感谢，大佬，我居然忘记万能的 B 站了

因为微信群二维码只有 7 天有效期，过期还需要不停更换，我想想可有更好的办法解决 7 天失效的问题

非常渴望您的加入，之前我组织过，一般都是半个月组织一次，周六晚八点，每次 20-50 分钟不等

上次也有人这么说，我怀疑也是你，
1、有的人面试就紧张，就是比他水平还低的人来面试，面试者还是紧张的。多面试，多刺激就熟悉了氛围了
2、三人行必有我师，水平高的人他不屑于指点我们这些水平低的，那水平一般的人还不能相互指点？对方肯定有可取之处
3、面试有的时候自己准备的不充分，但是自己又不知道哪里不充分，模拟面试能找到一些准备不充分的地方
4、给予当前困惑的人一点帮助，就必须要收费？

我之前使用另外一个微信号，组织过一个模拟面试微信群，由于手机号注销了，微信密码忘记了，换个手机导致微信无法使用了，如果知道那个微信群的小伙伴，也可以拉我一下，谢谢

还有一个问题，效率高是指干的活多，还是发现的 bug 多，还是活干的越多，发现的 bug 越多，效率越高呢？我们组有个小姑娘每个迭代或者每一轮测，她发现的 bug 数都比其他人要多 20%，她确实也是来公司最早的，她来三年，其余人不是 2 年半就是 2 年的，时间差距并不多。后来经过我观察，她每次分配的任务，他都是不能按期完成，都是超出至少 30% 的时间来，但是 bug 发现的很多，领导只好让她顺延，但是周期节点不会延期，只能说把剩余的工作交给其他人按时完成的人，其余人为了赶进度，执行用例就比较快，发现 bug 就会相对来说少点，久而久之，她的 bug 数量和其他人差距就越来越大。

我们公司最近就在降本增效，裁员了，我们的产品质量确实不太行，最近老是被甲方投诉，公司把质量部管理层大换血，都说外来的和尚会念经，确实是这样，因为新领导的到来，一系列政策需要落地，第一件最重要的就是整个项目流程以及测试流程需要规范化，不得不说我们之前的流程相当的不规范，文档要么没有，要么不评审，项目周期短，需求多，导致加班极其严重，从而引发现场问题不断。所以流程规范可以解决 80% 的问题，这个你们赞同吗？剩余的就是能力问题了

公司引入了 GPT3.5，给所有员工使用，没有强制要求去提效。但是不得不说是真好用，安装部署过程出现的各种各样的问题，80% 都能给个解决方案，不仅运维在使用，测试和开发也在使用 GTP 写脚本、还有测试会拿来分析日志的报错的原因

学到了、感谢大佬