应该是缓存导致的 css 污染吧

亲心，拿走不泄

js 有 window.scrollto 方法
webdriver 可以执行 js，所以你可以写一个函数，每 100ms 向下拖 10 个像素（根据渲染速度可以适当调整），循环（记得超时时间配置），直到滚动到找到对象为止

顶蒋老师

总结的非常好，虽然不同产品可能会有不同策略，但是一看就知道楼主是个踏实做事、认真思考、善于总结的人~

实现上是没啥不可行的，但是你要考虑，会不会因为你的测试代码侵入导致被测应用的正确性问题

用 vue 测试 vue 页面势必会有侵入，如果侵入肯定是不行的，除非你是工具性、框架性的小产品的测试
楼主可以看下 puppeteer，也是纯 js 的

选择了 python，建议还是做自动化前端、接口测试吧，不要总想着测试开发，写测试脚本严格意义上不算正经的开发

继续招

不要提测试的思维这几个字，不然一会又有口水战……
东西很多，建议看大佬的文章：https://testerhome.com/topics/16354
核心就是：产品、价值、效率、技巧、技术、协作、管理，等等等等，而且不要以为一定要去做技术专家才需要学技术，不要以为准备去做团队管理或者项目管理才去学习管理……有意识地累积职业技能的广度和专业技能的深度，端正态度，留好后路，别把发财致富押宝到测试这个工作上来，哈哈哈~

点点点做得好的人大有人在，薪水一样干翻 8 成的半吊子自动化啊……核心不在于会不会 coding 好吗
只要能力能够持续提升，没什么不可以长期做的，关键是点点点把自己点傻了，思考都不会了，那就得换点花样来逼着自己思考了，不过以我的经验，点点点把自己干傻了的，去写代码也会把自己写傻掉的

puppeteer 和 istanbul 是前端自动化测试的好帮手啊

原来是分享，我以为是遇到麻烦了，多谢分享。
能改进就好，团队建设急不得，十年树木，团队文化建设至少要 2、3 年（我觉得）才能做到即使原来的主管走了还能把风气延续下去，加油！

弄不懂规矩就是弄不懂啊，估计真的是猎头呢

问题 3 成来自管理者太过温柔，不够狠，适当的档口就应该让 KPI 的大棒挥舞起来；
3 成来自管理者的惰性，有些问题显而易见却没有付诸解决实施，换句话说执行力出了点问题；
剩下的 4 成来自管理者的工作方法和能力，没能随着团队结构和时间成长起来~

总的来说，能让团队从创建步入稳定期，说明领导的能力和魅力还是很不错的，只不过那些诸如问题 4、12、13，是每个团队都要面临和解决的问题，如果没有好好解决，说明领导在技术格局和管理手段上的持续学习好像没跟上。
建议一大坨，但是细说太费劲，就说一条：
梳理团队的层次结构，让（逼着）你的 leader 们的技术和综合能力上去，适当授权，让他们担当起主干的作用，带动叶子的摇摆，如果他们不行就果断下手换掉，提拔或者社招都可以，20 人以上的团队，你想保持技术进步的同时还想亲自妥善管理好，绝对没有那么多精力，依赖分层管理是必须的，没有谁永远是 leader，稳定之后迟早要变成 manager 的，言尽于此，操作细节相信可以脑补出来。

1、看他出过的线上问题，判断水平首先看频次，其次做根因分析，看是低级错误还是复杂问题思虑不周；
2、看他平时的缺陷，是属于低级错误还是复杂问题思虑不周，观测度量其缺陷密度（单位时间），观察其是否具备 “不二错” 的基本素质；
3、看他与测试、产品的沟通，看是否有意回避自己的缺陷还是主动寻求质量，无论是否有 KPI 的驱动，态度对了水平很难不高；
4、看他的代码，看代码品味和实现的技巧；
5、通过与之闲聊或参与会议，看其对新老技术的掌握程度和工程实践能力；
6、看他有没有女朋友，有女朋友的一般水平都很渣
补充一条：
7、看他头发茂密不茂密，头发茂密的一般水平都很渣

是的，这是经典的框架定义注解

并不是，但是薪水上限不是很容易突破，只是建议年限在这个区间里，比较好谈

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就是他勾选了京东物流，配送地址是【广西南宁市西乡塘区 ***】，而京东物流在那里应该没有配送条件或者没有仓储，不给发货，所以结果里给了没有查到……
这就被引申为大数据杀熟了~就是跟广西南宁西乡塘区的人不熟，懒得赚他们钱的意思了呗~

这都能被你归为大数据杀熟，好吧~

做得到不代表就会去做，据我所知只有极少数蠢公司才会这么干
大部分价格差异都来自客户登入渠道不同造成的差异，主要属于与不同合作商的商务层面谈判的结果
主动去用技术对同一登录渠道的用户搞价格差异，极少极少，这样做的代价很高啊，包括技术上的和法律风险

哥，能有点判断力吗，自媒体那帮人鼓吹大数据杀熟，IT 人员也信啊？