提测质量肯定不行。一个东西,你都不知道他干啥的,照着样子做出来了,你敢直接给别人用么。。。
有收获,
拥抱新技术,同时保持清醒。等 AI 代替一切的时候,就是社会变革的时候。
快 40 了
deepseek 和豆包又不是不能用 不是非要用它撒~
这些要求真能达到的人,这个薪资肯定在筛选条件之外了,他们估计都不会看到~
你随便找几个测开的招聘要求,看看缺啥就行。
一般招测开干测试的不少,所以有开发能力的测试比无测试能力的开发更有优势。
情商高、人脉广的话,果断转啊。但是如果老得罪人,就算了吧,这种更危险。
把非常明确的参数校验的用例交给 AI,然后自动一键导到现在的用例管理工具里(直接在里面生成更好),你也可以在 PPT 中写东西了。
再整个智能测试环境维护,弄几个 MCP,自动重启切换什么的,又可以开始吹了。
先建立回顾总结机制。小团队最重要的是统一思想和活下去,流程某种程度上就是成本,就那么几个人,一切以活下去为重,任何形式化的东西都可以省略。主动发起的流程变更阻力很大,不如被动发起,事教人,一次会。每次流程变更因事而变,从回顾会入手,每个流程有对应事件依据,阻力会小很多。