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2025.5--记录一下 at 2025年05月09日
老哥屈才了
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拉人聚餐也是门技术活啊！ at 2025年05月09日
什么叫有效？什么叫无效？普通人聚会无非是图一乐，这个目的达到了不就行了。
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个人随笔 - 未来是什么样子的 at 2025年04月17日
太苦了哥们儿
，对自己好点吧 -
3 月面试总结 at 2025年03月21日
大厂不需要，大厂各种效能工具平台齐全得很，公司近两年都在整顿和清理各部门自行开发的各种平台
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AI 真的是我出道以来，用过最好的效能工具 at 2025年03月11日
在存量竞争的前提下，行业门槛降低，对从业人员来说似乎不是什么好事
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工作中的 “软素质” at 2025年02月18日
这才是接地气的实实在在的分享
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测试 10 年了 at 2025年01月13日
深圳两套房就是要二胎的底气
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图个乐子，瞎聊 at 2024年11月18日
这么能折腾，干点别的吧
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软件测试职业发展：有点迷茫，不知道以后该咋走 at 2024年11月11日
找一线城市的岗位投简历试试，然后社会现实就把你教育醒了
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我一直不相信草台班子的理论，直到今天看到这个乐子 at 2024年10月22日
小老弟，你这也太一惊一乍了吧，前脚支付宝要完，后脚京东命不久矣的。
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【吐槽】低代码的接口自动化测试平台不好用 at 2024年10月10日
她的意思是，额外学习的东西并不是行业通用的，离开这个公司就没什么价值了
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炉石国服 500 万玩家回归,这种游戏服务器应该如何保证在同一时间 (500W) 大量用户冲击不致服务区崩溃呢 at 2024年09月29日
你这个峰值用户是什么概念？同时在线还是注册人数？
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面试官请回答 at 2024年09月29日
以我过往管理和被管理的经验，简单回答一下吧：
1、最重要的品质是向上管理，毕竟要对权力的来源负责
2、管理抓手是信息差和威权，具体手段有：制造焦虑、把持绩效解释权和人员优化权等
3、揽功甩锅；做表面工作；用华丽的 PPT 描述成果（适当美化，避而不谈落地可行性和实际效果）
4、给压力，不逼一逼他怎么知道自己潜力有多大
5、谁是嫡系、谁关系近、谁重要，以此为依据决定支持谁
6、让团队更拼搏，让我的汇报成果更丰厚
7、扮演重要的督促者和仲裁者角色，谁能产出创新成果谁加薪晋级，有希望成为嫡系
8、主要缺点是还是有点仁慈，给团队的压力不够。改进措施是，制定更完善的绩效竞争机制，督促大家更加拼搏
以上，谢谢大家。 -
记录一下性能测试实战 at 2024年09月26日
希望坚持记录，这是宝贵的实践，也是你成长的轨迹，可以分享出来大家共同探讨。
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再分享一些自己的学习和工作经验 at 2024年09月23日
这是何意？
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已打完黑神话第三章，小小回顾感悟下 at 2024年09月20日
谁让你当时把话说得那么尖刻，把人家伤得那么深
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想知道摸鱼的时间大家一般会用来干嘛呀？ at 2024年07月30日
具体学哪些内容？
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学什么比较好呢 at 2024年07月24日
你是会安慰人的
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软件测评题库里面的一题，答错了，大家看看答案是否合理呢？ at 2024年07月22日
能抵多少？
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吐槽：遥遥领先的问题实在是太多太难用了！ at 2024年07月12日
大胆
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找工作太难了。 at 2024年07月08日
多少岁算超龄了？
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jmeter 单机可以开启多大多少线程？怎么评估？ at 2024年06月24日
服务端竟然没有线程池？
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依照现在的学习资源，还要个屁的培训机构哟 at 2024年06月21日
坤坤出品，必是精品！
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震惊！！ 路由器与 Robot Framework 七型的爱🙄 at 2024年06月12日
大胆质疑，小心求证，文辞犀利，讽刺辛辣，是个生猛的后生！
一边是秀代码摆事实，一边是鸡汤式的 “没有过时的技术，只有过时的人”，高下立判！
楼主很像一位论坛故人，他已经很多日子没动静了，传说是考公上岸了，真是他之幸，论坛之憾。不过，今日有了楼主这样的猛将，堪可弥补那位故人引退之遗憾了。 -
测试工程师未来趋势 at 2024年06月05日
狄老师也持悲观态度了吗？