一个健身经验超十年的胖子,喜欢看到自己的力量素质进步,也喜欢玩变形玩具并立志要拍玩具分享视频。生活中是一个经常口吐芬芳的 “C 语言” 大师,间歇性踌躇满志,但不至于持续性混吃等死。

热衷分享但货不太多,巭孬嫑浪。欢迎加微信 zingphoy(备注 TesterHome),聊技术/测试/人生/训练反正啥都行~

  • 2019 年底 ~ 现在:深圳字节跳动
  • 2017 年 ~ 2019 年底:深圳百度

个人博客,很长草了:https://zingphoy.github.io/

  • 尽人事,听天命,平常心 at 2024年06月21日

    流氓不可怕,就怕流氓有文化。

    有些帖子本就是一个相对负向的价值观,但是在辞藻逻辑的包装下,一时半会找不到 ta 的漏洞,如果人自己的信念本来就不坚实的话,就非常容易被影响。

    举个例子,假设我是一个卷又有点卷不动,但是又还怕不跟着卷要被淘汰的人,我看到那种传播 “社会是不公的,我受到的待遇也是不公的,不是我的问题而是别人的问题” 一类的帖子,就很容易被攻陷,从而被同化,然后接过接力棒接着鼓吹这种理念。

    人是倾向于不找自己的问题,因为去承认自己有问题更难,大环境确实有问题,但不能什么问题都归因与大环境。躺平也是选择,卷也是选择。我追求更高的经济回报,我要做更多的产出,那我去卷,接着说我影响了别人的躺平,真的很怪。既然是想要躺平,有何必去介意别人卷对你有影响,那只能说这不是真正的躺平,这是既要又要。

    至于 “月亮还是国外圆”,首先我没出过国,我了解到的也确实是国外的薪资更高。身边有些案例,以前认识的老同事(研发测试产品都有),走的路径要不是 “进入大厂->内部转岗到国外岗位->定居(新加坡为主,Tiktok)”,要不是 “房哥房姐->变卖所有家产直接移民”。我相信前者成功率会更大,如果不喜欢国内,我觉得是可以博一把离开,那就从提升自己的能力去进入那种有机会的企业开始。

  • 是不是参会人一定得演讲?我对这一块没经验,我只想去做个听众是不是不匹配这次活动 😭

  • 京东测试开发 at 2024年06月20日

    裁员是公司级的,招聘是团队级的,两个不一定有直接关联

  • 如何评估测试工时? at 2024年06月20日

    2 楼说得不错,如果你想抛开具体业务,来判断测试工时估的是否合理,就看 开发评估工时 除以 测试评估工时

  • 满分推荐,很适合咱们这个行业:《知行:技术人的管理之路》

  • 只能说脱离了新手水平,在普通商健也就是比路人好一点点😅 。体重 73,基本不练卧推,历史卧推最好也就 80 出头,蹲 130,拉 160。

    正常上下班工作,一般一周蹲拉一次加看情况额外蹲一次或者搞搞实力推 or 负重臂屈伸吧,本质还是练得太少了,力量涨不动……

    最近上班强度很高,我都已经差不多两周没训练了……

  • 我尽量保持一周三到四天力量训练,每次 40-50 分钟(其实我也想更长,奈何工作真的没时间)。

    有时候忙一点一周就练一两次,但是要保证有足够强度和效果。

    健身真的是我最有意义的爱好之一,力量训练的时候一切都会忘记掉,只会看我现在能蹲拉多少,我做功够不够,我是不是比同体重的人力量更牛逼。

  • 一般说的全量回归,就是整个完整的回归用例集走一遍。需不需要,取决于这个版本的需求或变更风险有多大,越大越是要多测试。

    基本流程的冒烟 + 本次需求的所有用例,不叫【全量回归】

  • 去了解 k8s 和 docker 这两个东西的定位和应用场景差异,你就知道这个问题的答案。

  • 这类务虚的岗位相对危险,最好想清楚,如果职责不够大,容易越做越小,要谨慎考虑,除非没得选。我见过一些质量管理岗位,最后要不还是转回业务,要不团队解散自己走。

    • 对比一线业务测试对业务理解可能不深入(业务场景、业务价值、业务架构)
    • 对比其他任何岗位也不会有更多的技术实践机会(大白话就是代码能力不仅不进步,甚至会退步)

一个健身经验超十年的胖子,喜欢看到自己的力量素质进步,也喜欢玩变形玩具并立志要拍玩具分享视频。生活中是一个经常口吐芬芳的 “C 语言” 大师,间歇性踌躇满志,但不至于持续性混吃等死。

热衷分享但货不太多,巭孬嫑浪。欢迎加微信 zingphoy(备注 TesterHome),聊技术/测试/人生/训练反正啥都行~

  • 2019 年底 ~ 现在:深圳字节跳动
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