整体讲测试提效,除了自动化还有哪些?为了一个人干两个人的活。还有哪些方式?请教一下大家。
QA: 你说测试提效? 测试提效一年一年一年换过多少种说法了? 提效了吗?换汤不换药啊。
人家开发也有理由说的:我负责的是什么工作,我负责的是业务开发,你这批人是什么人,你教我怎么做?。测试现在什么水平?就这么几个正职在搞 OKR,你让外包去写用例,他能写吗?写不了,没这个实力知道吗?再下去就要背黑锅了,黑锅背完背指标,指标背完,小组都没了。
PM: “从另一方面来说,测试组也是项目质量保障备战最早的队伍。。。。“
QA:哦呦,谢天谢地,你像这样的测试基本流程都没有打好基础,你能跟我保证在左移或者右移中能提效?务实一点,我劝你们,把自己的定位,测试的这个理念先搞懂。阿强功能测得蛮好的你去把他裁了干嘛?。你整了那么多工具平台,发现的问题又没几个,你倒告诉我怎么解释?脸都不要了
嗑药、头悬梁锥刺股、督战队、洗脑喊口号 “提高个人能动性,带动他人积极性”
为什么要强调提效,正常拉磨不就行。
QA: 你说测试提效? 测试提效一年一年一年换过多少种说法了? 提效了吗?换汤不换药啊。
人家开发也有理由说的:我负责的是什么工作,我负责的是业务开发,你这批人是什么人,你教我怎么做?。测试现在什么水平?就这么几个正职在搞 OKR,你让外包去写用例,他能写吗?写不了,没这个实力知道吗?再下去就要背黑锅了,黑锅背完背指标,指标背完,小组都没了。
PM: “从另一方面来说,测试组也是项目质量保障备战最早的队伍。。。。“
QA:哦呦,谢天谢地,你像这样的测试基本流程都没有打好基础,你能跟我保证在左移或者右移中能提效?务实一点,我劝你们,把自己的定位,测试的这个理念先搞懂。阿强功能测得蛮好的你去把他裁了干嘛?。你整了那么多工具平台,发现的问题又没几个,你倒告诉我怎么解释?脸都不要了
加班
这不简单,招一个牛马就可以干很多人的活
1、整体讲测试提效。是整个公司的相关部门都觉得测试效率不高,要提效吗?如果是,那也太......
2、嫌活干的不好,挥挥鞭子,抽一下牛马......
加班是最提高效率的办法,只要干不死就往死里干
快,我也急需这篇文章的评论
取消测试,就都解决了;提效可以去提别人的效了。
开发把代码质量写的好点比什么都强。
我们公司最近就在降本增效,裁员了,我们的产品质量确实不太行,最近老是被甲方投诉,公司把质量部管理层大换血,都说外来的和尚会念经,确实是这样,因为新领导的到来,一系列政策需要落地,第一件最重要的就是整个项目流程以及测试流程需要规范化,不得不说我们之前的流程相当的不规范,文档要么没有,要么不评审,项目周期短,需求多,导致加班极其严重,从而引发现场问题不断。所以流程规范可以解决 80% 的问题,这个你们赞同吗?剩余的就是能力问题了
还有一个问题,效率高是指干的活多,还是发现的 bug 多,还是活干的越多,发现的 bug 越多,效率越高呢?我们组有个小姑娘每个迭代或者每一轮测,她发现的 bug 数都比其他人要多 20%,她确实也是来公司最早的,她来三年,其余人不是 2 年半就是 2 年的,时间差距并不多。后来经过我观察,她每次分配的任务,他都是不能按期完成,都是超出至少 30% 的时间来,但是 bug 发现的很多,领导只好让她顺延,但是周期节点不会延期,只能说把剩余的工作交给其他人按时完成的人,其余人为了赶进度,执行用例就比较快,发现 bug 就会相对来说少点,久而久之,她的 bug 数量和其他人差距就越来越大。