通过调用 API 引入 AI

恭喜恭喜，先维稳，别出错吧，

先把原来的事情干好再说

1.原流程不合理的优化下流程，短期来说这个是最快的
2.原基建缺失的增加基建
3.原项目没有知识沉淀的增加知识沉淀

恭喜恭喜！

建议先准备一些简单的小的点的思路（如楼上说的优化流程、增加基建等，最好是你自己测试时就觉得是个需要优化的痛点的，这样优化后效果有保障；举个例子，某个流程的测试，每次造数据都要 10 分钟以上走各种流程，这时候如果有个脚本可以一键造数据，提升就会很直接明显），然后找你的上级沟通下，了解他的想法吧。

上级提升你上来，一般内心都会有一些希望你去做的想法的。要获得上级认可，首先要了解上级的想法，确保方向不要走歪。

萧规曹随

先什么都不做，小组开会时问问你的下属他们想做什么，汇聚总结后，再跟你的领导讨论看看，同意了就安排下然后交给下面的人去做，不同意那就继续这个循环。还有想想你的前组长为什么要跳去产品组，以后是不是也要学习下他

技术管理速成书籍：《知行》
推荐了很多次了，不看就是亏

这本书我也看了很多次

学了很多道理，依然过不好这一生，怎么破？

学了可不行，还要实践，一本书只是告诉你作者的经验总结，你可以参考更多人的经验尝试，
还有就是，其实人生不需要太多的建议滴
狗头

实践了之后，就会开始相信运气和命

一个测试组长而已，需要啥成绩，自己做到最好的同时，能帮忙到别人就是成绩，做技术的团队都是靠实力说话，如果你的个人业务能力和技术能力不行，你管理再厉害也没人认可你，除非你有权利用钱塞别人的嘴。

只能说这道理类似【去做才有可能成功，不做一定不成功】

数据做好看点

类比场景：就好像 K8S、docker 这些东西，实际情况就是能接触的测试人不多，没实践机会学完就忘，也很难学到位，但是经不住大部分有进取心的测试去学，然后再感叹学完没多大用。
说到底的关键就是有没有平台和机会去让你实践这些道理，而机会和平台是可遇不可求

邻居家后边有口泉
特别甜
不是因为里面含糖
而是因为那是特泉

做个人就行

去看看《卓有成效的管理者》