我的理解:
今年年前不就有预期了嘛?也只是逐步普及罢了
我早在 1 年前的就转研发了
未来应该不会有测试 前端 后端 之类的划分,但是现在我觉得还是有点悬,还没这么达到预期
我觉得转研发后应该还是做 QA 的活,但纯执行层的工作会大幅缩减,通过 AI 做工具或自动测试。QA 职位没了,但该做的事还是得有人做。
测试的岗位可以没有,但短期内测试这项工作内容不可能消失,那么由谁来做呢?靠开发自测吗?
已经转了,但是还是会做一些测试的工作;说是转研发,其实是除了测试之外,又多了研发的工作
通常是字节里不盈利的项目才会做的行为,事实上测试工作不会消失,只是发生了转移,所谓的 QA 转研发,到头来这些人还是做 QA 的工作,或者只是打着转研发的名头来裁员一些人而已。看看就行了,对真正需要测试的项目来说,这个岗位不可能消失的
我甚至可以告诉你,现在最怕测试人数减少的,其实是开发。我 AI 用多了都希望有个测试给我测试下了

AI 的可测性问题,以后肯定可以解决的。。。主要是研发的工作也不是那么重要了,要开始强业务 、产品 或者兄弟部门的饭碗了
AI 出来之后,研发的饭碗已经开始保不住了,所以要开始抢业务 、产品 或者兄弟部门的饭碗了
跟 demo 没关系,以前一个月的代码,AI 一会就写好了,研发 code review + 自测基本就搞定了。还要毛测试
感觉不可同日而语,工业革命的改革和目前 ai 发展趋势还是不一样的。工业革命后还需要质检是因为机械本身不能检测,但是 ai 可以自己做完整套流程。就是现在还在萌芽期还没有这么达到预期的好用
无法显式创造价值,那就降本吧。
测试人力总比开发成本低吧,没有办法兼顾开发的就干掉,然后替换一部分高薪开发者。
这个很难理解么?所有大厂都在这么干吧。
我们这的研发全部都 vibe coding 了
哥们啥业务啊,全 AI 托管的质量保证至少要需要业务知识 + 全量代码远小于 AI 上下文限制的一半以上才敢这么干。
我这边现状是测试成本低/质量要求低的研发团队才会把以前本就可有可无的 QA 吃掉作为不裁员的理由。
稍微复杂点的业务的 QA 依旧是大爷,光跨端的数据构造就够研发喝一壶了。
最简单的理解就是:该降薪裁员了,大厂的薪资普遍开的高,薪资待遇需要和小厂对标,但是不能让公司名声受损,对外就说这些测试反对拥抱 AI,开发拒绝拥抱 AI,拉低了生产效率,所以需要他们末尾淘汰。测试转研发的原因也仅仅是测试工资低,业务理解能力强,培训下比普通开发更好用、更具有性价比,以前没 AI,培训成本高,现在有 AI 了,只要教会他们使用 AI 工具和一点点 token 就够。QA 这个岗不可能消失,只有消失的业务,没有消失的 QA,优(便宜、能力强)胜劣(贵、能力不行)汰而已。
我已经事实上转开发快 1.5 年 + 了 (还挂测开 title,但不局限开发,测试、运维、软件相关的啥活都干)
25 年 3 月开始,一开始会话级生成,手撸为主,大约持续了一年,期间也有在工程里接入千问插件 (免费),但效果太差,更多用来排查问题。
26 年 3-4 月,开始使用 codex GPT-5.3 业务开发、bug 修改
26 年 6 月份,使用使用 hermes agnet,个人助手,排查问题,分析问题。
回不去了。离开 AI 都干不了活,虽然我以前就能撸 golang,java,vue,js,python ,但现在真手撸不动了,AI 效率太高了。
谁决策谁负责,决策的人敢,执行的人就敢,或者说 不得不敢。顺着走呗
AI 开发的越多,测试越重要
我问过在字节的同学,他是在 24 年就完成了转型,这是在 AI 出现之前就开始有的动作。只不过 AI 加速了这个过程。 这个事情对或者错现在都看不出来,情感上我很不希望出现这种势头,但现实已经有一些公司有这种动作了。只是字节是顶级大厂,所以舆论比较大。但实际上不知字节是这么干的。
对和错不是某个人或者某些人能预测的了,只能交给时间。如果这个趋势一直传递下去,运作了一段时间后公司的营收没有下降,质量也在可以接受范围内,那基本上去测试化就是主流且是定论了。只有一些对质量要求特别高的地方会保留专职测试人员。起码在互联网这种地方去测试化是主流(前提是过了 1,2 年后行业发现没了专职测试,或者只保留少量测试,真的是可以运转下去的)。 而相反的,如果字节这种激进的做法在未来故障频出,用户没办法接受。 那么他必然也会掉头把测试在招回来。 一切都得交给时间来验证, 所以我没办法说这个决策对或者不对。 只能说最终结果由市场决定。
你要想想,开发用 ai,你不得有个人来复核一下 ai 写的代码吗?反而开发的工作完全会被替代,开发未来的就是做测试的活儿。