• 答:是这样的面试官,我之前去医院检查过,医生告知结果是:空腹喝饱水的量正好是3L,我早上过来面试之前啥也没吃没喝,我觉得我只需要那个6L的杯子,灌满喝一半,剩下就是3L了,怎么样😂

  • 对不起,我们用的是猫爪杯呢,亲再想想哦😂

  • 题目改一改你们就不敢嚣张了😏

    问:现在有两个杯子,一个能装水 6L,一个能装水 5L,不用其他杯子的情况下,怎么仅用一次倒出 3L 的水?

    答:是这样的面试官,我之前去医院检查过,医生告知结果是:空腹喝饱水的量正好是3L,我早上过来面试之前啥也没吃没喝,我觉得我只需要那个6L的杯子,灌满喝一半,剩下就是3L了,怎么样😂

  • 不要提测试的思维这几个字,不然一会又有口水战……
    东西很多,建议看大佬的文章:https://testerhome.com/topics/16354
    核心就是:产品、价值、效率、技巧、技术、协作、管理,等等等等,而且不要以为一定要去做技术专家才需要学技术,不要以为准备去做团队管理或者项目管理才去学习管理……有意识地累积职业技能的广度和专业技能的深度,端正态度,留好后路,别把发财致富押宝到测试这个工作上来,哈哈哈~

  • 点点点做得好的人大有人在,薪水一样干翻8成的半吊子自动化啊……核心不在于会不会coding好吗
    只要能力能够持续提升,没什么不可以长期做的,关键是点点点把自己点傻了,思考都不会了,那就得换点花样来逼着自己思考了,不过以我的经验,点点点把自己干傻了的,去写代码也会把自己写傻掉的😂

  • 有赞前端质量保障体系 at April 12, 2019

    puppeteer和istanbul是前端自动化测试的好帮手啊

  • 原来是分享,我以为是遇到麻烦了,多谢分享。
    能改进就好,团队建设急不得,十年树木,团队文化建设至少要2、3年(我觉得)才能做到即使原来的主管走了还能把风气延续下去,加油!

  • 弄不懂规矩就是弄不懂啊,估计真的是猎头呢

  • 问题3成来自管理者太过温柔,不够狠,适当的档口就应该让KPI的大棒挥舞起来;
    3成来自管理者的惰性,有些问题显而易见却没有付诸解决实施,换句话说执行力出了点问题;
    剩下的4成来自管理者的工作方法和能力,没能随着团队结构和时间成长起来~

    总的来说,能让团队从创建步入稳定期,说明领导的能力和魅力还是很不错的,只不过那些诸如问题4、12、13,是每个团队都要面临和解决的问题,如果没有好好解决,说明领导在技术格局和管理手段上的持续学习好像没跟上。
    建议一大坨,但是细说太费劲,就说一条:
    梳理团队的层次结构,让(逼着)你的leader们的技术和综合能力上去,适当授权,让他们担当起主干的作用,带动叶子的摇摆,如果他们不行就果断下手换掉,提拔或者社招都可以,20人以上的团队,你想保持技术进步的同时还想亲自妥善管理好,绝对没有那么多精力,依赖分层管理是必须的,没有谁永远是leader,稳定之后迟早要变成manager的,言尽于此,操作细节相信可以脑补出来。

叫兽就是我了~