AI 自动修复缺陷，这个在大模型时代之前已经很多地方都有探索了，不过没有什么拿得出手的实践。大模型时代应该能做得更好。

AI 自动验证 bug，最近开始陆陆续续听到有业务团队在探索，主要是又大模型之后，面向自然语言的图文理解简单很多，比如移动端只要解决 “点击驱动” 问题，就能开始尝试搞这类课题。

剩余的什么更新测试环境、通知，这些用不上 AI，基础的工程开发就能解决。

AI 调试也是一个新课题，不过目前没关注到身边有人在搞，部分场景下和 AI 自动验证 bug 有一定重叠。

表的设计规范，不用学得太深入，因为在生产环境中彻底落实规范很可能导致性能损失。

我建议更多结合业务场景去学，某类型业务的表怎么设计（如电商，就涉及常规的货物库存管理、订单管理等），多看几个案例，就有概念了。

只对着教科书学，真的没用。

主要还是来自外部认可，得到合作的其他研发测试认可还是很快乐的，又或者了解新业务的过程也比较有意思。

工作 8 年，身边同事年纪都不大，基本工作 6 年或以下，没人考虑这个问题，结合身边还有一眼大龄的研发测试，所以我对 “职业危机” 不太深刻。

实话说，我不太相信自己的职业生涯会定格在 35，身边的研发测试产品一级管理者，很多是 90 后（如 91~93）。

自己不相信 35 危机，不代表真的就不存在 35 危机。还是尽量赚钱存钱，平时克制大花销，存下的钱转化为实际资产（最简单就是买房，理想是有俩房一个自住一个收租，安全苟下来），尽量不负债，这是多数普通人的倾向。这个目标都还够我和对象再努力个小十年了。当有了些稳定的睡后收入之后，上限就再探索吧，主要是保收入下限。

回到工作的主线，个人感觉就两条路：

1. 你点子多，脑袋灵活，敢于面对风险，喜欢业余折腾，就尝试轻资产创业。如高飞的写小说就是典型轻资产，身边同事有渠道买卖珠子首饰，回归技术本线也可以写软件写游戏。
2. 没什么点子，比较本分，倾向平淡规律生活，就在本职工作里尽量提升核心竞争力，发展核心竞争力来涨薪资。【也是我走的路线】

当然会投资会玩钱敢打敢拼还很能操作，那就很大空间了。

国庆期间我连带请假前后放了 15 天假，去玩了两个地方，都已经给我玩到想上班了。有时候上班简单的两点一线生活反而是最舒服的

如果不搞繁文缛节的话，就几个关键点：

1. 压测背景 —— 为什么要压测，需求哪里来
2. 压测对象和压测目标 —— 要测什么，指标去到多少算完成
3. 压测环境 —— 整体说明一下压测环境，得保障你的发压机没有瓶颈，同时压测对象的环境和线上可以比对，可能还需要关注压测是否对线上造成影响（如影子数据库等压测改造一类的事宜）
4. 发压过程 —— 这一个是最复杂的，你的压测策略（如 qps 变化梯度），压测场景（先压 A 再压 B 然后压 C）都要体现
5. 数据回收 —— 收集压测对象的性能指标，确认是否有非预期的报警，分析数据给出压测结论

缺 base 地

showcase 就是给大家当面演示一遍主流程，一般是用来传达核心功能已经准备好

1. 既然他都说是复制粘贴性的迁移逻辑，这么简单的事情为啥还要测试来测问题，他敢不敢直接上线？
2. 【研发主管的说法是 show case 等于帮测试执行了测试用例，测试就不用工作了，因此拒绝 show case】这观点可太强了，没见过这么头铁的，给我整不会了

另外说个笑话，我刚毕业第一年那会，公司内有个工作六七年的开发，还是那种比较爱钻研技术受其他开发敬佩的类型，他当时多次表达过这么一个观点：【技术方案没必要和测试过得太细，不然测试的思维就变得和研发一样，那就测不出问题了】。现在回想，简直放屁。

你这么说倒也是

我自己就接到三次不同前同事的背调电话，当然别人都跟我提前打好招呼了

这种就只能 case by case 讨论了，一般被裁其实也没多少时间给你留着，基本就是几天内走人，这种情况也没条件做啥事无巨细的交接，肯定是要先保证自己尽快找到下一份工作。不适用我上面说的。

倒不能这么说，我对自己的职场体验还是有要求的，自己也想尽量做好一点，得到更高的评价

我在意自己的职场口碑，也想梳理自己在这家公司做做过的重要事情，我会主动完成沉淀并确保自己对这一次交接满意。

反正每天也是来工位坐着没事干，整一下这些也就顺带的，玩手机反而更无聊。

像上面的案例，如果有背调公司打电话过来了解，你也不能怪别人说不好的话。

才 20w+ 粉丝量就能收入 3w+？那百万粉丝的 up 主一个月得收入多少

整个测试行业也在发展进步，很多测试常见能做的领域已经有了标准答案，最典型的如覆盖率、自动化框架、CICD，天天写总有乏味的一天，再写也写不出什么新的东西，新的问题永远都是在实际的业务和实际的合作团队中出现，这些你要在网络上解释又很费劲没必要，所以技术文章变少是可以理解的。

深入交流更多发生在一对一，或者线下、职场内。

据我了解，外包对于甲方来说是可以随时无成本裁掉，而真正的赔偿是外包公司给你的，和甲方无关。

理论上即使你在甲方那离职了，外包公司应该还要给你支付工资。

【以上仅供参考，可靠性不清楚】

只能说这道理类似【去做才有可能成功，不做一定不成功】

运维成本要考虑电费哦，待机状态和运行状态硬件（或者就直接说显卡吧）的功耗可不一样

这种也很好玩：垃圾佬狂喜！300 块的 CPU+600 块的计算卡？组装能跑 70B 模型的 AI 服务器是种什么体验？(浪潮 SA5212M5 + 3x MI50)

技术管理速成书籍：《知行》
推荐了很多次了，不看就是亏

30+

就连研发的技术面试也得说清楚搞这个技术是服务于什么业务场景，对应到测试，肯定是同一个道理，就是搞的测试能力测试工具要解决什么业务质量问题

一般来说，组织架构调整是伴随着一定的尾部淘汰（裁员），也确实有些研发走了，但是测试都正常，目前没啥影响，就是个人负责的业务方向调动一下。最晚 9 月初，后面还是会接着给大家贡献行业动态的，毕竟我自己也想关注一下，大模型真的太强了，最近帮我解决了很多电脑装机但网上很难查到的问题。

团队组织架构调整了，最近正在变动，所以停更几个星期

为什么没有 “全链路” UI 自动化测试工具？

因为每个业务的 “全链路” 长得都不一样，中间有多少服务接口，经过多少层缓存、消息队列、数据库，服务之间彼此如何通信交流，根本没一个定式。所以从 “模块化” 的思想出发，UI 自动化就是测 UI，接口自动化就是测接口。做 “全链路” 自动化就自己用不同的工具去拼装支持不同的需求。