我劝你耗子尾汁

我虽然老但不是大佬
没有鉴别照搬也是能力问题
我们说的潜在前提是选好了自己想要的却没法落地，这也是能力问题，基本上都不是技术水平问题，大多是吹水、忽悠、推动、向上管理能力不足导致的，很多人都遇到过这个阶段，没所谓，这是必经之路，躲不掉的，看到技术好就一门心思去搞那是不行的……我到现在就没碰过流量回放、混沌、k8s（用而不专）这些，学不过来也用不到啊

人家说 能力 不够，你非要扯 技术 不够，强行加戏吗

在我看来，去参加分享，无论听到什么，只要是自己不知道的，没实践过的，无论人家讲的对不对、虚不虚，能把人家的思路理解了，并且自己去实践一把，总会有收获的，楼主可能只是没理解人家的路和痛点而已
再说一个这么大的会搞成自动化测试基础培训，分享一些框架代码就完事了……你愿意买票吗~

瞧你这吐槽的劲头……我到现在还是可以下载~

如果不离职:帮所有人擦屁股,把所有脚本统一规范化,测试流程整理明白,然后大概率转正并且管理团队,高福利;

有一说一，有些XDJM听了可能会很不舒服：国企给一个大专转内且转管理的机会吗？即便是二线城市，这种希望也是极其渺茫的~

暂时还没找到可替代之人？
找到了将会是啥境遇？

先把参数节点标出来，然后用有向图连起来
然后DFS和BFS算法撸起来……然后再裁剪冗余结果
或者如果对自己的业务理解能力足够有自信，用6楼的法子，pairwise也很优秀，但是涉费业务慎用，pairwise不能保证全部覆盖到所有分支

招行那个司文吗？

还要区分历史遗留和当前版本……你这个指标是为了产品质量负责还是为了测试工程师的绩效负责？
另外，线上缺陷上报是有标准的，而且这个数量指标运维也要背，如果一个团队的目标都不一致那还不如团伙呢……

你表达的方式会让人觉得的确如此，无论对争论的哪一方看起来应该都是
我很同意你的观点，蛋糕做不大，就算做大也是短期、有限的做大，根本解决不了他们说的那个“内卷”的问题
原匿名吐槽帖的观点到处都是漏洞，估计孙总辩论的时候发现可攻击点实在太多，自己的观点也被带散了

在我看来，供需平衡——失衡这个轮回从来没变过，只是当前这个阶段还没有到质变或者说生产力革命的时候，那些被原帖吐槽的“拔高了行业标准”的人还需要继续努力，越过这个阶段就是另一番风景……那时候，TOP将依然是TOP，至于BOTTOM将来更加轻松愉悦还是落入更深的地狱就不得而知了。反正从历次工业革命的历史来看，总会有一大波人沦为牺牲品。生产力进步是必然的，幻想着公平或者靠民众/从业者的相互体谅来拖慢生产力的进步，那是绝无可能滴，上过中学的政治课就应该明白的，除非质子已经来到地球。