跳出测试思维吧。
很多时候产品能不能做成，有没有希望是能看到的，这些都得去试错。
变化才是最大的不变，从我的角度来说过于清奇的项目我肯定是不接。现在的你没有锻炼过，无法判断。
但是你不自己独立操作一遍，就不会有这种能力，该睬的雷你躲不过。

我们当年为什么走？
核心还是我们觉得项目的体量，维持现有的算法团队，上面觉得不值，下面觉得没劲。
在没有新技术要求的情况下，留下维护和测试，是成本最低的选择，也是最合理的决策。

如果有机会 COVER 项目，很多认知都会被推翻重来。这个思维转变不容易。

当年为什么我要去测试部招一个刚毕业的人？因为现有的测试人员的思维，甚至是大部分的研发思维都是固化的，测试尤为严重。
当年给你安排的活，有哪一件是传统测试愿意去做的？现在这些传统测试都还有工作么？
追求绝对的安稳，未来 3 年就会被淘汰。
CHATGPT 至少未来 3 年会减少 20%-30% 的研发，土木至少还能干干体力活，码农凭什么？

😓，独立负责一个项目才是挑战。。。
南京不比上海，机会太少了。

我自己都已经放弃专研技术了，技术有更年轻的大佬解决。能在产业链占位打好辅助也没那么容易。

如果现在是老板直接找你的，为啥不去试试看？
就算失败了，他舍得开你？最差不过是回去。在南京还怕找不到个工作？

O(∩_∩) O，也就是你能坚持这么久。~
没猜错的话，以我对你的了解看，可能也就你适合，不是人人都有冒险的勇气的。

我就喜欢问问题。。。

1. 困境是重视，换个公司会重视你么？--大概率不会。
2. 公司极度挽留，挽留你的只会是人，不会是公司这么个东西。--你的价值是啥？会不会卸磨杀驴？
3. 你自己的目标是啥？转岗能不能满足呢？ 自己不爽，又怕沉默成本，这种既要又要是最不可取的。

懒惰软弱的能真的焦虑？
嘴上的焦虑罢了。。。
焦虑是什么？

“躺在床上一夜一夜的无法入眠，想着哪里自己做的不对，为什么会遭受这些苦难。”

“AlphaCode2 是在 Gemini pro 基础上，使用编程竞赛的数据 fine-tune 出来的，效果提升很明显，在编程竞赛上排名超过 85% 的人类选手.”，今天的消息。
这个比赛是 codeforces，可以去了解一下。

具体的垂直领域需要做 FINETUNE。
测试既没有专业需求，也没有专业数据。。。谈啥呢。。。。

不写吧，没特点，领导对他的领导交代不过去。
写了吧，最后落不了地，还是谁吹的谁背锅。
其实无解。
别看 PPT 写的 6 的不行，你要真问能解决多少问题，节约多少成本，改善多少现实？
99% 的方案都是扯淡，测试的话可能是 100%。

问这个问题的时候你就已经退缩了。
没有行动就开始求结果，大概率半分钟的热度。

”https://zhuanlan.zhihu.com/p/412236604“
有中医式编程就有中医式测试。
无对错，强求就没必要了。

就是” 研发节约成本 “和” 发卷重新拉新成本 “的博弈罢了。

对普通人来说，没啥意义。
普通人最多只能成为数据得提供者，整个解决方案得关键环节都是极少数人才能参与的。
AI 越智能，拿着高工资得普通开发死的越快。
碰 AI 得要么去做工程定制化需求，要么至少的是个博士。

现状：
TOB，TOG。
算法 + 研发：50+，测试：2
居然还有那么多人点赞 1：1 的，哪家?最好举例。
开源，COPOLIT 无一不在卷开发成本。
开发多少还能复用一下，把任务拆解了，语言差别又不大，迟早都能上手。
测试想复用，跨项目沟通太难，愿意招的会越来越少。
哎。。。

如果是简单的，网上找个开源的 OCR 是不是就可以了？
PS：
我想过这个问题，如果 OCR 轻易就能搞定，那做这个的开发是不是巨菜？
那是不是得上 GAN，做做对抗？
如果策略随机性不足的话，是不是也可以用暴力破解，暴力训练。。。

居然忘记实名了。信心是靠做事做出来的。
可以和父母聊聊，如果父母可以兜底，为啥不去试试？

在不确定的环境下，去给别人判断确定性。
这事听起来就很扯淡。
因为能用！=没错。

+1，羡慕不来。。。
2-3 个月还行，时间长了，老的小的都会看你不顺眼。

第一天就该离职。。。面的是开发，怎么变测试了。

PS：快 20 年了，那时候信息不对称的严重，说白了只是 YY，哪有那个勇气。。。

从供需关系上来说，现在 1-2 年的有没有可以转的机会都难。
大龄的很多思维定式了，要来就是给自己埋雷。
看别人 DO 都是容易的，自己 DO 就呵呵了。

这种讨论和以前测试要不要写代码一样的无聊。
重要的事情说三遍：“有能力别做测试，别做测试，别做测试”

我也被 PUA 过不会写代码啊。被 PUA 过技术不行啊。
到了一定阶段，其实自洽比他人评价更重要。
什么公平啊，道理啊，也就那么回事。

不过呢，年轻还是尽量多挣点钱，给自己职场说” 不 “的勇气。

如果你是测试，测试领导叫你分析。
你要明白，首先锅绝不能是测试的，可以是产品、研发的。

像你这种情况，可能是给了指标，内部要出人了。谁也不想得罪，那就只能找倒霉蛋了。
还有一种情况就是” 妈的，老板只要结果。我为什么要背锅，得给你们这帮摸鱼的压力，能混一天算一天。“

恒温只是吐槽，就标题而言，正面的回答是：
做管理一定是更好。

无论是谁，随着年龄的增长，薪资要求和对你的期待都是随之增长的。
如果不做管理，越底层获取的信息量越少，能够影响的东西也越少。
做管理，至少能让你从稍高一点的维度去思考问题。

这里说技术好的，都没有意识到一个最关键的问题。
你的技术可以迭代么？会有新的机会为你的技术买单么？
你这个技术的学习成本高么？招一个 3 年左右的是不是性价比更高？

测试本身就有工具人的属性，做纯技术年轻还好，除非是最头部，年纪稍大一点死的更快。

恒温看到的是 40 岁测试管理竞争力不足，但是对普通测试而言，别说 40 了，35，32 都是个坎。
百人测试管理经常都只要 38 以下的，32 的一线管理。这个逻辑下，测试技术你说多少岁合适。

昨天知乎推荐看到的：
https://www.zhihu.com/question/502621510

保持技术学习的坚持，能屈能伸的心态（管理不做了，回去做小兵）-- 就算竞争力下降至少饿不死。
一线的管理不叫管理其实就是打杂。

管理最终管理的是人，如果需要组建团队，尤其在公司，项目的起步阶段，你可以拉到合适的人那就是优秀的管理。
测试尴尬的点在于起步初期，测试很难产生价值。等成熟了，你存在的价值也相当有限。
我有朋友从测试部长轮岗到开发部长了，不经历开发的管理，很难再上一步。

OFFER 拿的少那是咱们 40 了。。。这才是关键。。。
PS:
40 的考察啥？天知道。。。
技术？撑死了 30%。更多的是合拍吧。。。
对我来说我一讨厌加班（无效加班=无能），二喜欢怼人。合拍的难呢，看开看开。。。

研发凉不是很正常的事情么?
原因是包括互联网整个 IT 得增速都在降低，靠速度去跑马圈地的时代过去了，也就没必要搞那么多人了。

存量市场，我个人觉得如果只论性价比，留几个听话的测试比留研发成本低。
但是吧，这个世界总有江湖，稍微有点规模的，多少还得改进，话语权也一定是研发大，技术能力呢，研发也会强一点，那么先死的大概率是测试。
不过别急，王小二过年，大家都一样，技术内卷和失业潮会一直持续下去。

时代变了，靠通识越来越难产生价值了。未来可能的格局是核心技术掌握在极少数的核心团队手里，配以少量的外围辅助人员。没点差异化，那就继续向土木滑落呗。对普通人来说是越来越不友好了。