1.先解决问题；
2.分析原因，复盘，避免二次发生
3.责任追究，有礼可说，有据可查，没有的话，看谁权利大，小的就背锅去
4.列入用户反馈表，公示；

管理没权没钱这些权利，你很难真正做好管理。要有自己一定的自由空间，按照自己的想法去打造团队。这才会有很多经验。 除了管理，自身的能力也要跟上，特别是一把手，更要持续不断的驱动自己。你进步了，才能带团队往前走。团队管理也是很难做的~

一直都有，已经到第五届了~

责任到位，这些就不会出现了。无非就是责任不到位。

个人看法：好好把握，争取进入管理角色，除了看书，重点是复盘，推敲~也不用怕背锅，有些东西是需要魄力，机会与威胁并存~既然有这个机会，就按照自己的思路去创，这就是所谓的管理经验，就算不在这家公司，后续你跳槽，也是一个很好的优势。有的公司，组长跟主管也是一个岗位~所以后续跳槽可以面试管理岗位，这个就是机会~

不管人多人少，人性都必须会考虑的，差别就在运用的技巧。有规则才用人性，没有任何规则，靠人性，那就混乱~

这些都不是，开个 gpt4，要干嘛干嘛，写小说也没有问题。别一心沉在测试，而忘了 “身边事”，格局，格局。花菜大佬，都说了，坐等赔偿，哈哈~

同为工作 15 年的测试，点个赞~ 以前只有先就业再择业。

个人观点，鲶鱼效应，奖励，绩效考核，okr，这些都是短期效果，也就是最多 1-3 年有效。除非可以持续不断优化，但是否有考虑团队成员变化，比如新进，老员工等情况。所以我对团队的自我驱动看法就是测试标准化，然后有头部自我驱动的人员就够了，其余能干好自己的工作本职要求就行了，记得你有要求，人家并不一定有要求，有时吃力不讨好。作为管理，都是成年人，学习是自己的事，你只要保证团队的稳定发展，满足业务需求，没有义务或者强求所有人跟你一样~一个近 10 年管理经验小菜鸟的看法，长期自我驱动的人，很牛 x，是羡慕和学习不来的，也是可遇不可求的人。但有时，地方太小，平台无法容纳，就。。。。。。

can 也不通用，每家公司也不一样~

要用英文问~

是的，完事开头难，坚持也难，哈哈~第一期自己控场还有主题分享，就没太多时间做摘要了，等下次优化下流程，让他小伙伴来记录下~

看了那么多，我没有看到不可替代性或者说，突出你个人的地方，在这个年纪上，应该有突出自己比别人不一样的地方~

缺少用户反馈的数据分析，包括漏测以及开发产品等角色问题，整体公布，并制定预防措施及该进跟踪，列入绩效~，不然都是一些理论，操作不了~

boss 上挂的实习软件测试，投的人简历都是期望都是写着产品助理，开发，这种一般都是直接 pass。根本不知道要投岗位，这些要改；
实习生的加分项，同样学历，就是学校经历，比如获得奖学金，组织活动，社团社长等，实习项目也会有关注，有公司实习经验加分项。
校招其实第一问，就问这个岗位职责是什么？主要做什么？你为了应聘这个岗位做了哪些方面的工作？基本可以筛选一大部分。

用 weditor 工具看下，可以识别就可以用。其余的跟 8 楼方法差不多，记得坐标定位是控件的相对坐标，非原始坐标~

https://testerhome.com/topics/32520

一个是图像识别，通过自动化，实时识别模板与回传图片的，在统计时间。
另外一个通过 scrcpy 视频流，就是通过每一帧的时间戳，进行回传图片，然后查看开始时和结束后的图片时间戳，相减法就可以。目前这些都是投入实际工作中，都木有问题。图像识别要求能力搞点。scrcpy 需要修改下底层。

个人看法，如果是这种用例，思维导图是可以，如果是进入用例库，我这边是不过关的，都没有实例化，比如空格，直接在步骤中写明输入 3 个空格等等，数据清晰，操作明了。设计用例，耗费脑细胞，执行用例就直接看着用例执行就好了，而且给别人执行也没有问题，这才对吧~

个人见解：
1.是否一开始就搭建平台是否有错？是否其实采用工具均可实现了，是否有调研?
2.自动化平台使用门槛是否过高？是的话，得降低门槛，毕竟开发出来的是要给人用，才有意义，这就是降低使用难度，通过培训可以使用，这就要需要你在进行开发，通过控件或者等其他方式实现；
3.需要有领导介入，因为可以说大家都忙于业务了，基本没有所谓的时间来介入自动化，你多增加一项，是否变成加班了？所以需要领导介入，制定标准，以及涉及到绩效；
4.推动本身就是困难，你自己写没事，工作量变多了，也没事，只要让你的上级知道是做什么的？另外你要到业务一线，争取用你搭建的平台给他们带来的好处，是否有挺高效率或者多发现问题，能有统一见解，才能推动；测试开发是服务于测试，项目，并不是说我开发就可以了，如果说我不测试，不到一线业务，不了解项目痛点，只开发，后面就是 PPT 工具了~

这个是车载导航或者属于车载核心功能，这个属于特有行业，努力深造，竞争会小，薪水会很高~