你开头摆的数据对于我们这些外人来说没法理解，思路是先去拆分数据分析，可能你已经清楚怎么做了，为了回答完整我还是补一下：

1. 先回捞数据，佐证是不是线上 Bug 是不是真的多（为什么别人感知到多？直觉是客诉反馈多而且有比较严重的级别）
2. 假设就是客诉多给了别人线上 Bug 多的感觉，那逐个 Bug 分析归类，找出 Top 原因，常规操作吧
3. Top 原因中，对应要什么改进就能解决这些问题。改进动作项对应的评价指标是啥？比如你前面说到【用例评审覆盖 100% 版本，技术方案评审覆盖 100% 版本】，那就得想办法去衡量好，怎么搞要看你们的研发系统是啥，支不支持这么干，或者有没有数据 api 给你们去拉数据。这里没法给你共苦或指标建议，工具依赖于你们的研发系统，指标依赖于你的改进事项
4. 建设好持续的度量，同步好这个事情，定期放出数据让大家保持关注。

这些思路我看你的回答都是有的，应该没什么问题。【上面想要我做的是先分析出问题，然后针对问题去考虑动作。直接做动作会被喷】这个是必然的，不然就是盲目在做事情。分析问题是为了能论证出你做的动作是能解决问题，而不是靠直觉或者拍脑袋

那投入时间是肯定的了，没有什么问题不投入就会自己好，人越多的团队这种方式就越好使。

有数据之后能自证问题，也能持续给老板反馈（现在怎么样，做了改进后怎么样，重点抓哪些地方改）。所以搞测试，本身也要把不少时间在质量运营上。

对于这种问题，常用的做法是你建立一个数据看板，每日自动统计你关注的这个口径（至于需要多少开发量和工作量，得看你们内部系统是怎么样的）。目的是在周会或者什么会议上放出这个数据，表扬头部做得好的，批评尾部做得差的。这样运作一段时间平均水平就会逐渐上来。关键是背后得有老板支撑，老板也要偶尔关注到这个数据，否则也很难做好，因为大家都觉得无所谓。

建议先明确自己的需求，然后再去市面看看有没有现成合适需求的东西上手就用，最后实在找不到合适的再考虑自己造。

除非你真的什么事都没有，需要找点特别的事情来做做。

可以啊，这种方式很不错。

付费是一种门槛，门槛越高客源的质量也高（当然对应的受众人群也会越小）。以后等我没那么菜了，我也学学这样搞。

经典一句话需求

最近我的小买卖也搞起来了，认识到一个不太稳定的尾货批发商，从里面低价入一些玩具再卖掉赚点差价，预期利润 10%~20%，唯一问题是投入成本没法扩大，规模太小，长期看一个月撑死赚个三四百。目前首月暂时赚了一百多一点点，也满足了。

说到生蚝批发，看来楼主也是广东人哈哈哈哈

和别人一起买了个一千多的极客 vip 账号，结果没看两章一年就过去了，然后到期，我是 fw 😭

转开发难度高一些还是考公难度高一些？哪个更有把握就选哪个

国产浏览器都是换皮的，内核八九不离十是 chromium，可以用 chromeDriver 试试

不说国内顶级大学这么地图炮，普通的大学连专业课都很水，何况业指导课…… 实际里就用不了一点儿

这种事情太常见的了，首先和领导理性探讨，判断这套方案是否真的适用于当前的业务现状，这个过程需要你有一些数据准备，包括有这个系统前和有这个系统后的测试工作量对比（占用了多少人天），解决完问题之后节省的工作量人天可不可以将历史付出掰回来。

• 如果得出的结论是不可以，就不要碍于面子不把它撤掉。如果领导就是要坚持用，他愿意背锅，那倒无所谓，听话配合就好了。
• 如果得出的结论是可以，那就去解决发现的问题。这个过程是系统性周期性的，需要长期投入人力，可以先把历史遇到的问题盘点出来做个简单分析（这里就体现出保留历史数据的重要性），找到 Top3 的问题一个一个解决。网络不行那就改善网络状态或者增加重试逻辑，开发改动就要看是开发随便改没规范还是测试没及时跟进维护好…… 解决完之后再看新的工作量再来一次分析循环……

如上所说，这个需求的目标就是性能优化，所以我们只要验证优化前后性能有符合预期的提升就行，关键点：

1. 优化前后，常规场景或目标场景下，有性能提升
2. 优化前后，极端场景或非目标场景下，无性能劣化

第一点好操作，第二点需要多判断一下。这个优化方式是加索引，加索引不一定万能，如高频写可能因为加了索引导致性能更差。

+1，是我对管理知识有个系统了解的启蒙书

会，一些语法细节经常会忘记，尤其是有个把月不写某种语言，一来写一些平时不怎么用的语法就只能靠搜索

马上奔三的我都差点尿裤子了 也在积极考虑副业，要想发展一门可持续的副业真不容易

理解为这只是一种可能性的探索吧，当 gpt 去到足够强大的时候，这个方案就会从看起来很好笑成为真的很好用。好的新思路也经常是这种基础探索一点点发展出来的。

这就是观念意识层面的问题了，质量本来就是共同的，如果研发和测试在这一块达不成共识，只能说爱莫能助。

按照业务经验去识别没有差异的地方，识别出来之后和研发对一遍达成共识，相同的地方只测一次，不同的地方再不同测试。不然就是把自己的时光浪费在重复测试兜底给人安心的破事上，没啥意义。要做一个聪明的测试

【挂了三天 Boss，总共被查看简历 68 次，投出去 2 份简历，面试 0，基本没有主动打招呼】
看起来这数据似乎也不异常，面试不都是靠自己主动去找的么

别说测试内部了，这玩意儿研发都转发给我们，让我们调研一下

文章太长太散没耐心看完，看了前面部分，确实赞同，我也是因为测试门槛低一些而进入这个行业。

但是人和人的差别，往往是在后面发展起来的。差不多起点的测试，有些人会找到职业目标，做更多传统测试之外更有意思的事情，有些人会安于现状一边诅咒行业一边按部就班坐着最重复的工作。

其实哪个行业都一样，如果人自己不积极进取，确实很难得到机会的青睐，不仅仅是测试。

如果认可了里面的卢安和自己很像的时候，那可要反省一下是不是自己平时偷懒偷得太过分了，平时的时间有没有哪怕利用起来一些搞搞技术提升。

长见识了，谢谢，纠正了我错误的认知

可以尝试和领导聊一下，看看领导为什么会来问自己，摸清楚是因为看好你的某种能力觉得你能胜任，还是随便拉个人出来顶着这个位置；然后问问老板怎么看到这个新方向，设想成什么样子。如果觉得老板自己也没想明白这个方向怎么搞，那最好不要把自己搭进去

写得很实际，对新人确实有很大的参考作用，本人也有相关血泪经验教训深有同感。 @Lihuazhang 要不考虑加个精。