先建立回顾总结机制。小团队最重要的是统一思想和活下去，流程某种程度上就是成本，就那么几个人，一切以活下去为重，任何形式化的东西都可以省略。主动发起的流程变更阻力很大，不如被动发起，事教人，一次会。每次流程变更因事而变，从回顾会入手，每个流程有对应事件依据，阻力会小很多。

楼主问的其实是公司是重业务还是重技术，这玩意儿给大家主要的反馈在绩效考核，从管理上看，考核的一个作用是为了引导大家努力的方向。但是吧，现在大部分考核制度其实就是为了把前 5% 和后 5% 筛出来而已，也就是他们根本不是为了引导你成为公司需要的那种人，而是完成把人划分三六九等的任务罢了。

从这个角度看，只要你和别人不一样，你就会脱颖而出（注意别整到后 5% 了哈哈），而技术上区分度相对好操作点，so~~

从测试角度看，个人认为业务是 1，技术是在后面加 0，相辅相成。1 和 2 其实区别不大，但是 10 和 200 区别就有点大了~反之 100 和 800 也是有明显差别的~

入职保留好证据。如果这是国企，有些人背叛了信仰。

个人建议你借助这个平台多学点金融知识。。。沉淀下再跳槽也不迟，兼具金融领域知识和测试技术，更具竞争力。

大家都想生活好点，工资高点，能达到目的叫奋斗，反之叫强求，但是没有到最后一刻，谁知道是强求还是奋斗呢~~

你干的活不脱离群众，你的工资也不会脱离群众。现实中大家都想工资脱离群众，最终导致测试开始空心化，哈哈

坐我旁边的兄弟考公上岸了！！！！！！

恭喜恭喜，高项现在一年考一次了~

还好吧，不难。。。教材看看刷刷题就过了

你掌握了，你才能问出更符合你需求的问题，也可以根据 AI 的回答查漏补缺，互相成就，否则可能跟开盲盒一样。。。

chrome 版本 137.0.7151.55 windows

玩把 CSGO

“中期考核、转正答辩、第一季度业绩，在新应届生、部门里评分都很低。” 如果你自己觉得你没啥问题，氛围这么差了 还不换等啥？

一命二运三风水、四积阴德五读书、六名七相八敬神、九交贵人十养生。

放在这里也适用。

选对方向，保持学习，提高情商，站对队。

降薪 30% 你羡慕不

1. 可以抵扣一些当年个税额度
2. 有总比没有好，考着玩，那本教程还是有点东西的，可以在学习过程中，系统的梳理下自己的知识体系
3. 部分公司招聘，有这个是加分项，有些公司要求持证上岗

至于楼上说的什么职称啥的，无论中级职称还是高级职称，这玩意儿都没有用

身心健康就行。我自己考不上清华，也不指望娃能考上，这玩意儿也不是鸡娃就行的。现在因为鸡娃得抑郁症的好多。。。比起这个后果来说，我能接受娃的平庸。

同感。。。初创公司那会儿是真的在享受工作，现在基本就是：山头主义 + 服从性测试 + 做生产任务低人一等

苟着就行。现在大环境贼差。

江湖不是打打杀杀，江湖是人情世故。当然你能挣钱可以不需要人情世故~

14 年。

日频上线还要求全流程全文档规范化写论文写专利做需求回答用户问题维护测试环境搞 AI 应用还以薪酬制度改革降你薪。

钱难挣，屎难吃。有些打工人真把自己当资本家了。

雄文！收获巨大！！！