以及怎么样的测试开发比是合理评估的？有什么样的度量手段？
国外，开发 1：测试 1
国内，开发 4：测试 1，开发 5：测试 1，开发 6：测试 1
现在这个比例毫无意义，如果可以的话我希望他是 正无穷:1
100000000000000000000:1，每周几百个需求和优化，我也没说啥，工作量就这么一丢丢。建议老板把各个公司的所有测试都干了，我一个人，干一个团队
瞎拍脑袋的。
取决于老板或者领导自身的认识。不同项目、不同开发、不同经验、不同要求 10：1、2：1 我觉得都很合理。
另外提到的度量，度量现在已经丧失了他最积极的意义，只剩下内卷工具了，什么都要度量，维度越来越多，但是却越来越度量不出真实。
我现在 8 开发：1 测试
有幸去过后端开发 7:1 测试的公司，每天都在发版，测不完也要直接发
服务端开发十几个，客户端 + 前端开发十几个，正式测试几个，外包几个，模糊数字 4:1 ~ 3:1 之间吧？
我们 1 个项目都配 1 个测试，开发 2-4 人
1qa 6 开发
开发 2 ：测试 1
3:1
游戏研发，仅供参考。
3:1
14 比 1，运作两年了。
这么说没什么意义吧？和产品形态有很大的关系，比如中台、服务端类型的产品的研测比很高，但 toB、重交互的业务可能就很低
我目前
服务端 5 前端 3（计划再招 1 个）客户端 4-招人中（安卓 3 ios1 ）测试 5（计划再招聘 1 个）
我们这边的开发都习惯于让测试找问题，有点不太自测的那种。
目前我都是功能测试兼做接口测试，想把接口测试做起来。其他不知道该做什么，客户端 ui 变动及其频繁。
超过 8:1，且流程、会议贼多，用例写得心烦~
现状：
TOB，TOG。
算法 + 研发：50+，测试：2
居然还有那么多人点赞 1：1 的，哪家?最好举例。
开源，COPOLIT 无一不在卷开发成本。
开发多少还能复用一下，把任务拆解了，语言差别又不大，迟早都能上手。
测试想复用，跨项目沟通太难，愿意招的会越来越少。
哎。。。
一个测试测好几个项目 a 项目结束了 测试 b 项目 反正就没有空窗期 开发测试比 10:1 左右
7:1，最忙的就是我……
差不多就是 8:1
4：1
