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anonymous (匿名)
第 12 位Users / 2012-10-16
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  • 被领导暗示加班太少,有点郁闷。。。 at September 03, 2020

    相反觉得年轻人应该多玩玩,以后才能收心。
    当然前提条件是安排给你的活 可以在时间范围内做完,如果必然会 delay,还是花点时间学习补补没坏处。

  • 被领导暗示加班太少,有点郁闷。。。 at September 03, 2020

    你每天回家的学习的东西,在公司学习 不可以么;工作就是工作 不要太矫情 ,也有可能 你为人处事 有问题,不喜欢和团队交流,多方面的 ; 可以尝试 1, 最近 两个月 内请小组下午茶一次; 2,和同事一起 去食堂吃饭 3 携带自己的好东西(吃 喝)分享大家;4 和大家 唠唠嗑,

  • 被领导暗示加班太少,有点郁闷。。。 at September 03, 2020

    垃圾领导,辞职把!下班也要管

  • 被领导暗示加班太少,有点郁闷。。。 at September 03, 2020

    我也说了一些我一些未来的规划,但是感觉领导很不相信的样子。。。

  • 被领导暗示加班太少,有点郁闷。。。 at September 03, 2020

    提几点建议~
    1、新人刚入职的话,要向你的领导展现出你的态度;可以是留在公司学习,也可以是在休息时间也会看一些资料,还可以是经常跟你直接领导多聊聊工作如何提升自己。这起码给你上级一个你态度非常好的印象。

    2、就你所说的这个事情,建议跟你领导沟通一下。聊工作中哪些地方你有疑问,聊之前每天 6 点准时下班的原因,是你直接领导,你可以坦诚一点。

  • 被领导暗示加班太少,有点郁闷。。。 at September 03, 2020

    跟你老大交心交流,如果他心怀坦荡,值得跟,你就继续干,如果不是,趁早走人吧。

  • 被领导暗示加班太少,有点郁闷。。。 at September 03, 2020

    重点不在加不加班吧,重点在领导觉得一般年纪轻的早下班回去都是玩,但其实在公司的也不一定真在干活,交流清楚你的情况就行了,让领导知道你的实际情况。😀

  • 被领导暗示加班太少,有点郁闷。。。 at September 03, 2020

    加个毛线班,风气带坏了

  • 被领导暗示加班太少,有点郁闷。。。 at September 03, 2020

    如果每个人都不早走,而你习惯早走,那你在你领导看来就是有问题,无解

  • 被领导暗示加班太少,有点郁闷。。。 at September 03, 2020

    如果你老大只是单纯觉得你每天准时走是提醒你多利用下班时间学习的话,不妨坦白告诉他你的想法,或者交流一下自己的规划,向大佬学习学习

  • 研发团队沟通困难 谁的问题? at September 02, 2020

    一般看到这种一面倒都是外部问题的,我比较建议:

    1、也想下自己有没有问题,会不会自己也有问题?
    2、如果觉得自己确实没问题,也无力改变其他团队,那就换团队吧。

  • 我这是被蚂蚁金服刷 KPI 了么 at September 02, 2020

    之前也经历过,有的大厂面试体验确实不是太好。

  • 我这是被蚂蚁金服刷 KPI 了么 at September 02, 2020

    最近收到了不少类似 KPI 的面试邀约,很恼火

  • 我这是被蚂蚁金服刷 KPI 了么 at September 02, 2020

    电话提示支付宝大厦

  • 我这是被蚂蚁金服刷 KPI 了么 at September 02, 2020

    这是大厂做的事?

  • 我这是被蚂蚁金服刷 KPI 了么 at September 02, 2020

    不能够这么不专业吧,是真的吗

  • 我这是被蚂蚁金服刷 KPI 了么 at September 02, 2020

    你可能接到的是假的电话。。。

  • 研发团队沟通困难 谁的问题? at September 01, 2020

    如果你不是老板的话,追究谁的问题没必要。
    本来就没什么是绝对公平的。

  • 研发团队沟通困难 谁的问题? at September 01, 2020

    开发团队不行不早走等啥呢。
    按你说的,质量做得越好对立越严重,说不定哪天就成背锅侠了。

  • 研发团队沟通困难 谁的问题? at August 31, 2020

    我感觉这样呆着确实很难受 不如慢慢找更好的机会

  • 研发团队沟通困难 谁的问题? at August 31, 2020

    如果真如你所说,几个 leader 都是技术一般脾气还大,个人认为是没必要呆了。。。
    时间如此宝贵,不要浪费时间和 “傻子” 争论,不值

  • 迭代结束,项目经理要求测试人员发邮件,如何与团队成员分担发版的权利? at August 25, 2020

    项目经理要求测试人员发邮件是正常操作,测试通过邮件针对大家界定的修改范围,影响范围来的,测试用例和时间安排也是项目组内定好的。邮件是测试人员的正常输出内容,不需要要害怕因为发了邮件而直接对线上问题负全部责任。
    但看楼主如此担心,想必是存在一些坑。
    那么邮件可以增加风险预警的内容。对于你担心害怕的问题进行描述,给出测试人员的风险评估信息(影响范围,风险产生原因等),并要求产品、研发等给出他们的应对方案同样输出在邮件中,这样可以有针对的将” 锅 “分摊出去。
    当然,真正出问题的时候,领导才是决定的那个,如果是个不怎么样的领导,他想给谁背就给谁了,邮件谁写的,写了啥也都不重要了,你需要考虑的是换个工作

  • 迭代结束,项目经理要求测试人员发邮件,如何与团队成员分担发版的权利? at August 25, 2020

    开发布评审会,拉着研发,项目,产品一起评审,一起发布😉 😉 😉

  • 迭代结束,项目经理要求测试人员发邮件,如何与团队成员分担发版的权利? at August 25, 2020

    我始终觉着线上问题应由相关的产品、研发、测试一起承担而不是由测试独立承担,实际操作上应该勇于担责任而不是推卸责任。

  • 迭代结束,项目经理要求测试人员发邮件,如何与团队成员分担发版的权利? at August 24, 2020

    质量是共建的,不是测试出来的。线上出了问题,谁都有责任。垃圾团队在分锅吵架的时候,好的团队已经开始思考如何避免类似问题发生了。至于楼上有些大言不惭的说一定是测试的锅的,不敢苟同。

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