现在公司入职接手 4 人团队到团队扩张到接近 20 人，年中兼并另一个组管理人数到 60 人左右；个人觉得你最重要的是要转换角色，其次下面几个事儿：
1、你首先稳定接手你前组长留下的任务，不要已有任务出现纰漏；建议你和前组长聊一下，本身前组长只是换岗位不是离职；因为你其实本身对业务已经很熟悉了；已经比很多入职直接当组长的要好很多了
2、你要和你现在的老板，详细聊一下对当前测试组的定位，定好你们组下一步的方向（不清楚你们自动化程度以及公司情况）；
3、那就是你和你的组员关系至少要保证，技术不弱于他们、沟通强于他们；还有就是你要注意员工到组长的做事方式的转变，这个就需要你自己好好想一想了
以上为个人意见，有不同意见的轻点喷；