我的建议是学学 Axure 然后顺势转产品，半年练手后跳槽

为什么要转型，换一个公司做管理不香吗

多个锤子，一毛不涨

解决方案经理干嘛的，要出差吗

“感觉产品质量无药可救”

你要是换个岗位，之前的测试、开发同事不会被你骂死？

测试基本就是这样的，你换个公司还是这些问题

认真你就输了，但凡重视的公司提一两次都会去改善，说到底你没有话语权。

挽大厦于将倾，方显你的能力啊

测试背锅侠

干了 6 7 年的测试管理，每次到一家新公司都会有你说的情况，但是你需要有一套自己的落地标准，既然公司招你，肯定是有需求的，测试管理不是你把测试管好就行的，测试管理你还要把你的合作对象管好，毕竟你是质控部门的 leader，你有足够多的理由找人麻烦，拉一批打一批等等之类的，像你说的如果团队变成你描述的那种情况，我个人觉得，要么就是你根本就没在同层管理中立住威，要么就是你们公司从上往下全部都在摆烂；说实话我并不相信第二种情况，你如果把自己的角色放到赶紧把老子辞退的角度去干活，绝对会有大的变化，测试管理不能畏惧，一旦畏惧，就是背锅侠·毫无悬念；个人从业经验，目前没有出现过意外，毕竟我不在乎任何一份工作，我只在乎自己内心开不开心···反而效果很不错；

我就喜欢问问题。。。

1. 困境是重视，换个公司会重视你么？--大概率不会。
2. 公司极度挽留，挽留你的只会是人，不会是公司这么个东西。--你的价值是啥？会不会卸磨杀驴？
3. 你自己的目标是啥？转岗能不能满足呢？ 自己不爽，又怕沉默成本，这种既要又要是最不可取的。

做到了测试管理了，就不能仅仅重视测试相关的内容了。向上管理，横向管理都是非常重要的。管理的核心还是处理好 “人” 和 “事”，有时候人比事更加重要。另外，你提离职公司挽留只是正常的流程，并不代表你很重要，还有离职和转岗并不能解决你的问题。换个岗位和公司还会遇到同样的问题，倒不如放开手脚去干一场，就像楼上老哥说的，都抱着离职的心态了，还惧怕什么，放开手脚干啊！做管理就是要 “立威”（经验，技术，人脉或胆量），没有威你干什么都是阻碍，有了威你会觉得干什么都很顺利！加油！

压缩测试时间不代表不重视测试，也可能是需要提效。你们测开比多少

能不能介绍下你们的经验