今年新入职公司，工作中勤勤恳恳，积极主动。（4 年测试工作经验）
1、在平时工作中经常给主管提供建议，虽然大多数建议的执行方案与主管的风格相悖，但建议最终都以另外的形式落地了，并且也有效的改进了工作流程。
2、在测试技术上，能够明显让组内其他成员感觉到我技术相对突出，小组成员有测试技术上的问题一般也都会先来请教我。此外，几乎以一己之力搭建了小组的自动化框架，并且也让小组成员成功使用起来了框架。
3、在工作中，也比较积极主动，经常主动做一些自己工作范围外的事情，分担了领导的一些压力。
我自认为基于以上三点的表现，被主管推举为测试组长，但我现在比较忧虑，原因如下：
1、测试工作中，大部时候时间都花在技术上，对管理方法，管理工作内容关注较少
2、个人性格比较急躁，工作中关注【事】本身更多，喜欢以结果为导向， 这种情况之下容易忽略【人】的情绪。单枪匹马容易出成绩（以个人意志推进事情进展），但作为一个管理者就预感容易出问题
3、对自己的管理没自信，唯唯诺诺/(ㄒ o ㄒ)/~~。而且也比较在乎别人的看法，这个对管理者来说应该是一个很大的阻碍
我的问题是：
1、在成为管理者之前，测试人员应该如何逐渐培养自己的管理能力，如何在日常工作中抓住机会锻炼
2、成为管理者后，如何转化身份，突破习惯性的技术思维限制
3、请求大佬给一些方法论，该如何做好管理这件事情。设想到对于自己提出的想法，组员反对，组员不执行工作等等令人窒息的场景
推荐看一本书，知行技术人的管理之路
窃以为，做好任务分配和跟踪就是最好的管理方式，责任下放，以结果为导向即可
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小组长不算啥管理者，你没有人事的任免权，所以千万别太当回事。我很认可二楼说的，把任务安排好分配好，带的小团队不出现啥线上 bug 就行了。不要做你部门主管该做的事情，否则你主管会认为你是个威胁，你组员也认为你权利欲望过盛拿着鸡毛当令箭，上下不讨好。
别拿自己太当回事就行了
认可，小组长，一般不都是拿来背锅的吗？组员把责任推到小组长，领导把责任推给小组长。
哎，我公司的小组长就是官威太大了。觉个例子大家评价下是我有问题还是人家官威大：某一天下班后，艾特我某一个问题开发修复好了没（我在下班前 1-2 小时的时候已经问过开发了，没进度），我就回复现在不知道之前问还没好了，要不你在问下某某，结果人家大发雷霆，这是你的问题，为啥要我跟踪，你还有没有把我组长放在眼里。（幸亏我在公交上，不然当场笑死
）
现实情况就是如此，领导不可能承认自己有问题的，haha，组员也是无辜的，听从组长安排
躺平了测试者
回复
没啥背景，可能觉得组长真的是领导了，就是个沙雕，不会说话，我现在都不搭理他。（团队类没人喜欢跟他沟通了，跟他说话不超过两句心累了就）
个人看法：好好把握，争取进入管理角色，除了看书，重点是复盘，推敲~也不用怕背锅，有些东西是需要魄力，机会与威胁并存~既然有这个机会，就按照自己的思路去创，这就是所谓的管理经验，就算不在这家公司，后续你跳槽，也是一个很好的优势。有的公司，组长跟主管也是一个岗位~所以后续跳槽可以面试管理岗位，这个就是机会~
