1 楼说得没什么毛病，如果非得要自我 pua 反思，可以试试这些点：

1. 协作能力强
   • 做过跨部门人员的协作，最好是跨大部门不同的业务线，非局限在业务小组/同事范畴
   • 协作项目足够复杂，人员足够多，你在里面扮演关键的资源分配和计划制定角色，非单一任务的执行者
2. 业务深度思考
   • 频繁通过科学手段，包括但不限于竞品调研、数据分析等方式，发现当前业务的具体问题（还代表你梳理过业务现状）
   • 有实际尝试解决前面发现的问题，最好还拿到成功结果，最好还通过技术手段解决

其实这两个做起来，就是往产品路线走的测试

倒也不是这么说，这些技能算是做测试管理者的前置技能。

这里头说的业务思考更多是指质量问题（是我写得太粗了），不是指产品本身的问题（那确实太产品了，跨界跨得有点没必要）。

但是有个技能的确和业务产品相关，就是测试管理者要基于业务数据去预判业务的发展，提前分析出未来的质量风险，并提前建设一些手段。

感谢～那看来已经洗刷了之前面评了，但是现在又打上了新的污点标签，哈哈哈

emm，确实是，但是我在面试中没有把这块充分表现出来。
我之前在做过大促的质量 owner，当然是有整合过多个业务线的测试的资源，把控整体的研发进度（主要是排除交付风险），为最终的交付做最终的负责。但是面试官在面试过程中，并没有对这块细究，我好像也没有对这块深入说明。

至于业务的深度思考，面试官其实和我聊了当前业务的痛点是什么，然后我就从安全、高可用出发，具体说了之前的痛点，然后做了什么，然后之前的痛点解决了。然后现在的痛点是什么，为什么当前的痛点是这个，然后我们当前遇到了什么问题，我们做了什么样的事情去尽量解决这样的痛点。

估计面试官是觉得我说的和他理解的不一致吧。

所以我想请教一下稀饭大佬，我这样的面评还有机会被捞起来么

然后，我这才 3 年多的经验，做测试管理的经验当然还是比较欠缺的，只能说持续进步了，哈哈哈，感谢大佬的回复

仿佛身临其境： 面试你的人只是找了一个你能接受的结果。
我在某金融公司三面 (应该算三面还是四面？ 笔试、hr、领导一、领带二) 被拒绝的理由： 是买房子的时候会从老婆的意见，从而得出我缺乏主观判断能力。
比较起来，你这个更让人难受，我这个更让人接受 (他只是不想要我而已，够体面了)。

这借口也是够够的

“怎么样才算对业务思考深刻呢？” --- 你讲了哪些方面？我对 “对业务的理解较深” 这句话的理解是：
业务和公司所有岗位之间的关系都能扯起来；1、怎么赚钱的；2、运营的模式；3、技术上的实现（你是测试，这块可以展开多讲讲）；4、未来的挑战（行业相关）；5、AI 是否能为你们公司赋能；
要站在比你岗位高几个 level 的角度来应付这个问题。

一方面的体面的拒绝，另一方面，协作能力强和对业务深度思考，可能是跨部门人员的协作以及深层业务逻辑的关联了。举个例子就是，一个项目，可能存在多个需求方，比如功能上的，风控上的，后台中台，数据分析等多部门都对公司产品有一定的需求，如何协作，深层业务逻辑的关联，举例，功能上的改动，风控上的改动等会关联影响到其他部门的需求么，会影响功能么？就举个例子哈，仅供参考

孙老师，这个是真难受，拒绝了还不说真实原因，都不知道下一次应该在哪里加强一下

还是我没有表现出来了，这块自我 pua 一下，复盘好自己再注意就好了

你这不才 3 年多就有这样的经验，不是阿哥，说不上优秀也得是中上游啦。

就接着等等其他团队回捞，再想想是不是面试的时候没把自己的亮点完整表现出来了。

至于测试管理那个，我只是顺嘴说了一下，没有其他意思

在这个时间节点上，可能只会要超过基准以上的人。
协作能力主要是在沟通和待人处事上，需要足够的柔，尤其是测试。--这已经很难了。
业务深度思考，是期望你有一定的自驱，能站的位置够高思考问题。--这个其实是更坑的要求，现在一个中级岗位按高级面试。。。但是呢，又不能太高。
--现在 HC 就少的可怜，那不得死命的比较再比较，有可能其实你没啥问题，只是有更好的备胎而已。

如果这真的是这位面试官的真实想法，不去也挺好的，看着就是三观不正的人，工作起来很难正常。