我自己在奔三之后，叠加一些外部触发的特殊时间，已经开始感觉到一点中年男人的压力了，开始有一个观念转变是：

• 以前学习精进是单纯想炫技，想去和别人比较，想多会一些东西来证明自己。
• 现在学习是想获得内心的宁静，减少内耗与焦虑来取悦自己。

测试抖音直播间的某个功能，然后测试环境某个端上发现接口查询数据返回为空，第一时间看了线上环境没问题。

后来，开始出现主播反馈，说线上没有数据。

开始紧急排查，定位到和我们在测试的测试物料有关系，刚好我还改了这个测试物料的一些测试代码……

十几个人拉会，里面有业务的研发负责人，有我的 +1 老板和 +2 老板，还有合作方的测试同学。

研发和老板问我，我干了些什么事情，我冷静地回答……老板跑过来我的工位，问我有没有做什么骚操作，并且很严肃地说要留意测试规范。

接着研发一顿排查，最终定位是另一个研发调用内部接口对测试物料做了操作，导致系统内部错误。最后定级为事故，那个研发刚好从深圳出差在高铁路上被别人拉到会议中说他搞出事故了，走的时候还笑嘻嘻的，估计在高铁上很痛苦 。

你这不才 3 年多就有这样的经验，不是阿哥，说不上优秀也得是中上游啦。

就接着等等其他团队回捞，再想想是不是面试的时候没把自己的亮点完整表现出来了。

至于测试管理那个，我只是顺嘴说了一下，没有其他意思

倒也不是这么说，这些技能算是做测试管理者的前置技能。

这里头说的业务思考更多是指质量问题（是我写得太粗了），不是指产品本身的问题（那确实太产品了，跨界跨得有点没必要）。

但是有个技能的确和业务产品相关，就是测试管理者要基于业务数据去预判业务的发展，提前分析出未来的质量风险，并提前建设一些手段。

1 楼说得没什么毛病，如果非得要自我 pua 反思，可以试试这些点：

1. 协作能力强
   • 做过跨部门人员的协作，最好是跨大部门不同的业务线，非局限在业务小组/同事范畴
   • 协作项目足够复杂，人员足够多，你在里面扮演关键的资源分配和计划制定角色，非单一任务的执行者
2. 业务深度思考
   • 频繁通过科学手段，包括但不限于竞品调研、数据分析等方式，发现当前业务的具体问题（还代表你梳理过业务现状）
   • 有实际尝试解决前面发现的问题，最好还拿到成功结果，最好还通过技术手段解决

这我可不干了，还要周末自己牛马面试

有幸我没参加过这种，我都是日常工作插入面试，最多的时候一天也就三个还是四个。后面我向老板反馈面试实在太多了，老板就把 HR 屌了，限制成一天最多两个

白天面到晚，典型的校招高强度全天面试

游戏测试我也不太不建议。

确实游戏测试的技能在整个通用的业务测试领域中属于比较专的区域，不是说会了那些技能后无法迁移，而是那些技能较多在常规业务上用不上，以后跳槽改领域会有更高的适应和学习成本。（身边就有合作的同事经历了这种痛苦，工作习惯上就存在差异）。

另外，游戏团队的产运研节奏和常规业务也有一些差异，按经验来说一般游戏的版本周期会明显更长，更长的版本周期意味着更少的反馈，对应下来数据分析和改进落实或许更难做。和其他业务动不动一周两周一个版本的，在流程上应该是存在不少差异。

京东和字节可以随便挑，能去字节优先字节，因为字节出来去京东容易，京东出来去字节不一定容易（纯属个人观点，请轻喷）。

第一份工作建议 2 年起步，1 年太短了啥也不会。

注意作者是在其他大厂，一般大厂都要重新做一套很正常，也可能存在数据安全和内部研发系统配套的考虑