未来会有更多的中小企业主会尝试减少研发投入。
尤其是低端重复研发的投入。
转嫁到个体上，希望底层一个人可能干两个人的活，或者让你受不了自己走人。
竞争会越来越大，不突破自己，很难有机会。
但是如何突破，除了自己又没其他人能给你答案。。。
最后怕是都得回到人情/价值交换上。
PS：哎，越来越悲观了。但其实跟我又关系不大。。。

我还是 30 以后才开始蹦跶的。35 之后蹦跶越来越多。
其中心酸只有自知啊。
算是挺过来了，但是就算现在我也不敢躺平啊，技术进步太快了。
马上 40 了，基本上每周还在 LEETCODE 周赛。。。

我转过一些技术方向，有些事情需要说明一下：

1. 自学学历很重要，尤其是自学。
2. 自学的方向也很重要，至少应该是市场上比较缺少的，这样初学者才有机会。
3. 就算自学，也得给自己定个目标，比如 1 个月，2 个月，3 个月，如果你自己无法制定目标，这事基本就很难达成。
4. 技术作深都难，从来都没有什么所谓的学会了某个点就打通任督二脉的说法。只有真正理论结合实践才行。

B 站上会有一些教学视频，自学的关键在于摈弃自我安慰。
不要因为学会一个小点就沾沾自喜，这样只会裹足不前，等到几个月之后才发现懂得都是皮毛，这样是不行的。

投诉的频率是多少？
价值有多大？
用什么方法可以解决？
成本是多少？

如果真想解决问题，正确的解决方法是通过更高级的主管，拉通相关的利益部门，统一制定一个规则，有意见就当面提出来。
而不是通过一个最底层的员工去倒推流程。
又想有话语权，还想不得罪人。有事让下属扛事的人，注定走不远。

1. 权责分明是项目经理要考虑的事，因此按理来说测试应该评估的是测试时间，不了解功能，不知道如何测试，这个说不过去。
2. 说什么倒逼开发，社畜何必难为社畜，工时评估更多的应该是合作而不是 PUSH 这种。只靠 PUSH 其实是大部分小公司的做法，那就看开，该躺就躺。
3. 越是小的庙，破事越多，但是和你有半毛钱关系？你评估你的时间，至于开发时间那不是你该考虑的。提测时间是项目经理去协商，我就只反馈我要多久，提测晚了，压缩我时间，我该 DELAY 我就 DELAY。

不存在又高效又全面的东西，工程本身就是各种妥协。
有的时候有问题总要有人背锅，问题多了，是得想办法，本质还得看投入产出比。

先说结论：很难。
SDK 作为通用组件，对于业务方来说只是组成部分，对于 SDK 来说，你业务通常只是调用 SDK 的一个应用。
通常的做法都是业务去适配 SDK。
适配 SDK 的主要在于适配的成本，兼容性影响，SDK 的兼容性设计会成为瓶颈。
SDK 适配，对开发来说都是拉扯扯皮的麻烦事，沟通成本不会太低，对于更下游的测试，想测试 SDK 只会更加困难。
通过一些应用场景去覆盖 SDK 的功能，这可能是比较容易落地的。想根本改善 SDK 适配现状，这不是测试能解决的。

怎么说呢，这怕已经是你最好的选择了。
那就先苟着发育。
你去尝试做你能改变的事情，小公司测试就是打杂，如果你代码能力还行，人也机灵，做事靠谱，不会让你一直做测试的。
但如果这就是份工作，也是你能力上限，建议还是稳点。
作妖一般不会死，作死是一定会死的。

对人：
有能力就去做能决定工程效能的职位。
不想折腾就做好本职工作，有口饭吃也不错。
最怕的是井底之蛙，能力稀碎，还觉得自己都对。。。

对事：
只论质量重不重要，质量在特定情况下，确实能把产品从生干到死。
但是更多的情况下，产品还没脱离 DEMO 阶段，质量重要么？

请大概描述一下，你的产品？GCC,CLANG 你能测啥？你们硬件跑不跑的起来？
那不得研发或者架构师先做调研么？

太贵。
本质。
测试是个烧钱的必要保障，所以测试的使命，就是低成本地尽可能保障质量底线。
测试开发就是，当测试平台不完备的时候，用来补充的。

其实这才是我觉得答主有意思的地方，算是一种思考吧，下面的评论没什么意思。。。😓

呃。没看懂你想表达啥？
开发也很 LOW，数据和功能都没法解耦？

UI：变的最快，投入产出比低到爆表。
SDK：大部分不还是接口测试？往下做那不是和开发一样了？
芯片：吃饭的家伙拿出来说，这不是憨。

楼主的思维模式大概率可以度过 35。再越往后就难了，每 5 年都是一个大坎。
对测试的同学来说，最难的是什么技术是有门槛的，怎么产生价值，如何和公司利益协调。

我一直认为测试面试是一个比较玄学的事情。
实际上大概率是需要一个原来做的事情和对方做的事情极其接近，可以简单复制的候选人。
同时对稳定度，抗压力有比较高的要求。

整体来说，很难通过对技术的本质认知水平，来区分候选人真实的技术水平。
你说的表达清晰有层次，你可以想想面试官是否也能做到？
我觉得可以自己加强表达和总结能力，面试结果可以随缘。

说句泼凉水的话，从你的行文来看，缺乏总结啊。这里的总结不是流水账。
能不能从高层次的地方，去思考一下，我有什么特质，我可以给企业带来什么，什么样的企业会招聘我？
市场行情如何，和我能力接近的人目前定位在哪。

每家企业每个人的面试策略也不同，有的想白嫖方案，有的想试试看，不管别人如何，还是得自己想明白啊。

https://www.zhihu.com/question/534812183，可以看看这个问答，以后这种操作会是常态。

哪有那么多技术核心岗位？而且凭啥技术核心岗位给你。。。
你如果对自己有信心，就出去试。试不出来，就说明市场不认可你。
找赛道这事，得自己去试，现在哪有现成的蓝海赛道给你走。

首先要看到无论测试还是测开都是存量市场。
存量市场意味着大部分情况下需要的是有实际经验的人。
如何才能有经验？这才是最难的。就我自己而言，当年我也不知道怎么走测开，如何能有真正的落地项目。
同时更麻烦的是测试的技术栈碎片化严重，如果年轻学历开发能力强点，机会应该还是会有的。

在就业压力这么大的环境下。
大龄必须要有自己的特点，具有一定的不可替代性或者是极高的性价比。
这都不是简简单单可以做到的。

哈哈，我是实际上的卷王。。。
我们公司我年纪最大，应该也就我一个一直刷 LEETCODE 的吧。目前周赛大概 600 多名。。。
要完全躺平那都是 35 岁之前的事情了。。。

目前的圈子裁员看不出来，就算被裁的也能比较快的找到工作，可能现在所处的方向还是缺人。
今年大厂基本都没社招 HC 了，多少也会有影响。
大头兵，客观来说还是大厂给的多。

给简历前，我们这有 XX 大厂，独角兽，大牛创业团队招聘总有一款适合你。
给简历后。一周以内，对不起先生，客户觉得您不太合适，要不试试 XX.
第二周，对不起先生，要不再试试 XX?
第三周，。。。

直接一点，可能确实太水了。。。
从根本上是提升技术方案的技术门槛，靠捷径走的路总得还的。。。