首先这个世界事公平的，如果你觉得不费力就拿到的实习岗位，这个岗位对你的要求越低，那么你在这个岗位获得的提升也就越少。
换位思考，面试官校招看重的是什么？

1. 学习能力
2. 不怕失败的劲头

很多面试者都会说我喜欢技术，现在我很喜欢问你平时看什么论坛，没有机会如何提升自己，怎么证明。。。
为什么这么问，因为从你的回答可以看到：

1. 面对未知的勇气
2. 当前对技术的认知水平
3. 对未来自己的技术方向是否有清晰的规划。

知识这东西其实不难，面对未知的勇气，持续的求知欲才是更难能可贵的。

纯功利的说法：
把中厂一套测试流程摸清楚了，至少找个工作不难。
当然不喜欢点点点，这个你就要考虑清楚了，未来怎么规划，哪些是自己可以选的。

给优图点个赞。
这是一条突破点点点的路，一路走来，楼主不容易。

多看一步，未来互联网卷其他行业的时代过去了。
业务？哪来的那么多新增业务。。。未来互联网业务导向的职位总体看可能比技术还难。。。
今年 1100W 的保就业，最后会割谁。。。

在时代的洪流下，都是韭菜。但是可以做一颗强壮的韭菜，要割也没那么容易。
但是明明是小韭菜，喊着我是大树，我是大树，不割你割谁。。。

除了体制，没有稳定。垄断国企算体制，非垄断呵呵。
资本家也不容易，中国人太多，只要你性价比高，失业倒不至于。
麻烦的就是如果你的价值和时间是线性的，那么年纪大以后，时间减少必然带来性价比的急速下降。

如我这，事业单位，无编，哪天没价值了，老板会手软么，大概率不会，只是相比私企稍微会温和一点罢了。

不好意思，从你前几天的问题来看你的认知水平和技术能力，确实主观的认为你是小兵了。。。
我也注意，以后不随便扣帽子。。。

小厂继续当大头兵没问题。
去大厂不行，核心岗位培养成本太高，一年跑了，这风险太大。
换位思考，肯定是凉凉。

哪里片面了，能不能具体举例来说明呢？
存在就有价值，你现在一方面自我怀疑，另一方面你还期待别人告诉你在现有的条件下怎么能简单解决你的问题。。。
很难，根本还是你创造了多少价值，比如本来有个多大损失的问题，你解决了，那你价值就来了啊。

别整那些虚头八脑的概念，名词，来点干货，你测试生涯中解决过什么复杂的问题，解决这个问题需要哪些背景知识，这些背景知识哪些是有一定门槛，别人轻易跨不过的。这几个问题请举例回答。

如果回答不上来，我建议你就看开点，躺平也没啥不好。

又要招人厌了。。。厌就厌吧。。。
对于个人：
改变自己比改变别人对你的看法容易。自己举例：8 年前，领导说我不会写代码，现在在写最底层的软件。

说点现实的，也是我自我反思的：

1. 测试是什么？保证质量，除了测试开发能不能做？可以！为什么有测试？社会分工，把简单重复的劳动剥离出去，制造工具人。
2. 测试人员的知识储备？知识大多靠口口相传，缺乏系统和连续性，绝大部分测试，1 年经验 *N，多数技能停留在初级层次，更多的是行业自以为是的理解（缺乏产品压力，对产品其实就懂个皮毛）
3. 测试人员的学习能力？因为多数测试人员对功能的理解和对技术实现的理解，多是通过产品、开发，长期以往很容易养成惰性，缺乏自我思考。学习能力极低，面对未知充满恐惧。

这里面只有极少数的测试可以跳出上面几点，自我驱动，尝试新知识，走上行业专家或者管理的路。

1. 你需要理解算法的逻辑，产品的逻辑，不按逻辑造出来的数据只能给别人添堵。同时最好是线上的真实数据更有说服力，怎么筛选数据是你需要考虑的。从行文看，你大概不懂什么叫训练集和验证集，如果做算法相关测试，请补算法。
2. 客户行为可以通过 APP 或者页面的点击事件来跟踪，交易可以根据后台逻辑来跟踪。从行文看，你不知道如何去做。这是需要前端、后端、产品配合做的事情，测试能做的很少。

如果你是小兵，去求助你的 LEADER 吧。
如果你是 LEADER，那你自己需要 PUSH 下自己了。

1. 正确的定义是什么？需要自己造独立于训练集的完整验证集？定期跟新最新的数据？

2. 准确度的衡量指标是什么？点击率？收益率？能不能转化成用户行为，在操作中埋点判断?

3. 测试还能参与一些，2.貌似不需要测试参与什么吧。产品自己跟指标不就好了。

你思考问题不能只站在测试的角度。
比如从我的角度来看，测试在我做的项目中没有存在的价值，所以我这几年都不要测试。
但这不代表测试不能在偏业务方向的项目中发挥自己的作用。

让别人相信测试，首先得相信你，通过你去改变别人对测试的认知，这才能解决问题。

什么是质量？
没有页面 BUG 叫质量，24 小时崩溃也是质量。
KPI 怎么定的，技术如何引导的？公司资源多少，你能支配的资源多少？
都是问题，一句话领导不支持，所以我不做了。这样也太简单了。。。
你去要求开发小兵去提升质量就是搞笑，质量得从上到下推，合理的程序设计，规范化的代码设计，通过这些才能大幅解决，但这些不产生直接价值。。。

天天堆业务，堆人，质量能好就见了鬼了。如果这种情况下，只能依靠人工去点，点不出来找点点点背锅不要太正常。你找开发背锅，开发第二天跑了。找你背锅，培训成本低，爱走不走，你是老板你找谁背锅？至少也得一起背吧。

太理想了。现实是：

1. 老板的钱是有限的。
2. 20% 的人创造 80% 的价值，大部分人都是工具人。
3. 相比开发，测试工具人更多。

从老板的角度来看，测试如果连质量都不能保证，那你的专业性在哪里？
如果你不能改变质量，但是你可以尝试用你专业的方法和语言来报风险啊。
不改变自己，别人怎么会被你改变？
你自己不卷起来，你怎么可能卷的动团队？

换个角度思考。
如果面试就是这种词一堆，不考虑候选人的背景。
那大概率会不会 LEADER 就是个水货，做的事情就是薄薄一层呢？O(∩_∩) O

词本身没有错，要看说这些词的人，问他几个为什么，看看到底有没有真货。

年纪越大，越不会考虑去互联网卷吧？
互联网的测试有不疯狂加班得么？。。。

作为技术，你要推计划。你得给方案啊，人力，资源，技术路线都得明确，要不谁能相信你能做成？

如果能用低成本方案就能解决大部分问题，为啥要换高成本方案呢？
换方案又是为了解决什么具体问题呢？

交付可用的产品，做好产品发布的最后一关。
但本质上来说还是辅助角色，产品的核心价值是由其他人提供的。

写个 C++ DEMO....

其实没你想的那么难，从端到端做一次 0 到 1 的项目，基本的素质就具备了。
只是机会相对来说比较少罢了。

个人观点:
持续做管理吧，技术只作为辅助手段，中年危机都会有，测试想做纯技术太难了。。。
要不要试试从测试 OWNER 向项目 OWNER 转型呢？

400W 的贷款还是挺有魄力的。
也是自信啊，加油！~

类似华为的算子验证?算子层还好说点，整个图的性能分析和优化以及 codegen，改起来头都大。。。测试一下 benchmark 也多少有些挑战。
加油吧，在成都，以后类似的机会不会少的。

目前个人做 HPC，MLSYS 方向的工作。
不是打击楼主。年前有同事问我学习线路，我给了列了一下。
也有做通讯的同事问我如何转型做底层开发，做算子开发。推荐了两本基础的书和课程。
他们基本都放弃了。。。
而且这个方向同时看学校和专业。我自己华五的科班本科，一样被歧视学历。

有兴趣可以参考下这个回答：
https://www.zhihu.com/question/315611053/answer/676815240

我自己花了 4 年的时间做积累。。。中间还 GAP 了三次，裸辞或者离职学习。。。最多最多算是入个门。。。

再说两点：

1. 芯片验证和软件测试是两个分支。
2. 底层软件基本是开发自测，测试是没有能力测试的。目前底层软件通常来说只有大一点的大厂才需要，大部分开发是编译器开发出身，架构能力不是写业务的开发能比的。

芸芸众生，有自驱的，可以在认知上碾压你的毕竟是少数。
都是同事，差距又能大到哪里去呢。

然而这些大佬都不会告诉你，他为什么选择这些书来读。
照猫画虎，真能画出虎来？