职业经验 一个三十六岁测试管理者的感悟

chenyouan · 2021年07月27日 · 最后由 chenyouan 回复于 2021年07月30日 · 5009 次阅读

ps:随着互联网的兴趣,新媒体的兴趣,就过度的贩卖焦虑,貌似躺着就有罪,好像别人的生活都要被规划着,没有了自己,活着很累;对比可以,但千万不要对比错了对象,会让自己苦不堪言,焦虑就是来源于对比;

现在的互联网就是贩卖焦虑,过了三十五岁,工作难找,特别是 IT 一线岗位,当然我讲的是测试行业,对于这行业相对来讲也比较熟悉,也在这行业工作了 13 年,至于其他的开发等岗位,就不发表看法。对于测试岗位,首先他在行业内就是所谓的起点底,技术要求不高,工作对质量要求不高,老板或者其他管理层认为替换成本低,造就了测试岗位的焦虑就比其他岗位多。认识到焦虑以后,有的人天天过的很累,基本缺少了自我,自我就是做我自己想做的事,有思想有规划的事;有的人就想着换岗位,转岗,那是否有考虑到转岗的成本以及是否真的合适你,但换岗位是一条路,但如果没有坚持走下去,那就是一条不归路,如有时候大学学的专业最后没有用一样;有的人,认识自我,不断学习,不仅在垂直领域还在其他领域,进行实力补充,静待机会,这个是一个很好的方向,但有时要注意十个 10% 加起来是等于 0;有的人做起了兼职或者第二职业,特别现在其实很多自己的工作并不是自己所喜欢,然后靠着自己的兴趣做了第二职业,然后变现,我觉得这是最佩服的;总而言之,最终就是让自己可以有源源不断财源进入到口袋是最不焦虑;这是一线的 IT 的一些解决焦虑的看法,并且认为对管理层来讲,他们的焦虑是比较少的,其实我认为基本都一样,除非你有公认的社会价值,所谓的公认价值,就比如你有自己设计的产品,工具,平台,管理经验,得到行业或者大家认可,产品,工具,平台是技术的代表,而管理经验,就比较难衡量,特别是对于一直在一家公司担任管理或者人员离职,走向管理岗位,这些的管理经验可能大部分是会出现跟离开了公司以后,你 “啥米都不是” 的感觉类似,这其中也包括大厂处理的管理层,到别的公司水土不服,也就是价值大打折扣,除非你的管理经验,脱离了原来公司,空降到别的公司,也可以把团队做的风生水起,这也就是证明了脱离你原来公司,你还是很厉害,得到大家认可,这样的话,你的价值会被公认的,认可的,这样你的竞争力就很高,没工作的焦虑就会变少,但焦虑的是你那不安分的心,获得高薪,财务自由的焦虑就伴随着你的野心来折磨你;

总结

综合以上,不管是管理还是 IT 一线员工,我觉得大家最好的方式,先了解自己,知道自己要什么,多总结,要有量化和内容性的价值,然后通过不断的探索来确定自己的目标,然后学习,记得人在迷茫的时候,最好是通过学习来沉淀,避免机会来了把握不住,最后就是要在某个领域或者你的岗位形成影响力,可以从项目,团队,公司,行业来慢慢扩充,这样你的眼界,你的能力,会得到大家的认可,伴随而来的是更多的机会,而不是随着年龄增长机会越来越少;最后还得加上永不言弃,每个人的工作跟唯一也是特殊,因为人是不一样,别以为可以一眼看到底,就感觉结尾都知道了,那我问你,你人生的终点就是 “四 “,那你放弃生活了,所以一定不要随随便便说放弃,要努力,然后去体验到那种你认为是不可能成功但最后成功的喜悦,会让你自信心爆棚,做事更有自信;就我个人来讲,就简单的堵车,经过刚开始的堵车以及从过往经验后面肯定堵,迟到是妥妥的,但我不放弃,首先开好车,调整速度,继续前进,突然发现原本堵车的地方,没有堵车,最终顺利到公司没迟到;这个就是最简单生活例子,所以我认为来源于生活的感悟才是财富;

自己

对于我自己来讲,在测试行业工作了 13 年,成功在三家不同的大型公司从 0 到 1 组建了测试团队,发布了多款测试的工具,也组建了测试沙龙;这样的我也焦虑,因为有对比啊,薪资啊,福利啊,工作环境啊,自身企业限制,没有高大尚的工具平台等因素,但我面对焦虑,第一起点,就是工作真的是融入我的生活,我首先就是把工作做好,在工作做好的同时,了解行业知识以及团队未来需要掌握的技术,存储知识,也许有人说,这也用不到,没错,在公司用不到,但未来也许哪天公司项目用到了,再说公司也用不到,但跟行业大佬或者行业人交流,团队培训,都有很好的作用,工作之外,产生技术文档或者相关文档,总结自己,然后分享,有人看,有人喜欢,这就是小小的影响力,最终就是能通过渠道参加或者组建你喜欢的沙龙,进行多方面,多方位的知识交流,让自己的知识储备和社交圈进行了扩大;尽管我现在 36 了,但我目前的工作面对的焦虑就是这样,面对它,然后做我自己,当后面哪天公司不要我了,我就做其他行业;人生的起点终点是已知的,但到达终点的路是很多条的,路上风景也是很多的,所以当一条路被堵了,可以换到另外一条路;不用惋惜,勇往直前,这不是鸡汤,而是现实,活出自我,这才是你自己!

如果觉得我的文章对您有用,请随意打赏。您的支持将鼓励我继续创作!
共收到 7 条回复 时间 点赞

排版看着有点点难受。但是意思我明白了,感谢分享。看看,这就是很多年轻人一直卷来卷去梦寐以求的管理岗的感悟,这是你们想要的体验吗?因人而异吧,反正我感觉我在这个位置上会很难受,不适合我

说的真的挺好,但是大部分人都没有实际行动,或者根本找不到合适的方法,最后还是呆在原地打转

新入一个公司,下面有技术比较好的测开,我只会写脚本,如果在技术偏弱的时候去带领团队并且让他们信服?大佬求助下

路小圣 回复

不是很明白你的意思,是你新入一家公司,岗位是 leadr 或者是管理岗位,要管理一个组的测试开发,然后发现测试开发的能力比你强,而你只会写脚本,觉得技术弱,然后带不动,自己心虚。我的简单看法,如果是这样,所以你是管理岗位,就具有一定的权力,这是无法改变的,加上你是管理者,管理就是把一群人拧着一股绳做一件事,肯定比你强,所以你得改变自己的看法,你得有自己优势。另外一个就是观点,大家都是打工得,相互别为难,好好做事,如果为难你,那就杀鸡儆猴,不然就是先把事情做好,做出贡献,让大家有目共睹。另外有人的地方就有江湖,脑袋灵光点,除了向下管理,也要向上管理。

chenyouan 回复

说起来很容易,就得看实操了

这方面操作过 2 家不同的大型公司的团队,基本都没有问题,这个也不是纸上说说就明白的。总之很多。这也就是为啥管理经验重要的原因。隐性知识,不好传播。不易与于人掌握~

需要 登录 后方可回复, 如果你还没有账号请点击这里 注册