前提：部门已经有上线 2 年多的产品，内部测试流程在过程中也是逐渐稳定了，但是部门最近动了低代码的心思，然而目前产品设计连个线框图都没有、开发也就是个 POC 的程度，架构师让我出个测试方案。

我：百度、chatgpt，然后结合我们产品的业务，出了一个常见的测试方案的设计，也拿到测试团队内部讨论过，都是比较具体的到某某功能的一些测试思路、测试方法、测试策略吧。细节不说太多，反正就是比较通用的测试方案设计，但是围绕具体的业务功能的。

架构师：看了之后，上来就是对测试能力质疑。先发了一个测试管理平台的地址（类似自动化测试平台，他不知道我们内部已经有了），让多看看多学。然后可能意犹未尽吧，又发一个测试白皮书，还现场打开，不停的滑动目录，说这个测试计划，那个测试度量，也没啥营养，就是干嚼这些关键词，说不出细节。接下来就是让测试要多看，形成部门的测试【沉淀】。

对策：我目前看着架构师就是纯沙包，我只想跟他说，啊，对，你真牛，你好好的当你的架构师，别指挥我们了，乖。不过我这人有点厌蠢症，受不了一个沙包好为人师，真怕哪天忍不住怼回去，诶。

问：大家有与遇到类似的架构师或者 CTO 啥的吗？给点经验？如何与这类【技术天花板】相处？