是的，打算奋斗到 45 岁就退休~干自己想干的活~

下山看上山，上山看山中间休息的，每个看得不一样，但行业有周期，有时命运使然，没多大纠结。测试整体在行业中还是算比较好的。

哎，我 15 年了~再坚持下，到 20 年可以退休了，哈哈

桥到桥头自然直，平常多提高认知，多扩大圈子，要认识到处了测试你还可以做别的。人有很多束缚，但其实挣脱的没几个，就是活得不够洒脱，总有很多的顾虑或者借口，才有那么多的焦虑~欲望就是焦虑的源泉~

你喜欢挑战吗？还是你属于稳定之人，这个会决定你人生路线。对于现状换岗，切确的找上级了解沟通下，以更好的了解项目现状为前提去探讨下，然后做下决定，在薪资待遇不变上涨的前提，你认为可以接受挑战就去。人生是一直在变的，有些是机会是需要改变，承担风险。失败也正常，职场并不是只有你想往高处走，有时平台很重要。另外也现实的说一句，别把自己看得太重，老板眼里也许只是一个选择而已，也许你别无选择~焦虑是浪费时间和精力，当你做了任何一个选择以后，就只要往前冲就行。不要 把精力浪费在焦虑身上。

成年人还做选择？如果你会 gpt4，你就不会说要选择 python 还是 java~

个人观点，慢就看多慢，如果慢一点无所谓，只要用例能正确通过，我认为这个最重要。本来做 UI 自动化测试，就无法追求快又要正确。这个跟接口测试是不一样~

有理可说，有据可查。做测试，这些是必备，不然一旦模糊背锅就多了~

1.先解决问题；
2.分析原因，复盘，避免二次发生
3.责任追究，有礼可说，有据可查，没有的话，看谁权利大，小的就背锅去
4.列入用户反馈表，公示；

管理没权没钱这些权利，你很难真正做好管理。要有自己一定的自由空间，按照自己的想法去打造团队。这才会有很多经验。 除了管理，自身的能力也要跟上，特别是一把手，更要持续不断的驱动自己。你进步了，才能带团队往前走。团队管理也是很难做的~

一直都有，已经到第五届了~

责任到位，这些就不会出现了。无非就是责任不到位。

个人看法：好好把握，争取进入管理角色，除了看书，重点是复盘，推敲~也不用怕背锅，有些东西是需要魄力，机会与威胁并存~既然有这个机会，就按照自己的思路去创，这就是所谓的管理经验，就算不在这家公司，后续你跳槽，也是一个很好的优势。有的公司，组长跟主管也是一个岗位~所以后续跳槽可以面试管理岗位，这个就是机会~

不管人多人少，人性都必须会考虑的，差别就在运用的技巧。有规则才用人性，没有任何规则，靠人性，那就混乱~

这些都不是，开个 gpt4，要干嘛干嘛，写小说也没有问题。别一心沉在测试，而忘了 “身边事”，格局，格局。花菜大佬，都说了，坐等赔偿，哈哈~

同为工作 15 年的测试，点个赞~ 以前只有先就业再择业。

个人观点，鲶鱼效应，奖励，绩效考核，okr，这些都是短期效果，也就是最多 1-3 年有效。除非可以持续不断优化，但是否有考虑团队成员变化，比如新进，老员工等情况。所以我对团队的自我驱动看法就是测试标准化，然后有头部自我驱动的人员就够了，其余能干好自己的工作本职要求就行了，记得你有要求，人家并不一定有要求，有时吃力不讨好。作为管理，都是成年人，学习是自己的事，你只要保证团队的稳定发展，满足业务需求，没有义务或者强求所有人跟你一样~一个近 10 年管理经验小菜鸟的看法，长期自我驱动的人，很牛 x，是羡慕和学习不来的，也是可遇不可求的人。但有时，地方太小，平台无法容纳，就。。。。。。

can 也不通用，每家公司也不一样~

要用英文问~

是的，完事开头难，坚持也难，哈哈~第一期自己控场还有主题分享，就没太多时间做摘要了，等下次优化下流程，让他小伙伴来记录下~

看了那么多，我没有看到不可替代性或者说，突出你个人的地方，在这个年纪上，应该有突出自己比别人不一样的地方~

缺少用户反馈的数据分析，包括漏测以及开发产品等角色问题，整体公布，并制定预防措施及该进跟踪，列入绩效~，不然都是一些理论，操作不了~

boss 上挂的实习软件测试，投的人简历都是期望都是写着产品助理，开发，这种一般都是直接 pass。根本不知道要投岗位，这些要改；
实习生的加分项，同样学历，就是学校经历，比如获得奖学金，组织活动，社团社长等，实习项目也会有关注，有公司实习经验加分项。
校招其实第一问，就问这个岗位职责是什么？主要做什么？你为了应聘这个岗位做了哪些方面的工作？基本可以筛选一大部分。

用 weditor 工具看下，可以识别就可以用。其余的跟 8 楼方法差不多，记得坐标定位是控件的相对坐标，非原始坐标~