• 降智没感觉到,但是感觉到对 AI 有了依赖性。。。

  • 聊聊阿里巴巴的卓越工程 at 2025年02月14日

    没法处理,领导们觉得他们成效斐然,继续加码,做事的人怨声载道,反馈情况还会被说觉悟不行,只会唱反调,没有改变,提的方案是开倒车,这尼玛谁还愿意去触霉头。

  • 不输出情绪的话,我会这么回答,供参考:
    用例的规模和组织要求的粒度,项目的紧急情况和业务的难易程度、重要程度都有关。这个项目我所负责的部分,明确的用例设计总数量没有特别进行记忆,但是规模没有超过 XXX,由于项目比较急,测试资源紧张,我倾向于的策略是用最小的测试用例总数覆盖最多的场景,但是测试功能点总体保持不变,多版本迭代的时候,能复用尽量复用,以缩减写用例的时间,保持用例的可维护性,保障项目的进度,但是不影响项目的质量。

  • 如果看到你的领导考了,你最好考一个。。。

  • 已婚的朋友看过来 at 2025年02月13日

    兄弟,我怎么感觉你像是 33 还没谈过恋爱。你这种很容易上当受骗呀

  • 有时候因为环境问题也没办法,只能在用户那儿看~。。。

  • 复现是为了定位问题,如果有报错接口和用户日志了之后,开发一定要让你稳定复现,说明他们还没发现问题在哪里。
    如果你根据报错接口和用户日志已经定位到什么问题了,直接教他怎么改就行。

    至于复现,你先通过 vpn 和国外用户操作同一功能,看有没有同样问题,如果有,就复现了,如果没有,再根据自身对网络、系统部署结构的理解和之前的报错记录和日志,逐一排查是哪个环节的问题。

    实在没办法复现,就从两方面着手,一是看看日志哪些地方要改进,看不出问题的日志≈没有,二是最最最最最坏的情况,让用户配合你复现(最丢人的做法,不建议)

  • 啥时候 AI 能背锅了才有搞头。
    所谓 “测试不完全,等于完全不测试”,测试找到 99 个 BUG,漏测 1 个,测试的价值就会被削弱 99%。

  • AI 能给日常工作提效,但是展示在 PPT 中的提效会很虚。

  • 聊聊阿里巴巴的卓越工程 at 2025年02月05日

    我们也在搞类似的东西,但是完全偏离了方向。以我司情况举例,考核一年一个样。一句 “用数据说话”,就让现在很多管理层过度依赖量化指标,忽视定性评估,导致员工只关注数字,忽略实际价值,为应付考核而忽视可持续发展,另外很多数据缺乏监督机制,大家都是程序员,一般知道怎么造数据出来,进而导致数据失真。最终这些指标就变成了内卷工具和大家吐槽的对象了。

    最可怕的是,大家都知道数据失真,数据反应不了真实情况,然后设置更多的指标,让数据更有说服力,但是设置的这些东西,一跟不上变化,二有时候就是拍了个脑袋,三弄这个指标的压根儿没干过活。又导致新的指标变成大家的槽点,进入恶性循环了。

  • 质量体系的建设是什么? at 2025年01月24日

    不成体系的意思就是零散。你要让老板看到你们有目标,有策略,有标准,有流程,有制度,有度量,有统一的数据展示和汇报的地方。建立了规范的度量体系,并定期汇报,按老板的要求迭代改进,整个体系的形成让老板有参与感(并不是让他真的参与)。另外一切指标围绕价值展开,让老板觉得公司给你发了 10,缺了你公司就要损失 1000。

    算了,我编不下去了,供参考吧。

  • 质量体系的建设是什么? at 2025年01月24日

    如果不是嫌弃你们人多了,就是你汇报做的不行,没有体现出这些体系。

  • 可以从以下思考链考虑:
    担心这些有啥用,能改变吗?
    ->能改变,那有啥好焦虑的
    ->不能改变,那有啥好焦虑的

  • 里面还有这一句,我专门搜了原文 “近年来,二十五岁或三十岁以上的青壮年男性中,很多人都不愿从学校毕业,或者是就算从学校毕业也拒绝走向社会,把自己关在家里,变成一个 “宅男”。同时,对性漠不关心的男性也逐年增加。”

    其实东亚地区从快速上升期到稳定期的国家都差不多,基本会有这些现象和问题。

  • 工具的价值在于怎么满足你的需求,而不是他的名字和实现方式。

  • 我做测试最难受的地方 at 2025年01月20日

    挣钱嘛,不寒碜。

  • 取决于平台

  • 测试 10 年了 at 2025年01月10日

    人生赢家~

  • 软件测试的前景怎么样 at 2025年01月09日

    反手让 AI 生成了几个,大家看看有没有违和感。

    很多计划踏入或者刚刚涉足数据分析领域的朋友,经常会问 “数据分析好找工作吗?”“数据分析难学吗?”“做数据分析薪酬如何?”、“数据分析有发展潜力吗?”。
    我刚涉足这个行业时也有同样的疑问和迷茫。一个根本的规律是,数据分析这个职业的价值取决于其能为企业和市场带来的价值。有价值,自然就有回报,也有成长空间。从各大招聘网站的数据来看,数据分析师的岗位需求和薪资水平都相当可观,这就证明了其价值。至于能达到什么高度,就取决于个人的努力和才能了。

    很多对 UI 设计感兴趣或者刚开始 UI 设计生涯的朋友,常常问 “UI 设计好就业吗?”“UI 设计容易上手吗?”“做 UI 设计收入怎么样?”、“UI 设计未来有前景吗?”。
    我刚开始时也遇到过同样的问题和顾虑。一个基本的认识是,UI 设计的工作机会和待遇是由其在产品设计中的重要性决定的。重要,自然就有机会,也有钱途。从设计行业的发展趋势和设计类职位的招聘情况来看,UI 设计师的需求和薪酬都处于上升趋势,这证明了其重要性。至于能否成为顶尖的设计师,就取决于个人的设计天赋和不懈努力了。

    很多准备踏入或者刚刚开始网络营销领域的朋友,常常会问 “网络营销好找工作吗?”“网络营销好学吗?”“做网络营销能挣到钱吗?”、“网络营销有前途吗?”。
    我刚入行时也有类似的困惑和疑虑。一个核心的观念是,网络营销的价值在于其为企业带来的流量和转化效果。有效果,自然就有市场和未来。从网络营销岗位的需求量和从业者的收入来看,这个行业是充满机遇的。至于能在这个领域取得多大的成就,就完全取决于个人的创意、执行力和对市场的敏感度了。

  • 领导异想天开怎么办 at 2025年01月06日

    AI 在知识搜索、问题排查、简单功能实现等方面提效还是很明显的。

    但是 AI 代替测试,以我浅薄的认知来看,短时间内做不到。

    也就能达到个增效提质不降本的目的。

  • 我大乐透五块都没中过

  • 大礼包 or 苟住? at 2025年01月03日

    行业前几都这么艰难。。。

  • 2025 年超内卷计划 at 2025年01月03日

    很棒,这才是生活

  • 没经验、没有相关技术强人带、没算力,还是老老实实调 API 吧

  • 以业务为锚,辅以代码走查进行评估。
    另外回归测试吧,不存在无意义,至少证明某种场景是成功的。