说的非常对

别闹， 在会议那好好干~~~

我们通常都是几十个群里滴滴个不停。 光一个子系统可能就拉好几个群。 不重要的我都设置成消息不打扰了， 不艾特我就不看的。 大厂里降本增效的太厉害了， 我们现在测试开发比 1:15 了

-1， 天天忙的像狗一样， 需求越来越多。 刚才看了一下手里的事：

1. 原始多模态大模型提测了
2. 知识问答多模态大模型提测了（测试数据还没弄， 很烦）
3. 文档解析引擎提测了
4. 文档拆分引擎提测了
5. AI 平台混沌工程提测了。

我已经想掀桌子了。 不过侧面说明一件事， 那就是公司不肯加人来解决这些事情了， 即便现有的人已经忙死了。 降本增效最有效的方式就是裁员然后剩下的人使劲加班

1. 上游幂等，下游重试，保证数据强一致性
2. 上游不幂等， 下周也重试（会数据重复）。 但是再下游做去重，保证最终一致性。

一般就上面两种方式。

在大厂都有这个问题，一个产品套一个产品的来实现的。 我给现在负责的某个产品做混沌工程， 测试出一个边缘计算的 bug，产品研发排查说是底层问题，底层研发排查说是 k8s 底座问题，k8s 底座研发排查说是 superedge 的问题。 就这么一层套一层的，一个产品底下 N 多个产品共同支撑。 我去年测试一个版本的时候前后折腾了 2 个月就是因为这个原因。 我觉得对于个人来说是无解的，除非个人魅力强到了可以让其他团队的人都迁就你（你别说我还真遇见过一个，是一个特别漂亮的妹子，这个妹子去找谁解决问题一般都很顺利）。 否则其他团队的人凭什么高优解决你的问题呢， 毕竟大家都那么忙。 所以我们一般就上升， 先上升到项目经理那，不行再上升到总监那， 最严重的一次我上升到了两边团队的 GM 那里。 就是上升这个事可以是很心平气和的， 在大厂大家都这样， 互相理解大家都很忙，手里的事肯定得有个优先级， 所以心平气和的抛给领导解决， 领导决策好优先级以后，自然就有人来解决了。 要是领导也不解决怎么办？ 那就说明这事也没那么重要， 让项目慢慢等呗。 就是你要知道， 咱们是大头兵，项目延期最着急的不是咱们。 咱们把风险抛出来以后会有人比咱们还着急的。

短期不靠谱，长期太艰难， 行业太内卷，环境太浮躁， 躺平不甘心，拼搏怕辛苦，这样也不行， 那样也不行。 所以还是毁灭吧。 还是等着彩票中 500w 比较好，但是中奖 500w 的前提是先从买一张彩票开始，而不是在家里纳闷怎么还不中奖。

毕竟我们总得迈出去一步或者几步才能期盼好运砸在头上吧， 就像谈恋爱， 好姑娘是需要运气去碰的， 但就像明明跟董宇辉说的：你想要因缘你得出门啊，天天憋在家里怎么认识女人，难道靠女劫匪入室抢劫么。

不是， 我去 58 是同学介绍的，就是我们一起来北京实习的同学。 我是从 58 离职去了第四范式以后才开始混社区的。 现在肯定会比之前卷。 所以你看我是这么说的：

看机会徐徐图之

因为我本身在腾讯工作么， 我理解的啊， 我们这里对于校招， 主要还是看学历背景， 如果楼主不是 985/211 的，那是真的挺难的， 可能 HR 那关都过不去。 就算过了简历那关， 来了以后如果你没有比其他 985/211 的人优秀了一大截，可能最后还是会 PASS 掉。 所以如果楼主不是 985/211 的，就降低点预期吧, 别盯着大厂， 找一些名不经转的小厂过度一下，去找其他找到工作的同学内推。 别在几个树上吊死， 还是多找找。 今年对于双非来说就是 Hard 模式。

我和我同学几个当年一起来北京， 是从外包干起来的，没办法，学历这一块实在差的太多。 后面机缘巧合才过度到了互联网，这是没办法的，对比名校出来的人，我们是一丁点儿优势都没有，竞争不过。只能是降低预期，先从比较差的做起，后面再徐徐图之看有没有机会往高处走。

快速上手的话就听开发的，开发让你测啥你测啥。 因为如果要求你有自己的判断和思路， 就需要你把容器这些东西学一遍， 那就不是快速上手了。 所以短期就听开发的，然后慢慢学云原生方向的知识。