一个健身经验超十年的胖子,喜欢看到自己的力量素质进步,也喜欢玩变形玩具并立志要拍玩具分享视频。生活中是一个经常口吐芬芳的 “C 语言” 大师,间歇性踌躇满志,但不至于持续性混吃等死。
热衷分享但货不太多,巭孬嫑浪。欢迎加微信 zingphoy(备注 TesterHome),聊技术/测试/人生/训练反正啥都行~
个人博客,很长草了:https://zingphoy.github.io/
才 20w+ 粉丝量就能收入 3w+?那百万粉丝的 up 主一个月得收入多少
整个测试行业也在发展进步,很多测试常见能做的领域已经有了标准答案,最典型的如覆盖率、自动化框架、CICD,天天写总有乏味的一天,再写也写不出什么新的东西,新的问题永远都是在实际的业务和实际的合作团队中出现,这些你要在网络上解释又很费劲没必要,所以技术文章变少是可以理解的。
深入交流更多发生在一对一,或者线下、职场内。
据我了解,外包对于甲方来说是可以随时无成本裁掉,而真正的赔偿是外包公司给你的,和甲方无关。
理论上即使你在甲方那离职了,外包公司应该还要给你支付工资。
【以上仅供参考,可靠性不清楚】
只能说这道理类似【去做才有可能成功,不做一定不成功】
运维成本要考虑电费哦,待机状态和运行状态硬件(或者就直接说显卡吧)的功耗可不一样
这种也很好玩:垃圾佬狂喜!300 块的 CPU+600 块的计算卡?组装能跑 70B 模型的 AI 服务器是种什么体验?(浪潮 SA5212M5 + 3x MI50)
技术管理速成书籍:《知行》
推荐了很多次了,不看就是亏
30+
就连研发的技术面试也得说清楚搞这个技术是服务于什么业务场景,对应到测试,肯定是同一个道理,就是搞的测试能力测试工具要解决什么业务质量问题
一般来说,组织架构调整是伴随着一定的尾部淘汰(裁员),也确实有些研发走了,但是测试都正常,目前没啥影响,就是个人负责的业务方向调动一下。最晚 9 月初,后面还是会接着给大家贡献行业动态的,毕竟我自己也想关注一下,大模型真的太强了,最近帮我解决了很多电脑装机但网上很难查到的问题。
团队组织架构调整了,最近正在变动,所以停更几个星期
一个健身经验超十年的胖子,喜欢看到自己的力量素质进步,也喜欢玩变形玩具并立志要拍玩具分享视频。生活中是一个经常口吐芬芳的 “C 语言” 大师,间歇性踌躇满志,但不至于持续性混吃等死。
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