别。。。
最多只是现在稍微卷一点罢了。
技术迭代太快了，真把自己当个葱，那就完了。
--保持学习。。。

内心认不认可，人精都看的出来。
阳谋还得是从内心服从和认可。。。
抱怨就算你要抱怨最好也是 DO 完或者你有方案以后。。。要不沟通成本太高了。。。

大部分情况下，面试就是互相了解的过程。
反正我最近体验都比较糟糕，和南京大部分 LEADER 比较傻多少也有点关系。
大部分现在还招人的，多少都会有坑。
年纪大了，搞不好就是去背锅的。。。
需要谨慎再谨慎。

服从性测试看你怎么看了，有些人真的是需要下属提供跪舔的情绪价值，嘴上就事论事，背地各种扣帽子。
反正我是给不了这种人提供情绪价值，面试提两个稍微尖锐点的问题，我就挂了。哈哈。

真正的大佬都比较低调，就拿你司来说，体验上 HPC>>android>>测试。当然都没给后续机会就是了~
反正我现在其实觉得我还是挺菜的，这辈子是没希望做技术大佬了。。。做到啥样算啥样吧。

你后面两个问题又太虚。。。

我自己二面会主动给平级或者高半级的上压力。
“你怎么看待行业发展？”
“未来项目的着力点在哪里？预期投入多少资源，短期和长期目标各是什么？”
“个人在团队内部定位是什么？”
-- 这几个问题问完，一般我也挂了。。。😓

服从性测试约等于 0，爱要不要。。。

“这个问题我回去想一下。”
然后你就被挂了。

这种问法攻击性太强了。烈度让人当场就可以 PASS 你。
你可以问：你们团队多少人啊，未来目标是什么啊。
这种都可能回去挂你。。。

从你的行文来看，我觉得你们领导多少有点嫌弃测试光 BB，产出价值有点低。同时也嫌弃产品，没事别瞎想，给我去实际接触客户去。本身来说没毛病。

对于国内大部分公司来说，90% 以上的技术人员都是螺丝钉。
这是我到 38 岁以后才发现的，很多人可能 20 多岁就明白了。
这个时候你只有两个选择：

1. 接受这个世界大部分就是个草台班子，有业务才有技术，有需求才有技术。技术不和需求，项目结合，就是无根之水。
2. 技术做到头部 5%，甚至是 1%，才有可能通过技术为团队、公司创造价值。也仅仅是可能。

高飞的经历说了很多次了，是很难复制的，这首先你得提前进入一个向上的行业，其次你得能独立负责一部分技术工作，第三你才能在行业高速发展的时候通过你的经验创造价值。
对于测试来说，首先你得在北上，其次你得有机会负责一个独立项目，你还得足够自驱，同时还要保证你学习的东西能用的上，这是非常非常困难的事情。
就我自己而言，LLM 集群的机会只有北上深才有，我一直不舍得离开南京，靠自驱学习，越学压力越大，我一样也是无力感和焦虑爆棚。还是想不开。。。

说这么多核心的意思是：你实际做的职业规划，可能本身就是一条死路。跳槽可能是只是结果，但是跳去哪，做什么这些都得想清楚了，这只能自己去不断试错。
共勉吧。。。

"高飞大佬说他都是把一些工作转移到开发这边来完成"。
--这句的前提是我好像记得他说过，他那的研发测试比是 20：1。
你不能看问题只看一半。

咋都是这种拿锤子找钉子的想法。。。
单测重要就多投研发。不重要就多投点点测试。
cursor 就是单纯降开发成本的。

要说影响，开发少了->测试更少。

国内可卷了。。。😓
我前同事做安全测试，今年组里裁的就剩她一个人了。LEADER 都被干掉了。
我以前也是通讯的。
国内已经卷到外资的爱立信转外包，诺西直接全员干掉了。
华为、中兴 5G 的份额都差不多了，6G 遥遥无期，都在找第二曲线。。。
各种 KPI，OKR，减员增效。。。
客户需求？那是产品的事情，和测试有啥关系。。。

你要问测试工具，多少年都没变过了。发包，抓包，灰盒。
最近可能有什么混沌测试啥的。技术上你可以看看高飞写的一些不涉及 AI 的内容。
现在的测试主题，要么就是怎么用 AI 检测缺陷，要么是怎么测试 AI。
已有的卷完了啊，不得卷新的东西。要不养你何用。。。--哎。。。

这么对比下来，你的幸福感其实很高了。。。😓

好家伙。。。
大人物。。。
这涉密程度能有多高。。。

我理解：撑死了不就那些培训的主么。。。

我说的所求太大，是指你求的是一个技术方向。
可能可以持续 5 年，甚至 10 年。
通讯设备商做不到，互联网，AI 就更做不到。

10 年前可能一个项目做 10 年，现在 3 年的项目都极少。
开源、迭代的速度太快了。
你在这里问方向，其实没人能回答你。
这里头部的测试，也都没有如你期望的方向。
所以你要想折腾，基本也只能靠你自己。

当然我可能开始也理解错了，你这里也只是简单对外输出一个情绪。

同学，话说，你是以前我喷过的 “公务员就一定好？”
才到面试就出来得瑟的同学么？
我应该这是被你被针对了吧？

这么说吧，跳出测试。
只要不是躺平的，大到国家，中到行业，小到个人，没有人是不卷的。
“卷” 的核心是什么？--或者是什么是先进生产力？
用更少的生产资料产生更大的生产价值。

这是趋势，没人能够改变。至少在新的工业革命来之前无法做到。
有人说这是焦虑，爱咋想咋想。
同样有人的地方就有江湖，在内卷的时代里，活是抢出来的，不是伸手就能拿到的。
以前都谈边界，你看看现在测试活得还行的，有几个是有明确边界的？

你如果想跳出趋势，就得视野足够，加上足够努力。
宋濂的 “送东阳马生序”
“余幼时即嗜学。家贫，无从致书以观，每假借于藏书之家，手自笔录，计日以还。天大寒，砚冰坚，手指不可屈伸，弗之怠……”
就我个人而言，我自认做不到。
只能在力所能及的范围内，折腾下罢了。
我的观点是：你所求太大，但认知层次没到。--你可以看看高飞，即使是他，也不知道未来测试技术会怎么走，如何走。不如把目标放小一点，明确一点。

最后，国内对 40+ 的技术非常的不友好，还有极多的 40+ 既得利益者既菜又极其自我且很会 PUA，能做到躺平已经是很多人羡慕的事情了。--至少我也不敢，保不齐明年被卸磨杀驴。

枫林月影党 -- 已通关。
手残党。
2 倍攻击都会挂，尤其是杨戬，看看剧情就好。

你所谓的卷，可能在别人眼中就是躺平。。。
卷王就不可能问出要走什么方向这种问题。

你不能一方面要测试的轻松，另一方面要有未来有发展，有竞争力。
有竞争力的哪个现在不是卷生卷死的。。。入场的资格都难的不行。。。

还是那句话，不卷就不要嫌弃别人 “混混日子养老状态”。

2 楼可能稍微有点过。但这玩意不也得讲个适配性么。
没 JD 干聊？

除了恒温老好人且缺人以外，我看悬。。。
我觉得恒温你可以试试水啊，只要敢投的，你都聊聊看，后面给个体验评价？

然后我觉得面试是要准备，但本质还是能力和适配性啊，这算不算舍本逐末呢。。。

为什么会有休息这种奇怪的想法。。。
继续卷啊。

没什么好的办法。越大的公司螺丝钉越多。
和学生时代不同，至少在测试，智商学习能力的差距根本就体现不出来。
进了公司，可能是学历，可能是学分绩，总归有让领导可以说你不如别人的地方。
像高飞这样的才是极少数，更多数是所谓情商更高的管理者。

任何改变，尤其是不容易做到的改变，都需要代价。
代价多大，因人而异。

我以前以为能力越强，越无法替代，选择越多。
其实恰恰相反，合适的会变得越来越少。

然后呢，
“这个没啥技术含量，主要做的 APP 小组组长，专业负责背锅、生产环境擦 PG、接测试需求、引入提效工具、测试工具、新人培训。” -- 这句有问题。
既然你现在在这个位置，就得考虑到底产生了多大价值。

1. delay 是 delay.tps 是 tps。这是两个指标。
2. 性能影响的因素不限于：CPU 占用率，CPU 核数（或者是核数 * 占用率的组合），网络带宽限制，不同指令集带来的差异，不同存储介质带来的差异，内存限制，内存 IO 限制等等。。。

公司发展好的前提下，
如果你有疑惑，且领导足够开明。
那就找个机会直接问。
但是实际上，社会环境就喜欢猜，纯纯的浪费彼此精力。

大趋势改变不了的。

想折腾就卷生卷死啊。
卷不动就降低欲望，只要不比较，很多问题也就解决了。
国家总不会真的让你饿死。

P7 怕是会有年龄限制吧。。。。😓

哎，有点破防了。
想我第一年，被领导要求一周要测 500 条历史用例，其实 P 问题都测不出来。

还好，我现在跳出来了。我一年连代码都没写，就写了几篇 PPT，提了不到 10 个需求。
偶尔去 DISS 研发不够卷，做的东西不够完善。
不用再在这些无关紧要的 P 事上再浪费时间了。

这个世界有太多不确定的问题值得去看去学习去研究，为什么非要自己把自己变成工具人。。。