我自己在奔三之后，叠加一些外部触发的特殊时间，已经开始感觉到一点中年男人的压力了，开始有一个观念转变是：

• 以前学习精进是单纯想炫技，想去和别人比较，想多会一些东西来证明自己。
• 现在学习是想获得内心的宁静，减少内耗与焦虑来取悦自己。

测试抖音直播间的某个功能，然后测试环境某个端上发现接口查询数据返回为空，第一时间看了线上环境没问题。

后来，开始出现主播反馈，说线上没有数据。

开始紧急排查，定位到和我们在测试的测试物料有关系，刚好我还改了这个测试物料的一些测试代码……

十几个人拉会，里面有业务的研发负责人，有我的 +1 老板和 +2 老板，还有合作方的测试同学。

研发和老板问我，我干了些什么事情，我冷静地回答……老板跑过来我的工位，问我有没有做什么骚操作，并且很严肃地说要留意测试规范。

接着研发一顿排查，最终定位是另一个研发调用内部接口对测试物料做了操作，导致系统内部错误。最后定级为事故，那个研发刚好从深圳出差在高铁路上被别人拉到会议中说他搞出事故了，走的时候还笑嘻嘻的，估计在高铁上很痛苦 。

你这不才 3 年多就有这样的经验，不是阿哥，说不上优秀也得是中上游啦。

就接着等等其他团队回捞，再想想是不是面试的时候没把自己的亮点完整表现出来了。

至于测试管理那个，我只是顺嘴说了一下，没有其他意思

倒也不是这么说，这些技能算是做测试管理者的前置技能。

这里头说的业务思考更多是指质量问题（是我写得太粗了），不是指产品本身的问题（那确实太产品了，跨界跨得有点没必要）。

但是有个技能的确和业务产品相关，就是测试管理者要基于业务数据去预判业务的发展，提前分析出未来的质量风险，并提前建设一些手段。

1 楼说得没什么毛病，如果非得要自我 pua 反思，可以试试这些点：

1. 协作能力强
   • 做过跨部门人员的协作，最好是跨大部门不同的业务线，非局限在业务小组/同事范畴
   • 协作项目足够复杂，人员足够多，你在里面扮演关键的资源分配和计划制定角色，非单一任务的执行者
2. 业务深度思考
   • 频繁通过科学手段，包括但不限于竞品调研、数据分析等方式，发现当前业务的具体问题（还代表你梳理过业务现状）
   • 有实际尝试解决前面发现的问题，最好还拿到成功结果，最好还通过技术手段解决

这我可不干了，还要周末自己牛马面试

有幸我没参加过这种，我都是日常工作插入面试，最多的时候一天也就三个还是四个。后面我向老板反馈面试实在太多了，老板就把 HR 屌了，限制成一天最多两个

白天面到晚，典型的校招高强度全天面试

游戏测试我也不太不建议。

确实游戏测试的技能在整个通用的业务测试领域中属于比较专的区域，不是说会了那些技能后无法迁移，而是那些技能较多在常规业务上用不上，以后跳槽改领域会有更高的适应和学习成本。（身边就有合作的同事经历了这种痛苦，工作习惯上就存在差异）。

另外，游戏团队的产运研节奏和常规业务也有一些差异，按经验来说一般游戏的版本周期会明显更长，更长的版本周期意味着更少的反馈，对应下来数据分析和改进落实或许更难做。和其他业务动不动一周两周一个版本的，在流程上应该是存在不少差异。

京东和字节可以随便挑，能去字节优先字节，因为字节出来去京东容易，京东出来去字节不一定容易（纯属个人观点，请轻喷）。

第一份工作建议 2 年起步，1 年太短了啥也不会。

注意作者是在其他大厂，一般大厂都要重新做一套很正常，也可能存在数据安全和内部研发系统配套的考虑

I think 不靠谱，如果工作年限不长，不要认为以某项单点的技能特长为主，奔着特长去找匹配的工作。

比如这类专门性能测试岗位，我猜测进去后，多数是用公司内部压测平台做完全重复的工作，一来你没法使用外界认可的普遍方案，二来你估计也没有精力去深入理解压测的技术方案和领域知识，长期不会让有更好的职业发展。

我的观点是奔着大公司、发展好的方向去求职，提升综合业务能力来摸到更复杂的业务。现实我们的技能成长，往往是工作中业务到了一定复杂度，需要你做 xx 事情你才有机会深入了解并做好。有了更大的平台，你才有更大的空间。

有，想看就看，有时一个 bug 直接拿着研发的代码过去打脸

1. 在老家远程上班
2. 选个离家最近的就业机会丰富的大城市上班

好像也没有什么其他的选择了吧？

我：不忙
领导：过来会议室 xxx 聊一下
我：尿了一地

1. 上头派下来一个活
2. 自己傻愣愣哼哧哼哧做，过程有些犯错结果不太好
3. 上头一顿批评
4. 下次上头又派下来一个活
5. 这一次知道了应该要怎么做，刻意调整了一下，虽然做得不怎么样但是问题不大
6. 上头没说什么，偶尔吃饭聊天提一下哪里不太好
7. 上头再次派活
8. 这一次基本知道怎么做了，做得还不错……

总结：

1. 犯错
2. 反思吸取经验
3. 变化体现在下一次过程中，但不熟练
4. 最后做多了就熟练

越聪明的人，上面的循环就走得越少，我是比较笨的人，幸好老板也耐得住我犯错😂。

看衰经济选 3 个月，看好经济选 12 个月

很多现成的开源 vue 项目模板，就着模板现学 vue，简单改改其实也能将就着用了。
我觉得是真没必要话很大力气系统学习训练，能达成目的就行。

随便加，备注一下来源就好。有什么想问的问题，只要不涉及个人隐私都可以随便问

社区里应该有很多工作了七八年以上的，有想过后来应该怎么做吗？ 真的会在 30 多岁被裁员后，一蹶不振吗？

我刚好要 30，刚好工作 7 年多，有想过后来怎么做吗？有计划，但并不明确而且有一些前提条件还没满足，被我一拖再拖。对于咱们这种自律和执行力不咋样的普通人来说，拖延是常态，和惰性抗争是常态吧。有一个模糊的计划，而且自己能执行下来，已经算很不错了。认清自己的平庸是我今年学明白的道理。

【真的会在 30 多岁被裁员后，一蹶不振吗？】没经历裁员，但是已经理解了，自己是否被裁，其实和能力没有绝对的关系，如果是跟着大伙被一起裁掉，应该归因于选择错误或运气不好。至于会不会单独裁我自己，我目前感觉不会，因为自己身上多少还有些其他同事不太及我的竞争力。但假如我真的被裁，找工作应该不难，大不了就降薪平薪咯？有手有脚有技能，我不打算一味去内耗这个问题。

面试官有没有可能只是一个干活小蚂蚁，而不是领导

我很质疑这种形式的有效性，不要被这一次面试的形式带偏，他可能只是想考察你对细节问题的感知和测试思维框架，去增强这些就好了。
他这么来搞面试，本身就是他自己没准备好，乱搞。

确实可以这么去解读，但是我觉得有更多更好的问题可以替代它。这个问题真的就不痛不痒，还不如问【你的前同事或前领导如何评价你的优缺点】来得更好

作为面试官，我觉得这个问题是浪费时间，完全没有可信的信息量

这个号挺朴实无华的，不像其他大厂净搞些看不太懂的高大上

中间有两期（一个月时间）忘记发了