1、合法合规的定义在哪里，你可知道？
2、谁来写？
3、gpt 服务一旦中断，社区该怎么办？

什么叫发展？为什么要发展？摆烂不香吗

你是不是关注层主了，或者是不是关注这个帖主了，或者是不是订阅这个帖子了
你们这个帖子属于小圈子，外面的人看不到，没法给你具体判断你关注的是谁

实诚人啊……既然就你一个测试，那么这些项目的测试，你可以写上 “负责”、“主导”，而不是什么 “参与”……听起来太磕碜了！

另外，你的自我驱动能力好像有所不足，这个没改变的前提下，建议老实苟着~

核心还是按需引入吧，做不做对首页加载有巨大的影响
至于 CodeMirror，样式主要改这俩 class 定义实现高度控制：

.case-detail .CodeMirror,
.case-detail .CodeMirror-scroll {
  min-height: 65%;
}

或者

.case-detail .CodeMirror {
  min-height: 150px;
  max-height: 170px;
}

.case-detail .CodeMirror .CodeMirror-scroll {
  min-height: 150px;
  max-height: 170px;
  overflow: auto;
}

这也能让你窝火？不应该很开心吗？
开发牛 X 你省心，开发傻 X 你发财~

文心一言哪来的脸跟 GPT5 比，3 估计都够不着边……

不是很懂，这种测试叫混沌测试吗？

网上都有烂大街那种——才半年，你确定这些真的掌握了，也就不虚了，就怕眼高手低

Superset，开源的，随便玩

我们不妨站在对方的角度分析下，卤煮不要生气：

• 截图里，你先问了一个问题，应该是在对方看来很基本的业务逻辑问题，这种工具本来就是给专业性很高的人用的，你这个问题就已经让客服不爽了
• 你又来了一句，你们的缺陷比较多吧，要么可以理解为你在否定对方的产品质量，要么可以理解为你在咨询别人团队自己的缺陷数据……无论是哪个都会让人很不爽
• 最后，以对方 “歧视免费用户” 为道德绑架的抓手，给人家赋能（扣帽子），的确干得漂亮

通过如上分析，我觉得客服在愤怒到一定程度之后还能及时调整心情，强行皮一下来试图扭转不良影响，职业素养已经算是非常高的了，至少比我高多了，我遇到这种情况会直接请对方出门左转~

陈平安撼山拳 100 万拳打完都花了几年，你这个成就比他只会高不会低

P1 高光部分没压住，可能是测光点选择不合适

沙河校区咋不来？

的确有很多团队把敏捷玩成了小瀑布，不过小瀑布也比大瀑布优秀
只要是有改进、符合市场需求，无论是小瀑布还是敏捷，都是合理的，组织改进不是一蹴而就的，不用那么极端

你好像把正向、逆向搞反了吧~

test oracle，多年前的术语了，意为结果参照物，也就是预期结果，要骂就骂那些二货翻译吧，没有很好的为这个词的翻译找到抓手，也没有跟读者们拉通对齐，所以无法给大家的工作赋能……

楼主这个昵称，深得山寨精髓

我去年和今年上半年也面了不少，感受：

• 实践过多，基础偏弱，对于那些导师不允许出去实习的（不管是不是借口）我反而都会特别关注和咨询一下。不单是面向热点教育，我对面向找工作的教育本身就不咋赞同，我觉得这 20 年的 IT 人口红利反而会拉低我国的高等教育水平，就业不是一切，当然这跟社会有关系，也不能怪学校～～～现在以及未来 10 年里，再也难有那种环境可以诞生求伯君、雷军、史玉柱、马化腾这样的程序员了～
• 动辄秒杀或者自研分布式缓存系统，做的东西又经不起推敲，面试完，弟弟妹妹们只要主动问有啥建议的，我基本都是建议他们把 “图书管理系统”、“网上选课系统” 这些再做一遍，随便搞清楚一个细节都比那些堆砌的大数据、高并发的名词有价值的多
• 提前批的候选人比春招的好很多，无论是实践经验还是主动性方面，都好很多，以至于 9～12 月份面过之后，3、4 月份连简历都很难看上，更别说交流起来那种分分钟陷入尴尬的 “没关系，另外一个问题”……的境遇了
• 对应届生，多观察其聪慧性，也就是体现在沟通、理解和学习能力上，所以多关注本科的院校和成绩，实践经验其实并没有那么重要，招一个合适的人，1 年经验超过别人 2 年经验的能力，都是可能的，也比比皆是～

给你 5 毛钱，你删除让我发

如果换一个行业的公司，业务知识归零，留下的经验

人家留下的是掌握业务知识和服务于公司价值的核心观念、“让专业的人干专业的事” 的这种统筹和管理能力、向上管理以达成个人晋升和涨薪的沟通能力，总之就是那种和公司相互成就的能力……他不做技术，很可能并不是因为他们做不来！
不是否定你或者技术，只不过你们做事最终还是要和他们这种合作才会有更好的效果，大家都不要相互看不上，合作共赢最终要。典型的错误思维就是：

• 技术那么菜，什么玩意啊，最后还不是靠我，啥也不是～
• 臭工具人，如果没有我来搞资源和推进，能做成个屁，啥也不是～

放弃助人情节，尊重他人命运
有些团队的确是这样，如果你是 manager 那情况就会改善跟多，如果不是，这句话就是真理

《学会提问 - 批判性思维指南.ppt》
链接: https://pan.baidu.com/s/1UbXMWRawYIYi3LOdsIQ0_Q?pwd=nje8
提取码: nje8

我们以前管这个角色叫版本经理，项目经理除了协调资源和计划，还是要盯过程、盯质量和解决风险和问题的