背景:公司有多个测试组,之前一个测试组的主管干活不行,公司又招了一个,目前俩人并管,以新来的为主。
现状:新测试主管疯狂揽活,他们组内都骂他傻逼,让组员周六周末不休息,和领导说要让组员日均工时达到 14 个小时(目前已经 12 个小时),每天 12 点打电话问他们组员进度,完事在公司大群发出来。他自己不可能上手干,招了俩人也不是上手干活的。目前看他的想法是把我们组也合到他手下,因为已经用自己活多人少的理由拉了我们这边一个人给他们干一个多月的工作,最近还想问我们组有啥工作他那边能干的。目的很明显,先揽我们的工作,然后再找领导说没人,在借人,时间一久基本算合并了
问题:说实话这种人我也是活久见,之前只在网上见过。从说话方式、行为看出这人不傻,也不卷自己,纯纯就是坏。已经放弃和他沟通的想法,打算直接硬刚,应该采取什么策略
这又是哪个大厂输送的优秀人才啊
准时上班,到点下班,按计划干活,他 BB 就日他嘴
那确实烂啊
日均工时达到 14 个小时生产队的驴都没有这么辛苦,
根据《中华人民共和国劳动法》的规定,劳动者每天的工作时间不得超过八小时,每周工作时间不得超过四十四小时。一天工作 14 小时明显超过了法定的工作时间,因此违反了劳动法的相关规定。如果用人单位违反这一规定,劳动者有权要求支付加班费或采取其他合法手段维护自己的权益。
笑死我了,这不和我之前遇见的弱智领导一样吗,就看你们下面心齐不齐,还有你自己关系硬不硬。我这个项目,也是后面空降了一个领导,不干活,我们是乙方,他每天的工作就是传话甲方,再就是发一个日报,甚至日报里的数据都是在线表格大家自己填,就干了两个事,把他不干活的事情反馈给上面领导,所有人他分配的活只做正常的量,说什么也不搭理他,日期到了完不成多余的活他自己去解释。约谈几次他就滚了
收集证据准备随时跑路吧
让我想起了上家公司的同事,入职后非常卷,基本都是最后走,卷到后来,正好赶上公司组织架构调整,就成组长了......是真的卷,风气带坏了,我是有家庭,也卷不动,所以不 care,到点就走
有时候这种人他真的很聪明,知道自己想要什么,有碰到这个大环境,无解,你要是老板,你不喜欢?
展开说说这个 ‘其他合法手段’...有实操过或周边发生过的。我开始也觉得这种一告一个准,后来碰上公司裁员,自己的前同事那批,到现在半年了,还在打官司呢,你就知道理论和实操,中间还有一条沟......
又是这种空降领导,急于表现自我刷存在感,自己不干活拿下面人开唰。建议是保留好一切压榨压迫不合理要求的信息截图或者录音,为自己留一手。
shabi
纯管理和技术管理确实不同,纯管理再加 “媚上压下” 组员就 “苦逼”;其实对于干活的人来说,应付都有手段,甚至可给领导 “挖坑” 的,无非压工时,摸鱼还是能拖进度的;还是看自身,想留就拖着等领导掉几次坑,最好被他同级以上合作同事反感;不愁换工作,其实也可以考虑走,不过频繁换工作对职业生涯不好。
手底下人干活 “拖沓” 会影响工作和人效的投入产出,测试效率拉胯需求上线,更有 “话语权” 的人就会急,压力就在你领导头上了,要是压提效,就怼回去让他想办法。
前测试组主管:让你们说我不行,现在让你们行了,又不开始工作了
卧槽,这也是一种本事
还是乘早跑路,你一个人肯定干不过他的,除非你能拉动其他人一起搞他,不然无解
下班堵他
配合他一段时间并收集相关材料然后你们一起投诉到他的上级
以牛马之精血祭练汝之阶梯,新招的也不干活,看起来想把原班人马逼走啊这是……
吐槽的同时,完全没有看到残酷么。
这不给投名状,不就是很快被干掉的节奏。
正面刚,刚他一层有啥用,你能刚他的 +1,+2,+3 才有用。
你们工作大概率没有门槛,在他和 +n 看来,就是苦力,市场上人多呢,你不配合他,他可以随时换人。
所以要 12 点催,出来装。
也不排除为了配合 +n 的裁员手段,故意这么搞的可能。
哎,残酷的现实是:
一个公司可能保留 20% 的 20%,即:4% 的核心技术人员,就能玩的转,其他都是苦力。。。
对付这样的主,我也没办法。至少流程上他没问题。
但是他要是来招我,那就别怪我找机会,在 +n 那里打脸你既菜又装了。
面试的时候需要适当上些压力,避免遇到这种菜。如果空降这种,有能力就跑路。
一个人硬钢有点费劲,建议先联合起来,先收集黑料,再一起举报呗
这又是哪个大厂毕业的人才。。