同为工作 15 年的测试，点个赞~ 以前只有先就业再择业。

个人观点，鲶鱼效应，奖励，绩效考核，okr，这些都是短期效果，也就是最多 1-3 年有效。除非可以持续不断优化，但是否有考虑团队成员变化，比如新进，老员工等情况。所以我对团队的自我驱动看法就是测试标准化，然后有头部自我驱动的人员就够了，其余能干好自己的工作本职要求就行了，记得你有要求，人家并不一定有要求，有时吃力不讨好。作为管理，都是成年人，学习是自己的事，你只要保证团队的稳定发展，满足业务需求，没有义务或者强求所有人跟你一样~一个近 10 年管理经验小菜鸟的看法，长期自我驱动的人，很牛 x，是羡慕和学习不来的，也是可遇不可求的人。但有时，地方太小，平台无法容纳，就。。。。。。

can 也不通用，每家公司也不一样~

要用英文问~

是的，完事开头难，坚持也难，哈哈~第一期自己控场还有主题分享，就没太多时间做摘要了，等下次优化下流程，让他小伙伴来记录下~

看了那么多，我没有看到不可替代性或者说，突出你个人的地方，在这个年纪上，应该有突出自己比别人不一样的地方~

缺少用户反馈的数据分析，包括漏测以及开发产品等角色问题，整体公布，并制定预防措施及该进跟踪，列入绩效~，不然都是一些理论，操作不了~

boss 上挂的实习软件测试，投的人简历都是期望都是写着产品助理，开发，这种一般都是直接 pass。根本不知道要投岗位，这些要改；
实习生的加分项，同样学历，就是学校经历，比如获得奖学金，组织活动，社团社长等，实习项目也会有关注，有公司实习经验加分项。
校招其实第一问，就问这个岗位职责是什么？主要做什么？你为了应聘这个岗位做了哪些方面的工作？基本可以筛选一大部分。

用 weditor 工具看下，可以识别就可以用。其余的跟 8 楼方法差不多，记得坐标定位是控件的相对坐标，非原始坐标~