测试管理 做了 4 年测试管理改如何转型?

残月、 · 2023年12月18日 · 最后由 OBJ 回复于 2024年01月20日 · 6643 次阅读

在一家公司做了 4 年测试管理,感觉产品质量无药可救,公司不重视测试,极度压缩测试时间,测试最终成背锅侠。
这段时间想着离职,公司极度挽留,让我转岗去产品经理或者解决方案经理,还在考虑。

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仅楼主可见

我的建议是学学 Axure 然后顺势转产品,半年练手后跳槽

为什么要转型,换一个公司做管理不香吗

Smobee 回复

多个锤子,一毛不涨

解决方案经理干嘛的,要出差吗

“感觉产品质量无药可救”

你要是换个岗位,之前的测试、开发同事不会被你骂死?

测试基本就是这样的,你换个公司还是这些问题

认真你就输了,但凡重视的公司提一两次都会去改善,说到底你没有话语权。

挽大厦于将倾,方显你的能力啊

测试背锅侠😓

仅楼主可见

干了 6 7 年的测试管理,每次到一家新公司都会有你说的情况,但是你需要有一套自己的落地标准,既然公司招你,肯定是有需求的,测试管理不是你把测试管好就行的,测试管理你还要把你的合作对象管好,毕竟你是质控部门的 leader,你有足够多的理由找人麻烦,拉一批打一批等等之类的,像你说的如果团队变成你描述的那种情况,我个人觉得,要么就是你根本就没在同层管理中立住威,要么就是你们公司从上往下全部都在摆烂;说实话我并不相信第二种情况,你如果把自己的角色放到赶紧把老子辞退的角度去干活,绝对会有大的变化,测试管理不能畏惧,一旦畏惧,就是背锅侠·毫无悬念;个人从业经验,目前没有出现过意外,毕竟我不在乎任何一份工作,我只在乎自己内心开不开心···反而效果很不错;

我就喜欢问问题。。。

  1. 困境是重视,换个公司会重视你么?--大概率不会。
  2. 公司极度挽留,挽留你的只会是人,不会是公司这么个东西。--你的价值是啥?会不会卸磨杀驴?
  3. 你自己的目标是啥?转岗能不能满足呢? 自己不爽,又怕沉默成本,这种既要又要是最不可取的。
仅楼主可见

做到了测试管理了,就不能仅仅重视测试相关的内容了。向上管理,横向管理都是非常重要的。管理的核心还是处理好 “人” 和 “事”,有时候人比事更加重要。另外,你提离职公司挽留只是正常的流程,并不代表你很重要,还有离职和转岗并不能解决你的问题。换个岗位和公司还会遇到同样的问题,倒不如放开手脚去干一场,就像楼上老哥说的,都抱着离职的心态了,还惧怕什么,放开手脚干啊!做管理就是要 “立威”(经验,技术,人脉或胆量),没有威你干什么都是阻碍,有了威你会觉得干什么都很顺利!加油!

压缩测试时间不代表不重视测试,也可能是需要提效。你们测开比多少

老王头 回复

能不能介绍下你们的经验

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