小老弟，你这也太一惊一乍了吧，前脚支付宝要完，后脚京东命不久矣的。

她的意思是，额外学习的东西并不是行业通用的，离开这个公司就没什么价值了

你这个峰值用户是什么概念？同时在线还是注册人数？

以我过往管理和被管理的经验，简单回答一下吧：
1、最重要的品质是向上管理，毕竟要对权力的来源负责
2、管理抓手是信息差和威权，具体手段有：制造焦虑、把持绩效解释权和人员优化权等
3、揽功甩锅；做表面工作；用华丽的 PPT 描述成果（适当美化，避而不谈落地可行性和实际效果）
4、给压力，不逼一逼他怎么知道自己潜力有多大
5、谁是嫡系、谁关系近、谁重要，以此为依据决定支持谁
6、让团队更拼搏，让我的汇报成果更丰厚
7、扮演重要的督促者和仲裁者角色，谁能产出创新成果谁加薪晋级，有希望成为嫡系
8、主要缺点是还是有点仁慈，给团队的压力不够。改进措施是，制定更完善的绩效竞争机制，督促大家更加拼搏
以上，谢谢大家。

希望坚持记录，这是宝贵的实践，也是你成长的轨迹，可以分享出来大家共同探讨。

这是何意？

谁让你当时把话说得那么尖刻，把人家伤得那么深

具体学哪些内容？

你是会安慰人的

能抵多少？

大胆

多少岁算超龄了？

服务端竟然没有线程池？

坤坤出品，必是精品！

大胆质疑，小心求证，文辞犀利，讽刺辛辣，是个生猛的后生！
一边是秀代码摆事实，一边是鸡汤式的 “没有过时的技术，只有过时的人”，高下立判！
楼主很像一位论坛故人，他已经很多日子没动静了，传说是考公上岸了，真是他之幸，论坛之憾。不过，今日有了楼主这样的猛将，堪可弥补那位故人引退之遗憾了。

狄老师也持悲观态度了吗？

你是敢讲真话的，不过也捅了马蜂窝啦，哈哈。
现在培训不好干，2018 年那会儿某人性能测试培训班教教 loadrunner，Jmeter 就能收 1 万多学费。

在实践中学习，学的东西又能用于实践，这才是正循环。脱离实践硬学，只会事倍功半，比如你要学 K8S、docker，那些东西说实话测试人接触的真不多，没实践机会学完就忘，也很难学到位。高当年有那个实践机会，而你并没有，你们情况完全不同，他说的话只是基于他的视角而说。
比较靠谱的是，优先学习你们项目中开发使用的技术栈，尤其是开发语言，做到能走读开发代码，这样你不仅仅是能测试，而且能深入理解项目的功能到底是怎么实现的。

只有这个词用得过分了昂

何出此言？

也有可能是菠菜

小伙子换了马甲了啊

忆往昔，那时候真是遍地机会的黄金岁月啊，对比现在的颓势，真是一天一地！

毕竟是开源免费，要求不能太高

多模块项目，一般是 controller 单独在一个模块中的那种项目，适用么？