快要离职了，公司迟迟找不到合适交接的人，最后找了一个实习生来主要承担这部分工作，另外一个测试组长手里项目较多，无暇顾及当前按的项目，所以测试经理希望他事无巨细的的交接，最好是把一些工作经验以及心得体会给输出出来，但是离职者坚持说有具体问题具体解答，不做没目的的输出内容。希望后面主要承担工作内容的实习生能够尽快了解项目，从而在熟悉的过程中遇到问题，问问题的方式，来进行交接。一个月时间对于实习生来说还是有点短。这样就导致交接工作只能局限于前几年沉淀的文档（部分已经失效了）。
1、你如果要离职了，你会主动进行挖掘性的输出，进行交接吗？
2、你会主动对接替者进行交接吗？还是被动等着他来问
3、你不会担心由于交接有问题，导致后续给你打电话吗？
牛马也太惨了, 离职了没钱拿还要给老东家兜底
我也是月底跑路，在做离职交接，内容比较多，但是你不可能在最后一个月产出这么多的文档的，日常还是要接正常的需求，所以在管理的时候你就应该有意识的产出核心业务，技术内容的文档。交接主要还是把工作心得，执行手段，这些交接出去。最后在去写文档可能这个人本身都已经忘了很久以前为什么这么做了。
你在食堂吃完饭，还把餐盘放到指定位置了，然后走了，结果人家打电话喊你回去洗碗，你什么想法？
如果是主动离职，我还有心思整理整理，体面地交接下。但如果是毫无征兆的被裁员，就看我心情咯。反正我也不是什么高级牛马，公司离了我也能转
好好整理一下，当作自己这段工作的总结沉淀吧。后续面试或者工作也许用得上。
我吃香菜了
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因为离职者一边接一点简单的需求，一边在上班时间，看自己后续转行相关的课程，现在就是坚持自己没有啥还能输出的了，就要接替者遇到问题直接带着问题去问。他自己也明确表示，待在公司一分钟，都是痛苦的
离职不是裁员，如果这样都不能好好交接，主动交接，真的觉得毫无职业道德可言。
系统离开了测试还能正常运转的，你不必担心过多，交接就交下什么问题找什么人，了解熟悉参与具体的协作流程。等你走了，实习生会很快上路
一句话： 关你嗨事咩
走了地球不转了吗？
我记得我来这家公司的时候，交接就 3 天，首先会有用到的 后台、数据库、redis 等各种配置链接文档。 然后自己去把公司业务的 APP，后台，主流程走通，不懂的地方，文档记录，问要走的老员工。 后面就只能问问还在公司的同事了
我在意自己的职场口碑，也想梳理自己在这家公司做做过的重要事情，我会主动完成沉淀并确保自己对这一次交接满意。
反正每天也是来工位坐着没事干，整一下这些也就顺带的，玩手机反而更无聊。
像上面的案例，如果有背调公司打电话过来了解，你也不能怪别人说不好的话。
我前同事离职前做了事无巨细的文档，手把手教会了一个同事他搭的性能测试框架
LYC
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这种就只能 case by case 讨论了，一般被裁其实也没多少时间给你留着，基本就是几天内走人，这种情况也没条件做啥事无巨细的交接，肯定是要先保证自己尽快找到下一份工作。不适用我上面说的。
王稀饭
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这种第三方机构背调查不出啥的，连社保信息都要联系被调查人发。同事评价这种，填上几个熟悉的，打好招呼就行了，hr 也是。政审这种才是真正的背调，环节里还包括考察组要前往原单位核实档案信息，和相关人员开个座谈会
1、你如果要离职了，你会主动进行挖掘性的输出，进行交接吗？
挖掘性说不上，但总结文档或者一些代码交接（说明下各个模块作用啥的，对方有个印象）还是会做的。如稀饭所说，还是要保持好自己的口碑，这样以后前同事有好机会还会想起你。维护好人脉还是挺重要的。
2、你会主动对接替者进行交接吗？还是被动等着他来问
我会主动找，反正也比较闲，交接好可以减少交接后找我的次数。被交接的人一般都比较忙，而且不熟悉，完全被动的话，交接效果会不大好，最后就变成离职后还得来经常问，背后可能还会在公司里吐槽我没做好交接，给别人留下差印象，没必要。
3、你不会担心由于交接有问题，导致后续给你打电话吗？
这个没啥好担心的，有就解答就好了，一般也不会很久。
换位思考，你想和什么样的同事交接。 我喜欢和王稀饭、陈横捷这样负责任的同事交接。
因为上一家公司离职时，不管文档还是平台，有问必答。就是因为上家公司的总结输出，无意中成为了 2020 年度 TesterHome 社区最具价值会员，在新公司面试时可以作为影响力的重要佐证，面试官也会慕名阅读你的文章，并为你加分很多。
做一个 “好人”，虽然需要付出点啥（时间等），但是还是值得点赞的。现在这种职场，真是一言难尽
安东尼
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你这情况太经典了。要我说，交接个差不多就得了，表面功夫可以做足点，但可别真上头。
首先，公司自己找个实习生来填坑，就没指望能 100% 无缝衔接，
你把能把文档整理了，就已经是仁至义尽了，难不成还想给你布置交接文档的 KPI？他咋不给你发两份工资呢？。
其次，你主动凑上去事无巨细地喂，人家还嫌你啰嗦，根本记不住。把核心资料甩过去，告诉他 “先看，看不懂再问”。他问的问题才是他真正需要的东西，这样交接效率最高。
最后， 你要知道有个职场” 潜规则 “，后续项目但凡出点屁事，第一个原因绝对就是 “你交接没交清楚”，不管你自认为自己整理的多详细，很多事情写在纸上是远远说不清的，你自己也不可能完善所有细节。
像上面那个兄弟比喻得就很好，类似你去食堂吃饭，收盘子放指定位置是你有礼貌，但帮人家洗碗那是慈善，你洗了碗也不会留下大善人的口碑，别把自己太当回事，也别自我感动。 理清这个界限
看公司
要是像我的这种 sb 公司，还交接个蛋啊，巴不得扭头就走
小黑子-IKUN
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你要知道有个职场” 潜规则 “，后续项目但凡出点屁事，第一个原因绝对就是 “你交接没交清楚”，不管你自认为自己整理的多详细，很多事情写在纸上是远远说不清的，你自己也不可能完善所有细节。 深有感触