前提:部门已经有上线 2 年多的产品,内部测试流程在过程中也是逐渐稳定了,但是部门最近动了低代码的心思,然而目前产品设计连个线框图都没有、开发也就是个 POC 的程度,架构师让我出个测试方案。
我:百度、chatgpt,然后结合我们产品的业务,出了一个常见的测试方案的设计,也拿到测试团队内部讨论过,都是比较具体的到某某功能的一些测试思路、测试方法、测试策略吧。细节不说太多,反正就是比较通用的测试方案设计,但是围绕具体的业务功能的。
架构师:看了之后,上来就是对测试能力质疑。先发了一个测试管理平台的地址(类似自动化测试平台,他不知道我们内部已经有了),让多看看多学。然后可能意犹未尽吧,又发一个测试白皮书,还现场打开,不停的滑动目录,说这个测试计划,那个测试度量,也没啥营养,就是干嚼这些关键词,说不出细节。接下来就是让测试要多看,形成部门的测试【沉淀】。
对策:我目前看着架构师就是纯沙包,我只想跟他说,啊,对,你真牛,你好好的当你的架构师,别指挥我们了,乖。不过我这人有点厌蠢症,受不了一个沙包好为人师,真怕哪天忍不住怼回去,诶。
问:大家有与遇到类似的架构师或者 CTO 啥的吗?给点经验?如何与这类【技术天花板】相处?
额,啥公司啊,架构师是没事干了吗,操心测试的事
用技术碾压他
如果你诚心解决问题的话,那么给你一个建议,就是用结果说话。在不使用暴力手段的前提下,你是无法堵住一个人的嘴让他不说话的。尽量把成果物做的全面,详细,想好各种可能出现的问题的解决方案,准备好架构图等等以应对可能莫名其妙来的 “质疑”。
其实职场上就是这样的呀,你只想将事情做好,但总有人想要过来指指点点。我们需要做的,就是不自负,不骄傲,吸取别人话里面的可用部分,自动忽略垃圾话。
另外,接有偿代打服务
你啥级别的公司谈低代码?这玩意真的能落地?
比较幸运,遇到这类型的人比较少。更多也就是可能看到某篇文章觉得我们可以借鉴,顺手转发分享过来,也不会指挥啥的。
反正不是直接上下级关系,倒也不用太在意这个。不过如果很明显在质疑测试的能力的话,那就把内部测试平台和以前的测试成果啥的甩他,让他先了解学习下,然后有什么质疑的点,再面对面反驳回去。
PS:建议标题改改,不要直接就用 “架构师” 这类角色名,容易误伤和造成大家对架构师的错误认知。我接触到的大部分架构师还是比较有技术范和友好的。
你只是厌恶这种人而已。。。这种人也可以是主管、经理等等,所以不用强调架构师啦。。。。
从楼主的描述看,你可以送他一本《傲慢与偏见》
刚毕业那会,我在神州数码西安,领导安排我负责国开行的项目,帝都过来一个架构师,每次开会就是对我们的测试指指点点,项目经理也不好意思出声……我离职大约 1、2 年之后听说那哥们在帝都总部门口被同事揍了,当时听起来可痛快了,再过段时间回忆那个架构师说过的话……好像也没啥不对的,好像也只是说有更好、更快的方法而已……
题外话:最好不要相信 GPT 给你出的测试方案,如果大家都愿意相信,那么灾难就开始了~
架构师本来就没几个真正干实事的
曾经我也像你这么看待过 “架构师”,直至到后来我做抽象的事情多了一些,部分理解开始改变,其实觉得那些听起来天马行空虚无缥缈的建议也没有错,问题是当时的自己并没有跟 ta 同一层次的理解深度,又或者是 ta 的表达没有考虑到我的理解水平,最后相互都觉得水平好低……
还是多从自己身上去找原因吧,一切建议都应该虚心听讲,甭管建议是否恶臭,关键是换位思考、空杯心态。可以保留自己的判断,但不能一听到别人的意见就直接否决。
可能吧,我看这么多人点赞,多从自身找问题的年纪已经过去了,哈哈,我就不检讨了。
我就是对给不出落地执行方案,光讲大话的工作伙伴不是很满意。
这人也喜欢提 “抽象”,确实也批评过产品、开发、测试抽象能力不够,经常提:高内聚低耦合,能抽象的抽象,不能抽象的考虑拓展。但是咱能不能不那么抽象,翻来覆去就这么几句话跟念经是的。动不动搞个性格分析的问卷,一会又是啥问卷的。不知道你们看过别人表演的【关键问题就是要找到问题的关键 】这段,基本就是这个调调。他能输出真抽象的技术方案,说实话,下面的人都跟得上,毕竟学历,经历啥的,大家也不是很差的。哦,最后说一句,这人来了这么好,好像还不知道系统咋登录的,嗯!要么是会登陆,强点吧。
或许跳槽是应对的最佳方式
给一个建议,别管他说什么,关注他做什么。做得好的学习,不好的就忽略。如果他自己找上来,确实项目需要配合的就配合,不需要的就嗯嗯推脱过去就好。
他是聪明人的话,也不会和你纠结很多,毕竟你又不是他出成绩的关键。他最后出不了成绩,也呆不久的,不用在这上面太费神,专注做好自己的事情就好,别让他占据你太多精力。
嗯,是应该像你说的这样处理的。主要是越级指挥了,P 都不懂还是装懂,在那指挥。哈哈,我发个帖子,心情就好很多了,工作还是要继续的,生活也是。
直接怼回去