先建立回顾总结机制。小团队最重要的是统一思想和活下去，流程某种程度上就是成本，就那么几个人，一切以活下去为重，任何形式化的东西都可以省略。主动发起的流程变更阻力很大，不如被动发起，事教人，一次会。每次流程变更因事而变，从回顾会入手，每个流程有对应事件依据，阻力会小很多。

楼主问的其实是公司是重业务还是重技术，这玩意儿给大家主要的反馈在绩效考核，从管理上看，考核的一个作用是为了引导大家努力的方向。但是吧，现在大部分考核制度其实就是为了把前 5% 和后 5% 筛出来而已，也就是他们根本不是为了引导你成为公司需要的那种人，而是完成把人划分三六九等的任务罢了。

从这个角度看，只要你和别人不一样，你就会脱颖而出（注意别整到后 5% 了哈哈），而技术上区分度相对好操作点，so~~

从测试角度看，个人认为业务是 1，技术是在后面加 0，相辅相成。1 和 2 其实区别不大，但是 10 和 200 区别就有点大了~反之 100 和 800 也是有明显差别的~

入职保留好证据。如果这是国企，有些人背叛了信仰。

个人建议你借助这个平台多学点金融知识。。。沉淀下再跳槽也不迟，兼具金融领域知识和测试技术，更具竞争力。

大家都想生活好点，工资高点，能达到目的叫奋斗，反之叫强求，但是没有到最后一刻，谁知道是强求还是奋斗呢~~

你干的活不脱离群众，你的工资也不会脱离群众。现实中大家都想工资脱离群众，最终导致测试开始空心化，哈哈

坐我旁边的兄弟考公上岸了！！！！！！

恭喜恭喜，高项现在一年考一次了~

还好吧，不难。。。教材看看刷刷题就过了

你掌握了，你才能问出更符合你需求的问题，也可以根据 AI 的回答查漏补缺，互相成就，否则可能跟开盲盒一样。。。