今年新入职公司，工作中勤勤恳恳，积极主动。（4 年测试工作经验）
1、在平时工作中经常给主管提供建议，虽然大多数建议的执行方案与主管的风格相悖，但建议最终都以另外的形式落地了，并且也有效的改进了工作流程。
2、在测试技术上，能够明显让组内其他成员感觉到我技术相对突出，小组成员有测试技术上的问题一般也都会先来请教我。此外，几乎以一己之力搭建了小组的自动化框架，并且也让小组成员成功使用起来了框架。
3、在工作中，也比较积极主动，经常主动做一些自己工作范围外的事情，分担了领导的一些压力。
我自认为基于以上三点的表现，被主管推举为测试组长，但我现在比较忧虑，原因如下：
1、测试工作中，大部时候时间都花在技术上，对管理方法，管理工作内容关注较少
2、个人性格比较急躁，工作中关注【事】本身更多，喜欢以结果为导向， 这种情况之下容易忽略【人】的情绪。单枪匹马容易出成绩（以个人意志推进事情进展），但作为一个管理者就预感容易出问题
3、对自己的管理没自信，唯唯诺诺/(ㄒ o ㄒ)/~~。而且也比较在乎别人的看法，这个对管理者来说应该是一个很大的阻碍
我的问题是：
1、在成为管理者之前，测试人员应该如何逐渐培养自己的管理能力，如何在日常工作中抓住机会锻炼
2、成为管理者后，如何转化身份，突破习惯性的技术思维限制
3、请求大佬给一些方法论，该如何做好管理这件事情。设想到对于自己提出的想法，组员反对，组员不执行工作等等令人窒息的场景