招招招，只要是素质好的全都要，HC 很足呢~

尝试以相对狭隘的视角去理解题主的问题，限制在小的范畴去回答。

1. 理解业务形态，针对性做建设
   不同业务形态对应不同的质量风险或测试难点，如图文资讯、视频直播、电商购物必然意味着不同的前后端问题类型，深挖所负责的业务全链路，每个环节上研发做了哪些技术工作，再来看这个技术工作是否合理，做体系化（“体系” 这两个字难度真的很大）的建设和查漏补缺

2. 不标准不规范的地方会引入混乱和沟通成本，找出并解决
   比较好下手的就是研发流程，狭义上我们说需求提交、UI 设计、技术评审、测试评审、技术开发、研发自测、测试执行、灰度上线、全量上线、线上监控等等的环节，从人工执行的环节下手，做好各种标准规范去约束混乱的自发行为；再拓展一下，可以细化到每个环节的具体，比如编码实现环节，施加质量层面的编码规范（数据信息的安全隐私、组件使用的姿势等等）

3. 研发效能提升
   其实质量或测试本质上就是研发效能的一部分，拓展一下其实可以把研发效能也纳进来。是否有更好的工具平台来提升研发测试体验，如全链路日志检索平台、接口自动化平台、用例管理平台…… 这些平台数不尽说不完，还是要看研发测试的痛点。另外一些就是测试提效或测试深度，如接口抓包 mock 平台、UI 自动化框架、monkey 工具……

针对社招同学的话，基本都需要 3 年到 5 年以上的工作经验（如果年限不足也没关系，我们看实际能力灵活看）。
校招同学当然就没有年限要求了，有实习经验最好~

求大佬帮忙吸引一下人才

就是 4 楼的意思。因为审核导致我没法及时回复，但是我又想回复别人，难道用户还要用笔记本记一下我几个小时后再上来论坛给别人回复消息吗

2

我们没有广州岗位哦，业务测试的兄弟团队有广州岗位，不知道你是否感兴趣

同意一楼的观点。
测试开发发展路线有比较多，有的是业务研发出身，后续转到质量中台做测开，再慢慢带团队；有的是纯测开出身，做质量效能工具平台慢慢成为大的质量中台；有的是业务测试出身，对业务测试常见痛点有所了解后逐步向测开转型定点做工具平台解决质效问题（个人觉得这一种是最适合多数人的路线）；

你既然都没有经济压力了，何不放飞一把，怕个啥，大不了多啃几个月的家底。趁着早期职业激情比较充沛，赶紧找下家吧，不然就是温水煮青蛙了

想知道薪资分布与行业背景分布的关系

工作生活大多数时候应该是无法实践的，有害的刻意实践一定要避免。
另外，好记性不如烂笔头，整理阅读笔记并定期回顾，尊重自己曾经在阅读上花的时间，至少在需要的时候能通过笔记快速回忆要点

有这个打算并且正在实践，以前看书不留下笔记，最多划划线（但是不会去回顾），现在开始留下点子文档，一来方便回顾只是，二来方便二次阅读追加理解

认真看完，打卡~

多多少少还是会有，就是程度的多与少或深与浅（大部分时间我觉得收获度不高），今年期望通过一些读书的硬性指标来逼迫自己改掉这个毛病

为了达到月均一本的目标，经常会潜意识选择一些易读低难度的书，避开几斤重的硬核经典书

如何定位自己，得看你如何认识自己。

1. 对技术的热情如何？技术难题是否足够的求知欲、新鲜的技术是否有尝鲜的欲望、线上问题是否有刨根问底的精神……
2. 对技术的态度如何？觉得技术服务于业务还是技术驱动业务还是其他、迎面而来的问题第一反应是从产品/测试/技术的哪个角度看待、你的 idea 会不会主动用技术来实现……
3. 对技术的知识储备程度如何？常见技术问题是否知道解决方案，或更进一步能否自己实操解决、知识是否完备体系、是否有足够优秀的知识获取渠道和习惯、知识是否有足对应的实践经验……

（以上可能有所偏颇，仅做举例说明）

对自己问完这些问题，拿到自己真实的答案，其实已经能大致判别自己当下是否能走技术路线，或者未来有无机会走技术路线。
当然，不要被周边的言论限制了想象力，虽然实际生活中确实很多质量保障的高管是研发出身，但并不是全部都是，依然有部分是业务测试出身或者测试开发出身，殊途同归，起点和成长路径不一样而已。本质上，早起拼的是硬核业务技能，后期拼的往往是通用上层软素质。

我个人的豆瓣上标记了几百本书……
其中很多都是硬技术和软技术相关的高分书，真的去到了 “书荒” 的同学可以去翻翻看看有无合适，我比较懒自己只能一个月看一本。
我的观点有点接近 10 楼，虽然不至于那么功利，但工作之后最缺的确实是时间，看书要把时间投入和收益考虑进去，尽量多看对生活工作有利的少看乱七八糟的。如果已经把看书融入到日常生活分分秒秒当我没说😂。

看主管的背景、定位以及主管想要 “卷” 的程度。

设想一下，如果这位主管北上广深两三套房，家里一两个娃，开着低调奢华的大几十万轿车，这时他已经没有必要在职场去使劲 “卷” 了。如果他对自身没有其他要求，或许来到这个主管的位置就是图个安乐并且钱还可以，水那就是必然的……他的一切行为都会基于怎么保护好自己的位置，怎么让团队保持在自己舒适可控的规模范围内这样的目标。

如果这个主管野心很大，想继续往上爬，那他必然会跟内部成员和多个合作相关团队沟通，去为大家争取 scope 和资源，同时给予业绩压力来激发大家的生产力，让团队处于舒适区之外……

另外一定要明确，好的领导从来都不是一个让大家过得舒舒服服的烂好人，而是能为大家抢肉抢汤的人带着大家拼搏最后各自都拿到应有的收获带大家往上走的人。至于上班玩手机，如果他在行为和思考上依然表现出水平的话，那其实可以不用介意，不排除他是在关注一些对工作有利的信息。

这类小场景工作中也确实出现过几次，楼主很不错竟然去实践了一回（我们都是临时脚本，手动贴一下 cookie 本地跑完就了事了）。

我自己的想法是，用无头浏览器如 Headless Chrome 来登录网站，使用 selenium 去发送任意请求获取请求 headers 中的 Authorization，再利用任意数据库做个 Authorization 的缓存来判断 Authorization 是否需要更新，最终实现楼主一样获取 “永不过期” 的 Authorization。

不过上面的想法有个前提需要解决，就是在无头浏览器中怎么登录……如果是简单的账户密码登录那还好，大家各自使用写个配置文件就行（但是安全性不高易泄露）；如果是复杂的验证码登录，甚至是手机扫码登录，就开始难搞了……

所以还是楼主的方案更有实用性。

哎，待看列表里面又得多加好多东西了

即使阿里、百度、字节、腾讯等大厂，也不是全部团队都写单测的，所以【写单元测试的公司】在国内大概率会很少存在，写不写看的是【团队】维度。当然还是会有一些小而美的技术公司要求写单测，这里不讨论。

做事情都看收益，你一个天天迭代，代码变来变去的项目，写单测来干嘛？嫌竞争对手给你的时间太多了是吧 。除了程序员手痒自嗨，想不到其他原因。对于相对稳定的基础服务、基础组件，影响范围或质量要求特别高的模块，写单测是很合理的。

是传统瀑布（就是需求评审 - 开发（同时写用例）- 接口测试 - 测试），还是敏捷啊？

无论瀑布还是敏捷，都是这个流程，因为确实有先后顺序（难道还能不出需求就开发吗？难道还能没开发出东西就测试吗 ），个人理解核心区别在于每个阶段的时长，以及每个阶段具体包含的要素。

【以下个人理解，可能不对】
瀑布模型相对久远了，现在估计很传统的软件开发（传统 toB）或许还在用，它强调的是单产品单时间只有一个版本或很少的版本分支，后面的阶段要等前面的阶段完全结束，每个阶段要有十分完备的书面文档。在当年硬件资源匮乏，发布难度高，客户关系比较稳固，客户对交付日期要求比较松的大背景下，会有一定的科学价值。

敏捷上，网络资料更多，应该没有 toC 的公司不走敏捷模式，只是标准和不标准的区别。与瀑布最大的区别就是发布时间更短，每次发布带更少的特性，强调快速发布试错、拿到时长反馈、迅速迭代特性，这个方法论与现在公司竞争用户市场的局面下显得很适用，具体理念 11 楼 贴的链接已经说明得很清晰了。

另外，流程建设是要分阶段的，人少产品小的情况下就应该轻量高效，因为人少就不会存在严重沟通 gap，有啥事你在工位吼一声大家都知道，这个场合下强调敏捷，要不就是领导者希望团队提前建设相关氛围方便后面扩张人员，要不就是领导者单纯想实践一下这种模式。case by case，适合才是最好的。

结合自己在工作中观察 leader 对小组成员的不同评价，跟文章很多理念是切合的。

不过有些细节看得不太过瘾，比如对于技术和业务，应该如何区别评价？好业务和坏业务，应该怎么分摊收益或激励？好业务里中等水平的，跟坏业务里中等水平的，是不是本质上就有差距等等…… 这些细节如果未来有机会再开帖子阐述，我继续捧场

“背锅” 这个词其实我们内部经常调侃，但是严谨的含义其实还是责任分担。这个帖子抛的问题不严谨，从表述上看就有点测试与研发对立的意味，所以下面的探讨也不打算十分严谨。

17 楼槽神其实已经说到点了，我也罗列一些其他点来辅助一下：

公共视角

1. 有业务才有测试，业务没了测试就不用存在了，所以从饭碗角度来看，是不是要为自己的饭碗负责，质量做好一些，即使业务在走下坡路，也不至于死得更快
2. 如果这个生产事故的避免难度并不高，那我作为老板，就会考虑花同样的成本能否招来另一群能避免这种事故的测试，然后老测试就被新测试干掉了
3. 研发的真实想法：测试不为产品质量负责 -> 测试没必要参与到产品技术的重要决策 -> 测试不影响产品发展 -> 测试没有地位和话语权 -> 测试是一种随意使唤的资源；我想没有一个人愿意被人当成低级资源使用

个人视角

1. 一个具备专业素养的人一定是对自己的职业有所敬畏，会有基本要求，那么职业上的专业性必然使得自己去为问题负责，去寻找解决方案
2. 成长的机会总是潜藏在风险中，线上问题是最宝贵的实践经验，也是结合公司内部环境大家都可能会犯的毛病，应该把问题摸清楚，问题现象、成因、排查、修复、避免 等一系列要素都要整理出来，成为自己的竞争力

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