想想很丰满，现实很骨感。
现实是工作流还在用 jira 禅道，从来没要求过工作留痕，公司一时兴起就要搞量化考核，最后商量出来个工时加 bug 数作为考核指标。你据理力争不能这么简单粗暴，老板就要问你了，你有什么方案怎么落地多久落地，平常怎么不积累数据（谁有意见就是谁的问题了）。最后老板拍板，搞这个的目的就是给大家上上压力别太松懈了，搞错了个别人受点委屈，但是每个人都会绷紧一根弦，本来就没什么绝对的公平，不服气就换人。
然后推广 2 个月，研发开始懂得自测了，开始自己找活优化系统了，测试提供详细的冒烟用例了，bug 提交也规范了。
人家就是为了搞事情搞得考核，而且越简单粗暴看似不靠谱，反而越好落地，而且短时间内能见效果。我也不知道怎么评价这个事情，只能说站在不同立场看待 kpi 考核能得到完全不同的答案

现实中貌似都是根据经验估算个大概时间，没什么好的量化的标准

这只是手段，核心是让开发联调自测，不自测 bug 当然多，就不准提测，那测试应该提供冒烟用例，冒烟用例不通过就打回，打回要发邮件让领导知道提测质量差，具体到那部分功能谁负责开发导致打回的。写那么多隔靴搔痒的东西都没人当回事。

学会控制台看接口、服务器看日志，然后看开发代码，坚持 2、3 年，等我们这批 35 岁的被裁了你就出头了

建议你叼他一顿，你在教我做事？

做项目复盘，搞 bug review，拉着研发经理对每个 bug 做代码 review，这一套下来是驴子是马都能现形

你是只工作了三年还是在这家公司工作三年，要是只工作三年有这么多想法还是挺厉害的。
想实现想法首先要得到领导支持，多聊一聊获得信任然后给他画饼。
然后就是给出你的流程设计先在领导那过了再开会讨论，尽可能得到大部分人支持。
再之后就是实施阶段，在流程节点处卡住，给出准入准出标准，口越窄的地方越好卡，比如上线就在运维那卡，不嫌麻烦就让领导审批了才能上线，想上线就要输出标准测试报告、发布计划、测试用例、开发设计、产品原型等等。
再然后就是检查执行情况最好和 okr 挂钩，定期复盘优化流程，经过一两个月磨合基本上团队就习惯了，流程一定要灵活契合团队

笑死，是不是自己缴税，你猜工资提现了有关部门找你不

虽然我也很同意 “测试用例推荐直接用代码来映射”，但是这不光是对测试要求高，对团队要求也很高了，我们这种小公司连收拢接口都做不到 当然我们的业务也复杂不到测试用例维护不动的地步