谁要票，我公司上个月给我买了票，但是决定让我去参加会议的那个 VP 被突然裁员了，然后我也在 11 月份的裁员名单上。。。然后差旅费也不能报了

那些年纪大的人，大部分升职为中层职级，比如说啥经理，副经理，不做事，只管人，天天催催进度开开会啥的搞下规范。上不能上，下不能下的，裁的是这批人。而正好这批人是 35 以上的了。这是公司的一些不干实事的老油条们。这些人我们底下的人也希望他们被裁，因为是驻虫，一堆这种人。他们出去找什么工作？
真正干活，部门主力干活的，一直没丢了干活的能力，这些人就是比较强，虽然职级不高工资不高，但公司根本不 care 他们，养他们成本更低，年纪上面，大家根本已经忽略了，现在坐办公室的人，哪个 40 几岁写在脸上，都是看着挺年轻的。
裁员就应该先整理级别，总监带着一群小组长 + 基层员工干活，这里总监是不用干实际活的，小组长和基层全是要动手干活，这样的架构才会物尽其用。

你是在初创公司吧，国内有很多互联网公司已经有二三十年的历史了，公司里四五十的人肯定有，但少一些，大部分是总监级别的。像我们公司，总监以上的都是四十五以上的人，当年国内第二批计算机专业毕业的本科生。80 后 90 后也占了很大一部分，更年轻的也是很大一部分。一个健康的公司，不可能没有年纪大的，这些人我感觉还挺厉害的。

我从来没见过一个独立于业务之外的性能测试人员，能做好性能测试的。有专门的性能指导人员。不会有专门的性能测试人员，性能指导人员是指业务时间紧张和业务性能需求复杂时才亲自上阵，而平时的中小版本，都是指导业务测试人员去做。而且些性能指导人员，对公司整体的业务也是很熟悉，几句话，就知道自己要做什么了。

如果是一个走下坡路公司，业绩下滑，技术无创新，那肯定会上云，毕竟是行业趋热，你先别管成本啥的，上了就是政绩啊。
如果是一个正常发展公司，这个要看各个技术层领导们决策哪种更适合本公司。

我们这还好啊。线上有问题，一般工资最高的那个人，会让人兵分几路去分析，首先是开发去分析，看是开发自己漏的还是测试没测试到，有很多问题是大家都不知道这个点的隐藏存在风险，这种的也不会怪谁。我们这个环境，那些只讲话不干事的项目经理啊之类的人不存在，不主力干活的项目经理，群里面一堆人怼，他还不敢回嘴。。有时候就是觉得他们除了工资高点以外，确实很卑微。总监除外，总监以下的任何领导层，我觉得都没什么用，还是以谁有本事来论的

技术 VP 去年来的，一个 86 年的年轻人，果然年轻人就是好，今年有下午茶，一个 80 后，领导一群 70 后的总监们，哈哈哈，作为 80 后的我，想想都舒坦。

好像我刚毕业时公司里的一些工作七八年的测试老人，他们做业务踏踏实实矜矜业业，但确实没啥技术可言，有的就是在这个公司对这个地方的业务需求熟悉一些。当时觉得他们挺厉害的，毕竟我当时连用例都不杂的会写。这么些年过去了，估计他们早就被淘汰了吧。

去年同事的孩子有走过一遍流程的，620 几分，上了华南理工大学，被调剂到化学材料专业，说是华南理工比较强的专业，但奈何父母希望孩子读个好就业的专业，就是计算机。然后暑假除了出去旅游一周后，其它时间全用来找了专门的老师补习，开学前，学校有一轮考试，根据成绩可以调专业，最终同事的孩子考进了人工智能专业。。。。同事说很多人不知道有这个途径，所以可以先选择好的学校，再打听清楚该校的这方面考试，在别人都把头玩扁了的暑假，再补补课。祝你有个美好的未来，不要做测试，除非你大学四年啥也没学到。

兄弟你是刚入门计算机行业吗？