答：是这样的面试官，我之前去医院检查过，医生告知结果是：空腹喝饱水的量正好是3L，我早上过来面试之前啥也没吃没喝，我觉得我只需要那个6L的杯子，灌满喝一半，剩下就是3L了，怎么样😂

对不起，我们用的是猫爪杯呢，亲再想想哦

题目改一改你们就不敢嚣张了

问：现在有两个杯子，一个能装水 6L，一个能装水 5L，不用其他杯子的情况下，怎么仅用一次倒出 3L 的水？

答：是这样的面试官，我之前去医院检查过，医生告知结果是：空腹喝饱水的量正好是3L，我早上过来面试之前啥也没吃没喝，我觉得我只需要那个6L的杯子，灌满喝一半，剩下就是3L了，怎么样

不要提测试的思维这几个字，不然一会又有口水战……
东西很多，建议看大佬的文章：https://testerhome.com/topics/16354
核心就是：产品、价值、效率、技巧、技术、协作、管理，等等等等，而且不要以为一定要去做技术专家才需要学技术，不要以为准备去做团队管理或者项目管理才去学习管理……有意识地累积职业技能的广度和专业技能的深度，端正态度，留好后路，别把发财致富押宝到测试这个工作上来，哈哈哈~

点点点做得好的人大有人在，薪水一样干翻8成的半吊子自动化啊……核心不在于会不会coding好吗
只要能力能够持续提升，没什么不可以长期做的，关键是点点点把自己点傻了，思考都不会了，那就得换点花样来逼着自己思考了，不过以我的经验，点点点把自己干傻了的，去写代码也会把自己写傻掉的

puppeteer和istanbul是前端自动化测试的好帮手啊

原来是分享，我以为是遇到麻烦了，多谢分享。
能改进就好，团队建设急不得，十年树木，团队文化建设至少要2、3年（我觉得）才能做到即使原来的主管走了还能把风气延续下去，加油！

弄不懂规矩就是弄不懂啊，估计真的是猎头呢

问题3成来自管理者太过温柔，不够狠，适当的档口就应该让KPI的大棒挥舞起来；
3成来自管理者的惰性，有些问题显而易见却没有付诸解决实施，换句话说执行力出了点问题；
剩下的4成来自管理者的工作方法和能力，没能随着团队结构和时间成长起来~

总的来说，能让团队从创建步入稳定期，说明领导的能力和魅力还是很不错的，只不过那些诸如问题4、12、13，是每个团队都要面临和解决的问题，如果没有好好解决，说明领导在技术格局和管理手段上的持续学习好像没跟上。
建议一大坨，但是细说太费劲，就说一条：
梳理团队的层次结构，让（逼着）你的leader们的技术和综合能力上去，适当授权，让他们担当起主干的作用，带动叶子的摇摆，如果他们不行就果断下手换掉，提拔或者社招都可以，20人以上的团队，你想保持技术进步的同时还想亲自妥善管理好，绝对没有那么多精力，依赖分层管理是必须的，没有谁永远是leader，稳定之后迟早要变成manager的，言尽于此，操作细节相信可以脑补出来。