• MTSC 参会感受 at November 25, 2020

    我劝你耗子尾汁😎

  • MTSC 参会感受 at November 25, 2020

    我虽然老但不是大佬😂
    没有鉴别照搬也是能力问题
    我们说的潜在前提是选好了自己想要的却没法落地,这也是能力问题,基本上都不是技术水平问题,大多是吹水、忽悠、推动、向上管理能力不足导致的,很多人都遇到过这个阶段,没所谓,这是必经之路,躲不掉的,看到技术好就一门心思去搞那是不行的……我到现在就没碰过流量回放、混沌、k8s(用而不专)这些,学不过来也用不到啊

  • MTSC 参会感受 at November 25, 2020

    人家说 能力 不够,你非要扯 技术 不够,强行加戏吗

    在我看来,去参加分享,无论听到什么,只要是自己不知道的,没实践过的,无论人家讲的对不对、虚不虚,能把人家的思路理解了,并且自己去实践一把,总会有收获的,楼主可能只是没理解人家的路和痛点而已
    再说一个这么大的会搞成自动化测试基础培训,分享一些框架代码就完事了……你愿意买票吗~

  • 瞧你这吐槽的劲头……我到现在还是可以下载~

  • 如果不离职:帮所有人擦屁股,把所有脚本统一规范化,测试流程整理明白,然后大概率转正并且管理团队,高福利;

    有一说一,有些XDJM听了可能会很不舒服:国企给一个大专转内且转管理的机会吗?即便是二线城市,这种希望也是极其渺茫的~

  • 暂时还没找到可替代之人?
    找到了将会是啥境遇?

  • 先把参数节点标出来,然后用有向图连起来
    然后DFS和BFS算法撸起来……然后再裁剪冗余结果
    或者如果对自己的业务理解能力足够有自信,用6楼的法子,pairwise也很优秀,但是涉费业务慎用,pairwise不能保证全部覆盖到所有分支

  • 招行那个司文吗?

  • 还要区分历史遗留和当前版本……你这个指标是为了产品质量负责还是为了测试工程师的绩效负责?
    另外,线上缺陷上报是有标准的,而且这个数量指标运维也要背,如果一个团队的目标都不一致那还不如团伙呢……

  • 你表达的方式会让人觉得的确如此,无论对争论的哪一方看起来应该都是😂
    我很同意你的观点,蛋糕做不大,就算做大也是短期、有限的做大,根本解决不了他们说的那个“内卷”的问题
    原匿名吐槽帖的观点到处都是漏洞,估计孙总辩论的时候发现可攻击点实在太多,自己的观点也被带散了

    在我看来,供需平衡——失衡这个轮回从来没变过,只是当前这个阶段还没有到质变或者说生产力革命的时候,那些被原帖吐槽的“拔高了行业标准”的人还需要继续努力,越过这个阶段就是另一番风景……那时候,TOP将依然是TOP,至于BOTTOM将来更加轻松愉悦还是落入更深的地狱就不得而知了。反正从历次工业革命的历史来看,总会有一大波人沦为牺牲品。生产力进步是必然的,幻想着公平或者靠民众/从业者的相互体谅来拖慢生产力的进步,那是绝无可能滴,上过中学的政治课就应该明白的,除非质子已经来到地球。

叫兽就是我了~