这里面的水很深，你把握不住啊孩子

你在食堂吃完饭，还把餐盘放到指定位置了，然后走了，结果人家打电话喊你回去洗碗，你什么想法？

当个 kpi 还行

想想很丰满，现实很骨感。
现实是工作流还在用 jira 禅道，从来没要求过工作留痕，公司一时兴起就要搞量化考核，最后商量出来个工时加 bug 数作为考核指标。你据理力争不能这么简单粗暴，老板就要问你了，你有什么方案怎么落地多久落地，平常怎么不积累数据（谁有意见就是谁的问题了）。最后老板拍板，搞这个的目的就是给大家上上压力别太松懈了，搞错了个别人受点委屈，但是每个人都会绷紧一根弦，本来就没什么绝对的公平，不服气就换人。
然后推广 2 个月，研发开始懂得自测了，开始自己找活优化系统了，测试提供详细的冒烟用例了，bug 提交也规范了。
人家就是为了搞事情搞得考核，而且越简单粗暴看似不靠谱，反而越好落地，而且短时间内能见效果。我也不知道怎么评价这个事情，只能说站在不同立场看待 kpi 考核能得到完全不同的答案

现实中貌似都是根据经验估算个大概时间，没什么好的量化的标准

这只是手段，核心是让开发联调自测，不自测 bug 当然多，就不准提测，那测试应该提供冒烟用例，冒烟用例不通过就打回，打回要发邮件让领导知道提测质量差，具体到那部分功能谁负责开发导致打回的。写那么多隔靴搔痒的东西都没人当回事。

学会控制台看接口、服务器看日志，然后看开发代码，坚持 2、3 年，等我们这批 35 岁的被裁了你就出头了

建议你叼他一顿，你在教我做事？

做项目复盘，搞 bug review，拉着研发经理对每个 bug 做代码 review，这一套下来是驴子是马都能现形