测试在一定的投入成本下尽量发现多的问题，质量是内建，也就是要多方合作的，不是仅靠测试，按照流程相关来保证好项目质量，非按照流程，谁做 的谁负责，跟测试没有关系。但是否存在测试没有按照流程，做相关的测试。比如如果测试最后一轮测试没有问题，然后开发自己修改问题，自己合并代码发布线上，没有经过测试，那就是开发自己背锅，跟测试没有关系。另外如果是开发在最后一轮，修改的 Bug,影响了，但没有列出，然后属于可能常规功能清单上的功能，而测试在上线前没有发现，那是有责任。具体问题具体分析。规则外的，谁做的谁担责。

AI 有很多落地的地方，主要还是数据，如果有非常详细的需求说明书，没有就愿意花时间整，然后清晰下数据，公司有花钱，给好的模型 api 秘钥，好的提示词，知识库 + 提示词 + 对应的工具如 playwright ，github 等 mcp，你就会发现，测试能做的一部分可以交给 AI 了~，起码 20%~另外现在视觉模型也兴起了，交互文档的图片，目前简单点都可以自己识别，读懂需求了，在过个一年半年的，也许交互文档模型基本都能读懂了~

第一反应，谁谁，是多大的 boss；第二，可以，简历看下，第三，简历看完，你其实你知道心里合适不合适，如果合适，嗯，我面试看下，如果不合适，要走个过场，然后面试，如果是走过场，那就是写个报告，面试了哪些内容，总结就是有一点点了解，但不适合该岗位，看是否是要培养；我遇到很多个，还遇到直接强塞，试用完了，不合适，在延长的~具体也要跟上级了解下，什么看法，我是认为不占用我正常编制，那你要安排几个就几个。啊哈哈~

20% 算不错了啊~

咱们公司叫什么名？

为什么要跑步？你没兴趣，你找你兴趣的运动，骑车，羽毛球，健身都可以啊，选择你喜欢的~

自我介绍，可以带建立中提到你最熟悉，你认为你最懂的一点，进行展现，直接带动面试官提问~另外就是建立提到的工具使用以及深度，最后就是考虑你业务解析能力，以及你掌握的你对这个岗位有什么优势，凭啥在众多面试者，选择你的理由~

前阵子有关于 edu 注册，可以有免费 1 年，这个你可以咸鱼收下，100 块可能使用 1 年或者几个月~

第一份：4 年，第二份：2 年，第三份至今有 11 年~

非原创，肯定不给你奖励，毕竟我做的是中视频奖励，不是带货~