大厂不需要，大厂各种效能工具平台齐全得很，公司近两年都在整顿和清理各部门自行开发的各种平台

在存量竞争的前提下，行业门槛降低，对从业人员来说似乎不是什么好事

这才是接地气的实实在在的分享

深圳两套房就是要二胎的底气

这么能折腾，干点别的吧

找一线城市的岗位投简历试试，然后社会现实就把你教育醒了

小老弟，你这也太一惊一乍了吧，前脚支付宝要完，后脚京东命不久矣的。

她的意思是，额外学习的东西并不是行业通用的，离开这个公司就没什么价值了

你这个峰值用户是什么概念？同时在线还是注册人数？

以我过往管理和被管理的经验，简单回答一下吧：
1、最重要的品质是向上管理，毕竟要对权力的来源负责
2、管理抓手是信息差和威权，具体手段有：制造焦虑、把持绩效解释权和人员优化权等
3、揽功甩锅；做表面工作；用华丽的 PPT 描述成果（适当美化，避而不谈落地可行性和实际效果）
4、给压力，不逼一逼他怎么知道自己潜力有多大
5、谁是嫡系、谁关系近、谁重要，以此为依据决定支持谁
6、让团队更拼搏，让我的汇报成果更丰厚
7、扮演重要的督促者和仲裁者角色，谁能产出创新成果谁加薪晋级，有希望成为嫡系
8、主要缺点是还是有点仁慈，给团队的压力不够。改进措施是，制定更完善的绩效竞争机制，督促大家更加拼搏
以上，谢谢大家。