奔 5。。。
昨天我 LEADER 30 出头，和我老婆同时跟我谈你看没看逆行人生。。。
我跟他们说我不配，开车会睡觉，腰椎间盘突出，该卷还得卷，能咋办？

--其实吧，找个大点的公司，能接受领导各种 PUA，别有太多想法，薪水要低点，真有那么多人跟你过不去？
就怕自己觉得自己可以，折腾吧，又不够卷，性价比一低，那就不好办了。

国内股市对机构限制相对宽松，所以这几年都是量化赚钱。
不进 A 股就不会知道世间险恶。
现在已经穷到只有 3 天的行情，机构都没钱再找人接盘。。。

就业信心不起来，长期看都是扯淡。要赌还不如去做比特币杠杆，反正都是赌。--抛弃赌博，注销股票账户，不买彩票，不做发财梦的留。

别。。。
最多只是现在稍微卷一点罢了。
技术迭代太快了，真把自己当个葱，那就完了。
--保持学习。。。

内心认不认可，人精都看的出来。
阳谋还得是从内心服从和认可。。。
抱怨就算你要抱怨最好也是 DO 完或者你有方案以后。。。要不沟通成本太高了。。。

大部分情况下，面试就是互相了解的过程。
反正我最近体验都比较糟糕，和南京大部分 LEADER 比较傻多少也有点关系。
大部分现在还招人的，多少都会有坑。
年纪大了，搞不好就是去背锅的。。。
需要谨慎再谨慎。

服从性测试看你怎么看了，有些人真的是需要下属提供跪舔的情绪价值，嘴上就事论事，背地各种扣帽子。
反正我是给不了这种人提供情绪价值，面试提两个稍微尖锐点的问题，我就挂了。哈哈。

真正的大佬都比较低调，就拿你司来说，体验上 HPC>>android>>测试。当然都没给后续机会就是了~
反正我现在其实觉得我还是挺菜的，这辈子是没希望做技术大佬了。。。做到啥样算啥样吧。

你后面两个问题又太虚。。。

我自己二面会主动给平级或者高半级的上压力。
“你怎么看待行业发展？”
“未来项目的着力点在哪里？预期投入多少资源，短期和长期目标各是什么？”
“个人在团队内部定位是什么？”
-- 这几个问题问完，一般我也挂了。。。😓

服从性测试约等于 0，爱要不要。。。

“这个问题我回去想一下。”
然后你就被挂了。

这种问法攻击性太强了。烈度让人当场就可以 PASS 你。
你可以问：你们团队多少人啊，未来目标是什么啊。
这种都可能回去挂你。。。

从你的行文来看，我觉得你们领导多少有点嫌弃测试光 BB，产出价值有点低。同时也嫌弃产品，没事别瞎想，给我去实际接触客户去。本身来说没毛病。

对于国内大部分公司来说，90% 以上的技术人员都是螺丝钉。
这是我到 38 岁以后才发现的，很多人可能 20 多岁就明白了。
这个时候你只有两个选择：

1. 接受这个世界大部分就是个草台班子，有业务才有技术，有需求才有技术。技术不和需求，项目结合，就是无根之水。
2. 技术做到头部 5%，甚至是 1%，才有可能通过技术为团队、公司创造价值。也仅仅是可能。

高飞的经历说了很多次了，是很难复制的，这首先你得提前进入一个向上的行业，其次你得能独立负责一部分技术工作，第三你才能在行业高速发展的时候通过你的经验创造价值。
对于测试来说，首先你得在北上，其次你得有机会负责一个独立项目，你还得足够自驱，同时还要保证你学习的东西能用的上，这是非常非常困难的事情。
就我自己而言，LLM 集群的机会只有北上深才有，我一直不舍得离开南京，靠自驱学习，越学压力越大，我一样也是无力感和焦虑爆棚。还是想不开。。。

说这么多核心的意思是：你实际做的职业规划，可能本身就是一条死路。跳槽可能是只是结果，但是跳去哪，做什么这些都得想清楚了，这只能自己去不断试错。
共勉吧。。。

"高飞大佬说他都是把一些工作转移到开发这边来完成"。
--这句的前提是我好像记得他说过，他那的研发测试比是 20：1。
你不能看问题只看一半。

咋都是这种拿锤子找钉子的想法。。。
单测重要就多投研发。不重要就多投点点测试。
cursor 就是单纯降开发成本的。

要说影响，开发少了->测试更少。