首先，流程拉通是一个具体的落地动作或者解决问题的手段，但并不是这个岗位的全部价值。

从日常我们这边的 PMO 工作来说，体感上有这些事情：

1. 有比较专业的项目管理知识，即使 ta 不了解项目本身，也能通过科学的办法对项目组内部信息交流提效，把控项目进展进度
2. 有效组织各类日常会议，做好会前会后工作
3. 一些比较麻烦的沟通可以让 PMO 来解决，不占用研发测试的时间

说起来都很虚，但是有这个人后，有很多原本研测花时间做会觉得很难受的事情，分过去就轻松很多了

项目管理的目的 就是以最小的成本推动项目快速落地

可能本身在扁平化的团队待多了，感觉很难具象化职能，看大佬的描述看来更像是一个多职能部门桥接推动和项目流程提效的工作，个人理解可能有点偏颇

项目管理的岗位种类还是挺多的，项目主管、项目经理、测试主管、研发主管不都属于项目管理吗

差不多就是这样，因为我没怎么直接接触 pmo 所以体会不深刻。一个最基本的印象就是这个人会干大量的沟通和文档事宜，但是一定得说，这些事并不是花瓶，都是些很必要的事情，虽然研发测试内部也能做，就是效率会降低影响项目进展。

没接触过，我所在的团队流程拉通、对接、流程提效的活都是自己团队内做的，所以才有此疑惑。不过看 1 楼大佬的解答，更像是把工作更细化了，业务部门主要精力放在业务上就行，至于部门协调、流程对接之类的活就交给专业去干的意思

emm,大概理解职能定位了，其实干的是细分的活，让业务部门专注业务。

啊，总结得挺好👍，就是让业务部门专注于业务工作

对内统筹管理，对外沟通汇报

去考下高级软考的信息项目管理工程师还有 PMP，你就对这个岗位有了解了~

催进度，会做人就可以

项目管理主要是管理项目的

后台数据管理就是管理后台数据
程序架构设计就是设计程序架构

1、按照项目流程管理和建设团队；
2、负责团队的绩效考核和人员培养；
3、整体管理项目进度、成本、风险、质量等；

主要是平衡质量、进度、成本之间的关系。

定会议室，开灯，喊人，确认会议结束，关灯。约下一次会议

借楼问下项目管理岗位的发展前景，现在做测试有些迷茫