这个问题得两说。
核心是：

1. 为啥要动数据库？
2. 怎么动的数据库？ 不能只看结论，还得看下过程吧？

反 PUSH 啊。
领导，你对目前产品的规划是什么？
我们计划中的人力投入应该是多少？
我们目前的现金流如何？
我们现在有哪些人能建立行业壁垒？可以举例么？为什么没人呢？

--对于打工者，要么你有掀桌子的勇气，要么就受着。。。

不限于测试。
这题我昨天看了一个知乎答案。
但凡你认为这个问题有价值，你发个 100 块的红包不过分吧。
100 块的红包可以节约你很多时间，同时可以拉近人的关系。

不愿掏钱，两种，1.你这问题就没价值，2. 就是想白嫖。
为啥要理你？

13800 足够开个关联子公司，就业 3 天，试用期裁员最多一个月，也不亏了。。。

不全是，那是啥？
CASE 1:
钱少 -- 我 PASS
CASE 2：
大厂，钱多。--对方 PASS，或者各种备胎。
实际还是满意=0？

你直说环境很差不就好了。。。😓

😓，貌似能给 offer 的都是降幅很大？
合适的暂时一个没有？
--可以这么简单总结么？

从设计角度，A+B+C 可以看作一个整体，D 是另一个主体。
两者可以通过流水的方式进行并行。

通常性能，只谈时间，有两个指标：

1. REALTIME 延时，全流程时间。
2. 并发能力 这两个某些时候就是冲突的。 如果是 2，且开发设计合理的话，性能=max(A+B+C 时间/线程数，D 时间/线程数）

PS：这是正面回答你的问题。
下面是我个人的理解：这么设计，我说服开发都存在困难，通常我默认测试能测成啥样算啥样，只要不崩，差不多就结了。性能我会 PUSH 开发测试。

仅个人角度：
这个 JD 每条都列的比较清楚，就意味着做的事情是确定的。
在确定的事情下，这个要求并没有你们想象的那么高。

有幸在 5 年前，看到有关 AI 测试的 JD 要求。
里面全是不确定的东西，类似把控，负责，管理之类的字眼。
这种当时是 60K 起步的。--那时候也没几个懂 AI 的。
现在很多人都大概知道点 AI，就算不如当年，这供需关系至少比测试开发和点工强吧。

一命二运三风水。
这年头，30+ 的初学者任何一个稍微有点门槛得行业，怕都得是卷神才会有机会了。。。

应该有 -- 华为。
其他体量的初创，算子开发自己测。
算子核心看性能，功能跑个模型，对下指标不就好了，只用做一次的事情。

实际需求极小。
门槛也比较低，很多写算子得都是 OD 和外包。

这就是个树洞。。。
我知乎吐槽也没人能回答。。。
反正都得自己慢慢消化。。。

CS 基础有没有用？--有用。
有多大用？--看你的软件复杂程度。看你这个人在公司技术的话语权。
什么时候能用到？--完全用上，3 年用了一个月，写了 1 个月的汇编。
公司需要能写汇编的么？-- 不需要。

底层只需要卷王，不需要新手。 -- 从功利角度上，出发点就是错了，结果一定错。
一般选择测试这个岗位，基本也不会是卷王。。。 -- 矛盾😓

什么是卷王？ -- 有大佬回答过我，你想学可以去这个行业最大的项目提 PR 啊，23333。。。自己品。
PS：直接扎你一刀，让你放弃吧。
你这叫学？-- 学是要学会历史，知道 WHY。会调 API 有啥用。。。😓
曾经有一个同事跟我说要学性能优化，我给他列了个书单和课表，就没有然后了。。。

程序员三大浪漫不是浪得虚名的。除了 OS，其他两个沾点边的飘过，也仅仅是沾边。

回归正题，要有定期的正反馈。
CS162 能看进去，能做完题（我自己就不想做题），你就知道你想不想看这玩意。
都不用 59 集这么久。

赞同高飞的回答。
时代变了，靠简单复制，快速迭代的时代过去了。
我个人觉得去年曾鸣教授的 “看十年”。
里面有一段，关于未来组织架构的一些描述。
随着智能体，开源等工具的快速迭代，未来会出现越来越多的个体会产出 10 倍，100 倍的价值。
但是围绕在这些个体周围需要有大量的支撑人员。
（和个体比起来算大量，当新组织结构生成的时候，可能你会发现和传统软件组织架构比，人员可能只有原来的 1/3.那么意味着支撑其实也会砍掉 2/3，这里面包括：研发、调参工程师，等等。测试？产品不能兼职么。。。100 人团队搞个 2-3 个人管下流程发版不行么？）

作为支撑人员最基础的核心是：

1. OPEN 的心态，愿意接受变化。
2. 旺盛的求知欲，通过学习降低和大佬的沟通成本。
3. 愿意打杂，设身处地的为大佬服务。 这是个体可以努力的。

而至于行业、项目赚不赚钱，业务前景好，这种取决于：

1. 你的背景，学历、能力、行业占位等。
2. 运气（最重要）

当然这个世界还有另外一套资源的玩法，那就不是我等小民可以参与的了。
哎，我这人就是经常过于悲观。

再直白一点：

1. 自动化上面觉得产出低，要出亮点。
2. 你们不算测试 LEADER 嫡系，压力直接传递。 尽人事听天命吧，做成啥样算啥样，对的起自己就行。 实在不行，就掀桌子跑路好了。

简单粗暴的回答一下你：

1. 架构师都没推动的事情，靠测试推你觉得靠谱么？
2. 根本是提效，不是 AI。只是给你个思路，你要能吹出花来，也可以适当不提效。同理，你要有提效的办法，够狠，也可以不用 AI。

DEVIN...
卷？卷的就是程序员！

我都 40+ 了，我是框架侧的。不想离开南京，也不太卷的动。
我宁愿在南京不到 30K，也不想去北上卷 60K BASE 的职位。
同时好久不写代码了，多少也有点脱节，悬。

最关键的是：
全家也没啥消费欲望，没饭吃的时候再去拼命卷吧。。。

你和高飞可以算是幸存者偏差了。
产业结构、项目定位很多因素都不是个体可控的。
在无力改变环境的条件下，对普通人来说自驱只会更难。
而某种意义上的特立独行，在一个产出不是特别明确的职位里，更难出头。
--躺着挣钱，钱多事少离家近，干一件事吃十年，是大部分人的想法。
你周围人大部分比你菜的时候，想的会是怎么把你拖低，而不会是努力一起做的更好。
--做的更好，在没有上升空间的领导眼中会不会更是眼中钉，肉中刺。（国内一线城市利益足够分的时候，抢的还没那么明显，现在么。。。难呢。）

那就看多少了。现在大模型溢价的卷的都太厉害了。
还是人太多了，越来越挑了。

PS:搞的我也很虚，没啥事干的时候，经常担心领导卸磨杀驴。

今天刷脉脉看到一个招聘，字节要求有大模型经验的做测开。
你不干有的是帕鲁干。。。

“我觉得 AI 的方向搞错了，我们希望机器人帮人类扫地洗碗，是因为人类要去写诗画画～现在是 AI 都去写诗画画了，人类还在扫地洗碗！” -- 想到这个段子。
扫地再怎么说也至少有千亿的市场。
像辅助测试这种，目标模糊，产出模糊，没有明确需求的方向，典型的白嫖客户，谁做谁傻。

初三开始玩的，今天都不想去上班。。。
玩到中期的时候，感觉自己比帕鲁还累。
上班前一天，觉得还不如帕鲁，帕鲁之间不用撕逼，还是做帕鲁好。

知乎我现在已经是无聊的时候当故事会看了。
有些超级大佬已经停更 -- 回答问题，说真话被人一顿喷，说假话对不起自己，最好的办法就是不说话。