有收获，

拥抱新技术，同时保持清醒。等 AI 代替一切的时候，就是社会变革的时候。

快 40 了

deepseek 和豆包又不是不能用 不是非要用它撒~

这些要求真能达到的人，这个薪资肯定在筛选条件之外了，他们估计都不会看到~

你随便找几个测开的招聘要求，看看缺啥就行。
一般招测开干测试的不少，所以有开发能力的测试比无测试能力的开发更有优势。

情商高、人脉广的话，果断转啊。但是如果老得罪人，就算了吧，这种更危险。

把非常明确的参数校验的用例交给 AI，然后自动一键导到现在的用例管理工具里（直接在里面生成更好），你也可以在 PPT 中写东西了。
再整个智能测试环境维护，弄几个 MCP，自动重启切换什么的，又可以开始吹了。

先建立回顾总结机制。小团队最重要的是统一思想和活下去，流程某种程度上就是成本，就那么几个人，一切以活下去为重，任何形式化的东西都可以省略。主动发起的流程变更阻力很大，不如被动发起，事教人，一次会。每次流程变更因事而变，从回顾会入手，每个流程有对应事件依据，阻力会小很多。

楼主问的其实是公司是重业务还是重技术，这玩意儿给大家主要的反馈在绩效考核，从管理上看，考核的一个作用是为了引导大家努力的方向。但是吧，现在大部分考核制度其实就是为了把前 5% 和后 5% 筛出来而已，也就是他们根本不是为了引导你成为公司需要的那种人，而是完成把人划分三六九等的任务罢了。

从这个角度看，只要你和别人不一样，你就会脱颖而出（注意别整到后 5% 了哈哈），而技术上区分度相对好操作点，so~~

从测试角度看，个人认为业务是 1，技术是在后面加 0，相辅相成。1 和 2 其实区别不大，但是 10 和 200 区别就有点大了~反之 100 和 800 也是有明显差别的~