• MTSC 2023 深圳站议题征集 at 2023年11月20日

    谁要票,我公司上个月给我买了票,但是决定让我去参加会议的那个 VP 被突然裁员了,然后我也在 11 月份的裁员名单上。。。然后差旅费也不能报了

  • 那些年纪大的人,大部分升职为中层职级,比如说啥经理,副经理,不做事,只管人,天天催催进度开开会啥的搞下规范。上不能上,下不能下的,裁的是这批人。而正好这批人是 35 以上的了。这是公司的一些不干实事的老油条们。这些人我们底下的人也希望他们被裁,因为是驻虫,一堆这种人。他们出去找什么工作?
    真正干活,部门主力干活的,一直没丢了干活的能力,这些人就是比较强,虽然职级不高工资不高,但公司根本不 care 他们,养他们成本更低,年纪上面,大家根本已经忽略了,现在坐办公室的人,哪个 40 几岁写在脸上,都是看着挺年轻的。
    裁员就应该先整理级别,总监带着一群小组长 + 基层员工干活,这里总监是不用干实际活的,小组长和基层全是要动手干活,这样的架构才会物尽其用。

  • 你是在初创公司吧,国内有很多互联网公司已经有二三十年的历史了,公司里四五十的人肯定有,但少一些,大部分是总监级别的。像我们公司,总监以上的都是四十五以上的人,当年国内第二批计算机专业毕业的本科生。80 后 90 后也占了很大一部分,更年轻的也是很大一部分。一个健康的公司,不可能没有年纪大的,这些人我感觉还挺厉害的。

  • 我从来没见过一个独立于业务之外的性能测试人员,能做好性能测试的。有专门的性能指导人员。不会有专门的性能测试人员,性能指导人员是指业务时间紧张和业务性能需求复杂时才亲自上阵,而平时的中小版本,都是指导业务测试人员去做。而且些性能指导人员,对公司整体的业务也是很熟悉,几句话,就知道自己要做什么了。

  • 如果是一个走下坡路公司,业绩下滑,技术无创新,那肯定会上云,毕竟是行业趋热,你先别管成本啥的,上了就是政绩啊。
    如果是一个正常发展公司,这个要看各个技术层领导们决策哪种更适合本公司。

  • 我们这还好啊。线上有问题,一般工资最高的那个人,会让人兵分几路去分析,首先是开发去分析,看是开发自己漏的还是测试没测试到,有很多问题是大家都不知道这个点的隐藏存在风险,这种的也不会怪谁。我们这个环境,那些只讲话不干事的项目经理啊之类的人不存在,不主力干活的项目经理,群里面一堆人怼,他还不敢回嘴。。有时候就是觉得他们除了工资高点以外,确实很卑微。总监除外,总监以下的任何领导层,我觉得都没什么用,还是以谁有本事来论的

  • 1024,你们公司有啥节目? at 2023年10月25日

    技术 VP 去年来的,一个 86 年的年轻人,果然年轻人就是好,今年有下午茶,一个 80 后,领导一群 70 后的总监们,哈哈哈,作为 80 后的我,想想都舒坦。

  • 好像我刚毕业时公司里的一些工作七八年的测试老人,他们做业务踏踏实实矜矜业业,但确实没啥技术可言,有的就是在这个公司对这个地方的业务需求熟悉一些。当时觉得他们挺厉害的,毕竟我当时连用例都不杂的会写。这么些年过去了,估计他们早就被淘汰了吧。

  • 高考志愿填报问题 at 2023年06月27日

    去年同事的孩子有走过一遍流程的,620 几分,上了华南理工大学,被调剂到化学材料专业,说是华南理工比较强的专业,但奈何父母希望孩子读个好就业的专业,就是计算机。然后暑假除了出去旅游一周后,其它时间全用来找了专门的老师补习,开学前,学校有一轮考试,根据成绩可以调专业,最终同事的孩子考进了人工智能专业。。。。同事说很多人不知道有这个途径,所以可以先选择好的学校,再打听清楚该校的这方面考试,在别人都把头玩扁了的暑假,再补补课。祝你有个美好的未来,不要做测试,除非你大学四年啥也没学到。

  • 关于 cookie 引用的问题 at 2023年06月06日

    兄弟你是刚入门计算机行业吗?

  • 突然不想提 bug 了。。 at 2023年06月06日

    我有一个开发同事跟我讲过说他们组的所有人都认为自己很牛 B,都觉得别人是傻 X。
    我曾经因为一个跟我级别相同的同事,升了职,而大哭过一场,那天下了公交车,我就觉得天都要踏了,是我不够努力吗?是我加班没她多吗?是我发现的 BUG 没她多吗?不公平。
    后来我看见她在各种会议中那大方得体的发言,还有她给大家做培训时那种状态,更别提我一看她记的笔记哪怕是会议纪录,都嫉妒到不行,她怎么可以做的比我好呢这些!!!然后再看她跟周围领导们相处的极好。可以说秒杀我们一众卑微打工仔。我这才发现 ,我与她的差距是有的,或许是某些方面,我确实不如她,她升职,是有原因的。领导们并不是傻瓜。公司也不是福利机构。
    我就坦然了,原来我才是那个二货,自以为是的二货。

  • 每次从接到需求开始,跟着需求和开发,要整理测试准备工作。等交付后,度过生产环境平稳安全期后,就是成功,就是成就。

  • 之前业务繁茂的时候,相应的需求要求都高,那时候不用人管,你都会自觉学习,因为你要胜任这份测试的工作,不至于天天被骂,现在好了,业务缩减,需求要求都降了,不止是后方降,前方也降,那还要你学习、加班、分享啥鬼东西的,就好比,实际我全司业务日 PV 就只不过 200 万而已,你硬是要我加班学习来应付日 PV2000 万的量甚者更高。

  • 说句良心话,99% 的公司里 99% 有价值的测试,还是得业务测试上。