有传言 JD 已经被渗透了，所以奶茶才会在公开场合带那个疑似某某会的饰品，而 JD 的管理层已经被某组织彻底渗透了，所以这些骚操作都是在迎合这个组织的某种立场，当然这个阴谋论的真实性是不确定的。

但是可以确定的是什么呢，当我们看不懂某件事情的时候，尤其我们认为这个事情是极其扯淡的，但它还就是发生了的时候，那背后一定是有相关利益在作祟的。 所以为什么请一个这样的人？ 是整个 JD 的市场，公关，宣发等等部门就没有一个人清楚会给公司和用户带来多大的伤害么。 当然不是，他们心里清楚的很， 只是他们不在乎而已，只要自己得到利益了就可以了。 这个利益甚至可以不用多大，哪怕只是一丁点儿利益，甚至只是一丁点心里上的情绪上的价值就可以。 就比如之前爆出来的某公司用公款追星的事。 所以 JD 才不是草台班子呢， 他们精的很， 这只是某个意识形掌握了公司的权力而已。

当某种极端的意识形态掌握了这个公司的话语权的时候， 这个公司就开始走下坡路了。 可以参考西方被政治正确玩残的那些知名公司。 尤其在游戏和影视圈子里特别明显， 比如索尼上线两周就褒姒的成本 10 亿美元的星鸣特攻。 比如育碧号称史上投入最大最好的游戏 - 刺客信条：影。它游戏背景设置在小日子的战国时代，但主角是个黑人，而且宣发的时候在小日子的一个特别有名的广场上包了个大屏，实时播放这个黑人在游戏里砍小日子的头，周围所有小日子都给这个黑人跪拜。 这一番骚操作不仅给小日子干蒙了，那是把全世界玩家，包括黑人群体玩家都干蒙了，我甚至一度怀疑这难道是育碧的反向营销， 实际上它的目标用户群体是咱们国家的玩家？ 它的下场是什么样是可以预见的， 参考寿命只有两周的星鸣特攻。宣传片出来之前是年度最佳的有利竞争者， 宣传片出来以后是游戏界年度乐子的有利竞争者。 这些天育碧的股价也不知道跌成啥样了。 所以育碧的决策者会不知道这么玩会惹怒玩家导致公司陷入危机么？ 人家当然知道，但是人家不在乎。

所以回到 JD 的这个事 ，JD 的决策者预料不到这个结果么？ 当然不是，但是公司利益人家是不在乎的，只要自己拿到利益就行了。公司就算彻底完蛋了也可以去别的公司继续捞钱。

不让我打游戏，我会度日如年的

很多人都这样~ 我没有北京户口， 所以想落户天津让儿子去那上学， 前些年在天津买了个房子， 今年 7 月卖的， 跌的直接腰斩。 给我心疼的~~~ 我朋友更惨买的期房直接烂尾， 他们后来被逼的没办法只能回武汉老家了。 不在这边混了。

我总结这都是命啊~~~

我始终没明白， 我说的观点和楼主的问题， 跟我是不是在关键时间点被裁员过有什么必然的联系。 难道没有被裁员过的人就没资格在这个帖子里回答楼主的问题么

我的回答：
今年周岁 37， 还在大厂卷， 能卷一年是一年。 不去纠结自己改变不了的东西。 等你真的在这一行快要干不下去的时候再焦虑这个吧， 过早的焦虑这些会导致你自己没有心思在这个行业里提高自己了。 然后技能越来越落后，最后就真的在 30 来岁就被淘汰了。

这个不符合么？ 难道一定要顺着楼主说 30 岁一定会被裁员， 一定一蹶不振才算符合题意么 好好在行业里做， 能多挣多少钱就多挣多少钱， 等到被裁员的那一天， 看着手里的存款，没准就不焦虑了。 目测楼主还年轻， 过早的焦虑这些不利于自己的身心健康以及未来的发展

所以这个主题跟我被没被裁过有什么关系呢

今年周岁 37， 还在大厂卷， 能卷一年是一年。 船到桥头自然直，不去纠结自己改变不了的东西。 不要过度的恐慌和焦虑，30 岁不至于成为职业拐点，干的好的 40 岁了也在干（当然没见过 50 岁的）。 所以等你真的在这一行快要干不下去的时候再焦虑这个吧， 过早的焦虑这些会导致你自己没有心思在这个行业里提高自己了。 然后技能越来越落后，最后就真的在 30 来岁就被淘汰了。 你就这么想， 在这个行业里能挣的钱比你在外面的行业找的工作高多了， 所以先好好的干好这个行业。 40 岁以后的事情不是你现在该考虑的。

PS：做人真的要果断一点，有些时候心思没那么重的人， 更简单的人反而可能发展的更好， 因为他们够纯粹， 不会把精力消耗在自己改变不了的事情上耽误了正事

感谢你的好评~

其实大部分短期能提效的手段都是流程上的改进， 尤其是不必要的东西不要做， 我在第四范式的时候有个研发总监就特别注重这一点， 他会跟产品那边 battle，什么需求是无效的，不合理的，不完整的，在他那里会打回不少的需求。 测试这边也是一样的，有些东西可不可以不用测， 可不可以让研发自测（走免测流程）。 或者就直接重新定义测试投入的计算法， 比如大老板觉得测试周期太长了， 那就得好好掰扯掰扯什么是测试周期， 提测打回的这期间算不算测试周期， 研发修 bug 的时间算不算测试周期， 部署环境的期间算不算测试周期。 在第四范式的后期的时候， 那个大老板请来的人才就是玩这种文字游戏愣是把测试效率在明面上提高了 7 倍。 再就是开启裁员 + 加班模式，大家玩了命的干，每天工作 12 小时，周末也加班（没加班费），生生的打排期打下来。

能立杆见影的都是上面这些方法，当然有些同学可能会说这好像也不是真的提升了效率了， 但大家觉得老板真的是关心效率么， 老板才不关心效率是不是真的提高了。 只要最后展示出来的数字显得效率提高了就可以了， 不管你是疯狂的加班还是用别的方法， 老板其实不关心。 老板关心的是成本， 是报表中冷冰冰的数字。 老板要看到的是测开比 1：xxx 的数字， 至于你是用疯狂的加班的形式去完成的， 还是把工作转移到其他角色上完成， 还是推脱掉了很多工作完成的，或者是真的通过技术手段和流程改进提升了效率，这些不重要。

所以很多聪明人的做法都是玩各种文字游戏和流程优化，也就是我上面说的这些立竿见影的方法， 然后找个说的过去的说辞（比如引入了什么技术， 引入了什么迭代模式）档在前面。 相信我，很多小领导都是这么玩的，只要给大老板看到的数字是漂亮的就可以了， 至于怎么堆到这个数字的，那就且看我怎么解释（瞎编）给你听。

其实真正关心效率的往往都是大头兵，因为大头兵才是那个在一线执行的人， 效率真的上去了大头兵们才不会那么痛苦。 这也是为什么我愿意长期的投入精力在提效上。真正的效率上的提升都是长期的积累，是量变引起质变的客观规律。

熟悉了 boss 招式以后都差不多其实， 识破一般都要提前就预测 boss 要出什么招， 当然少量 boss 出招慢的例外，出招慢的可以用枪随时打识破， 出招快的用枪也反应不过来其实，当然可能我年纪大了。。。反应太慢。。。。。 而且其实 boss 的快慢刀挺烦人的， 如果不是熟悉 boss 技能而是用枪靠反应打识破， 很多时候会遇到 boss 的慢刀，你识破打快了挨揍， 遇到神经刀快刀 0 帧起手刀，可能又反应不过来，而且碰到 boss 的连续刀，比如杨戬，寅虎这些都是要挑最后一段识破，中间那招识破掉后没办法接斩棍式，接了就挨揍，还是要翻滚，所以想打识破还是熟悉 boss 技能是王道（毕竟识破是最难的流派）。 用枪其实打到后段的时候也会卡手， 不是能随时识破的。当然卡的会比棍子好一些。

而且抢的模组，轻棍真的难受， 很多敌人中间有 1,2 下是打空的。 所以我用枪基本还都是打戳棍为主。 毕竟抢对戳棍有加成，对劈棍什么加成都没有

到了第四章就得换， 这个抢就是过度的，一直到打完杨戬拿了三尖两刃枪，你才能说用枪法来打识破。 但是吧， 都拿了三尖两刃枪了， 戳棍来个千刀万剐不好么。。。还打什么识破。。。 玩识破还是拿棒子比较好。

这个打发太不爽了~

禁字决试试， 把法力堆高以后开禁字决， 然后精魄切不能（主要被动加攻击力，暴击率，暴击伤害），然后节省出的法术的技能点就把某个棍式点出来，熟练就批棍， 保险点就戳棍（容错高）。 剩余点数把防御，法力，血量，暴击这些东西点一点。只要闪避的好，也许打着打着就发现他死了

开荒个 boss 也够了~~ 现在很神话已经没什么能卡我半个小时以上的 boss 了~~ 有上班压力在，停不下来也得停

本来二周目打到第三章了， 但二周目太简单了就觉得没意思了， 毕竟所有武器状态状态基本都是满的，连探索地图的欲望都没有了，天赋也都点了大半，实在是简单的没乐趣了。 没有一周目那种紧张刺激的感觉。 所以就又重开从一周目开始打， 这个感觉就又回来了一些， 但其实还是简单了， 因为 boss 都见过了，套路都熟悉了， 寅虎也就死了几次就又过了，还是刻意不用法术就纯戳棍流过的。

剧情的乐趣也挺大的， 很有深度，就是可惜我是没看过原著的， 所以我自己理解不到那么深的层次。 只能是跟着 86 版西游记来理解，然后看抖音里其他人的分析。 比如我是想不到第二章灵吉菩萨和四渎神龙的关系的，看第二章结尾的那个壁画也没看明白。 后来看人分析才知道，原著里灵吉菩萨的本项就是一头人首龙身的形象， 而且他是骑着一个大 8 爪金龙的，那个大八爪金龙是一个法杖化身来的（就是游戏里用 9 个龙珠合成的天龙杖），四渎神龙就是这个 8 爪金龙化的 4 个分身，所以他们不是泾河龙王的亲儿子。 泾河龙王被斩了以后，只有这四渎神龙惶惶不可终日（实际上有 9 个儿子，但只有这 4 个担心受怕），因为这 4 条龙担心自己被斩重新化做天龙杖。 所以他们 4 个才去找袁守城出主意， 最后小黄龙也说：袁先生说我们这一族的天命就是牺牲自己成全他人（化作天龙杖帮助天命人），这天命我信，但我不认。 然后结合第二章见到袁守城他说的：神仙又怎么样，只要动了凡心（8 爪金龙思凡化 4 龙下界），沾了因果，也不过是盘中餐（原话好像是这样，记不清楚）。 第二章结束的那个壁画，也可以看出来人首龙身的灵吉菩萨骑着那个 8 爪金龙的样子。 十分对应原著了。

这些我都是看人分析才明白的， 这个游戏的细节非常多， 每一个地方都能品很久，可惜我自己是品不出这细粮了，只能看别人分析。

其实我还想专门写个帖子来说这事呢， 大概就是几个思路吧：

1. 宁为鸡头不为凤尾， 在团队里做到能力最强的那个， 这样领导就会给你更底层的事， 难度更高的事，这样其实你在工作中就已经可以学习了。而且在工作中学习的效率是最高的。 如果你不是那个在领导心里能力更强的人， 那就会接到更多的重复的，技术含量低的工作。
2. 该玩的时候认真玩， 该休息的时候认真休息， 该工作的时候认真工作， 该学习的时候认真学习。 同一时间只专注做一件事。 很多人的时间浪费在了发呆，纠结， 一会上个厕所，喝杯咖啡，在群里聊天打屁，刷手机等等等等上。
3. 10 分本事用 7 分，留下 3 分给以后。 别太老实， 估工作排期的时候给自己点 buffer，别一下子把自己全力都用上了， 互联网里有句非常恶心的话叫：今天最好的结果是明天最低的要求。
4. 想尽一切办法提高工作效率， 可以用自动化，可以用平台等各种技术手段， 也可以优化流程，简化流程， 把一些工作能推就推掉， 把一些风险较低的东西就衡量一下放弃掉，冒着风险上线等等（要权衡，不想冒任何风险就上线的人基本都累死了）。

讲道理， 在武汉这个技术水平真可以了。 都可以应聘大厂子公司的岗位了。 可能专升本减分太多吧。 现在市场上人太多了， hr 筛简历的时候可能就给你筛掉了。

其实吧来了大厂之后我学到了一个道理，那就是只做有价值的事情， 那什么事情是有价值的，什么事情又是没价值的， 取决于领导的看法。 领导看中测试用例就在测试用例上下功夫， 领导觉得测试用例不是什么正经八本的产出，对你的绩效和晋升没有帮助， 那就简化一切流程。 正如我的顶头上司在开会的时候说的： 你们记住，领导永远都是正确的，不要试图跟领导解释你们的道理，要么选择接受，要么选择离开。

各自有各自的生存环境，有些时候无关乎是非对错， 因为本没有是非对错，是对是错只在于上头的一念之间。 以前我还会站起来反抗，后来看到了敢提出不同意见的人的下场后， 现在就是~~~~ 嗯，领导说的对。

所以楼主也好，各位也好， 只要看领导在乎还是不在乎测试用例就行了， 测试用例的建设算不算做绩效考核的目标就可以了。

“大多数人可能是不甘心，觉得桃子被人摘走了”

这么想是正常的， 正常人都会有这种感觉得。 你可以冷静下来权衡一下当前的局势。 如果做管理是你的刚性需求（硬性的职业规划），并且你也可以在外面公司找到一个管理岗， 那你可以考虑掀桌子不干了。 如果不是我就建议你调整调整心态， 先在这边好好干下去。

相处挺融洽的， 我成了他的心腹。 这玩意我自己知道自己不适合做总监，也没那个野心，做了也做不好。 所以我过的了自己心里这关。 大多数人可能是不甘心，觉得桃子被人摘走了，所以能过自己心里这一关很重要。 当然也要对面不防备你， 要是在大厂，可能人家来了第一件事先架空你，边缘化你， 换自己的嫡系过来。 所以这个是双向的， 我自己要甘心， 他也要信任我。 所以我们后来将近 6 年时间相处的都很融洽。上周末的时候我俩还一起吃饭呢，虽然我都已经离职来腾讯了。

我在第四范式的时候， 就是亲手把我领导招聘进来的， 后来我是 leader， 他是总监。 我当时想的很开， 我不适合做管理， 招他进来就是为了做质量部总监的。

你体会一下一个人同时负责几个产品，对着 20 几个开发就明白了。 根本没那个心情和时间写用例，就是直接上。 或者简单写写 checklist 或者思维导图。

而且我自己也比较特殊， 现在需要我动手测试的都是很底层的东西， 没有图形界面，都是用代码测的。 所以写个鬼的用例， 我的代码就是用例。

现在很多人都这样吧， 虽然我在大厂但流程也没那么规范。 都是怎么快怎么来， 用例评审都很少别说写用例了。 直接写代码更符合我们的喜好。 而且一个人可能对着十几二十几个研发的， 哪有时间写用例。

也不全是， 只要不是纯管理岗， 就还是需要去执行一些测试工作的。 现在一些难度比较大 ，或者很底层的一些测试， 都是找高阶的测试开发人员去测的。 等把平台工具都建设好了， 才会交给其他人。

如果我说我已经几年没写过测试用例了， 大家是什么感觉 。 一个是我一直测试的模块比较特殊，都是可以自动化的，所以我的代码就是测试用例。 再一个也是因为忙起来没那个功夫和心情老老实实的写用例， 直接就上手写代码。