研发效能 测试提效都有哪些方式
整体讲测试提效，除了自动化还有哪些？为了一个人干两个人的活。还有哪些方式？请教一下大家。
QA: 你说测试提效？ 测试提效一年一年一年换过多少种说法了? 提效了吗？换汤不换药啊。
人家开发也有理由说的：我负责的是什么工作，我负责的是业务开发，你这批人是什么人，你教我怎么做？。测试现在什么水平？就这么几个正职在搞 OKR，你让外包去写用例，他能写吗？写不了，没这个实力知道吗？再下去就要背黑锅了，黑锅背完背指标，指标背完，小组都没了。
PM： “从另一方面来说，测试组也是项目质量保障备战最早的队伍。。。。“
QA：哦呦，谢天谢地，你像这样的测试基本流程都没有打好基础，你能跟我保证在左移或者右移中能提效？务实一点，我劝你们，把自己的定位，测试的这个理念先搞懂。阿强功能测得蛮好的你去把他裁了干嘛？。你整了那么多工具平台，发现的问题又没几个，你倒告诉我怎么解释？脸都不要了
嗑药、头悬梁锥刺股、督战队、洗脑喊口号 “提高个人能动性，带动他人积极性”
为什么要强调提效，正常拉磨不就行。
QA: 你说测试提效？ 测试提效一年一年一年换过多少种说法了? 提效了吗？换汤不换药啊。
人家开发也有理由说的：我负责的是什么工作，我负责的是业务开发，你这批人是什么人，你教我怎么做？。测试现在什么水平？就这么几个正职在搞 OKR，你让外包去写用例，他能写吗？写不了，没这个实力知道吗？再下去就要背黑锅了，黑锅背完背指标，指标背完，小组都没了。
PM： “从另一方面来说，测试组也是项目质量保障备战最早的队伍。。。。“
QA：哦呦，谢天谢地，你像这样的测试基本流程都没有打好基础，你能跟我保证在左移或者右移中能提效？务实一点，我劝你们，把自己的定位，测试的这个理念先搞懂。阿强功能测得蛮好的你去把他裁了干嘛？。你整了那么多工具平台，发现的问题又没几个，你倒告诉我怎么解释？脸都不要了
加班
这不简单，招一个牛马就可以干很多人的活
1、整体讲测试提效。是整个公司的相关部门都觉得测试效率不高，要提效吗？如果是，那也太......
2、嫌活干的不好，挥挥鞭子，抽一下牛马......
加班是最提高效率的办法，只要干不死就往死里干
快，我也急需这篇文章的评论
取消测试，就都解决了；提效可以去提别人的效了。
开发把代码质量写的好点比什么都强。
我们公司最近就在降本增效，裁员了，我们的产品质量确实不太行，最近老是被甲方投诉，公司把质量部管理层大换血，都说外来的和尚会念经，确实是这样，因为新领导的到来，一系列政策需要落地，第一件最重要的就是整个项目流程以及测试流程需要规范化，不得不说我们之前的流程相当的不规范，文档要么没有，要么不评审，项目周期短，需求多，导致加班极其严重，从而引发现场问题不断。所以流程规范可以解决 80% 的问题，这个你们赞同吗？剩余的就是能力问题了
还有一个问题，效率高是指干的活多，还是发现的 bug 多，还是活干的越多，发现的 bug 越多，效率越高呢？我们组有个小姑娘每个迭代或者每一轮测，她发现的 bug 数都比其他人要多 20%，她确实也是来公司最早的，她来三年，其余人不是 2 年半就是 2 年的，时间差距并不多。后来经过我观察，她每次分配的任务，他都是不能按期完成，都是超出至少 30% 的时间来，但是 bug 发现的很多，领导只好让她顺延，但是周期节点不会延期，只能说把剩余的工作交给其他人按时完成的人，其余人为了赶进度，执行用例就比较快，发现 bug 就会相对来说少点，久而久之，她的 bug 数量和其他人差距就越来越大。
不靠谱的产品和开发裁掉，垃圾需求和垃圾代码少了，测试效率自然提升了，什么回归、自动化、压测、安全测试都不存在了。
爱因斯坦说，我们不能用制造问题时同一水平的思维来解决问题。想要提高测试效率，着眼点就不能只是在测试的这一个维度，而应该从产品研发的整个流程去进行优化，通过整体效率的提高，来实现测试效率的提升。
这部分是个很大的命题，刚好我们团队过去一年多就在做这个方面，回头可以整一个完整的分享给到大家。
这里先提个思路，跳出测试，左移右移，从产品需求阶段到开发阶段，从测试阶段到发布阶段，每个阶段都可以看看有没有帮助测试提升效率的点。