组织重新调整，用矩阵型的，人员业务到项目组，只能部门提供管理，流程改善，质量管理和技术支持~

太多问题了，哈哈~这个岗位一般都是应聘部门的二把手了或者主管岗位。想了解下部门 leader 带团队的理念是否跟自己合拍，当然面试者也很自信的，不然不会提这些问题。前提还是面试的 leader 是个正常人。正常的面试官遇到合拍的都是讲一些场景来说是怎么做的，对团队的愿景，然后目前招聘的这个是来解决哪些问题。都会相互交流。遇到不合拍的，基本就是官方话一代而过。这些问题都不是问题。要能遇到合适的面试官，不排斥你，才是问题，愿意交流，而不是摆架子。哈哈

不错的活动，就跟我以前我组织的测试培训，线上测试研讨会，从自己测试群 500 人，选择合适的 10 个人，每两周会有主题探讨，都会产生不一样的火花~多尝试，多经历，总比自己一个钻牛角尖好~并且不知不觉，你会把心中的一些疑问或者不好的给发泄掉，不会那么压抑。

这工作看起来很香啊，竞争力应该很高吧~

人争一口气，佛争一炷香还是往现实看，口袋家里有粮不？各有各的发展~一切取决于你~

你有选择吗？你简历投了很多了吗？是不是只有这几家选择你。如果是这样，你已被市场筛选了。另外外包归外包，外包并不是不归路。先养活自己，然后明白自己干什么，然后放开手，大胆得往前冲，也许头破血流，但起码你尽力了~现在我个人看法，每个人都是看到利益才选择，其实，我们规划，只能是 50%，剩下大于 50% 得都是要在实践中，来找到机会的~

真的 ，我就是，哈哈。业务部门自己说的算~hr 就是协助我们筛选跟收集相关符合人选信息~其余业务部门做决定。

还好，业务部门还是对面试者有学历有绝对的话语权~HR 部门是协助业务部门来选择合适的，而不是有决定权~

ardc ，投屏软件，杠杠的~

别说降息，可能今天都不一定，如果本来是 1 这次美联储搞到 5，然后讲到 4，也是高利息，没多大意义~