压缩测试时间的问题确实挺频繁。

但是今天爆发的主要原因是， 周四下午提测，周一就要发布，意思就是你周末必须得加吧，还是理直气壮的那种。

真是脸都不要了

得，跟我们一样。我们也是开发延期导致测试时间被压缩，或者

后来我就说，产品现在还没达到上线标准，是否上线的最终决定权也不在我这，要是上线出现问题的话，就不要来说测试漏测了

然后我们就专门针对排期这个问题开了个会，明确了排期表签了字就得负责，如果某一环节延期，那整个项目就宣告延期，相应的人就承担责任，而后面的环节则不受影响，继续按照预估的工时完成即可，我觉得责任划分清楚很重要

另外，测试在排期的时候也一定要主动给自己争取合理的测试时间，不能说 UI、开发之类的把时间填完了，给你剩了多少时间你就接受多少时间，时间不合理就跟开发、跟老大商量，要么开发主动调整时间，要么老大去跟领导争取时间，反正时间不合理就不轻易签字。

不管怎样，测试一定要主动维护自己的利益，闷声接受吃亏的还是自己。如果始终无法解决这些问题，那这种团队也不适合长期待下去。

为什么要压测试时间？直接看需求嘛，或者直接和项目经理确定只保证主流程 其他的 质量不保证

领导反向推动怎么办？

这不很正常么，上线前会告诉所有相关人员做了哪些测试还有哪些没做，还有哪些 bug 没改

1、邮件 CC 领导和项目组成员，提前暴露延期提测的风险；
2、如果产品和项目经理执意延期情况下按时发布，只能邮件发测试报告、遗留问题和版本是否达到外网发布标准评估结果，让产品和项目经理回复邮件确认是否发布

不要把压力压在自己一个人身上，要主动跟领导汇报，推不动的让领导帮忙推

看公司是否有加班文化了。如果很明显的加班文化，不管有事没事都要在公司多待，你可以接受就随大流，不喜欢就走人咯，反正是改变不了这种氛围的。

还好我们可以也拖，没有准确的上线时间！

发正式邮件到项目相关人员，抄送 boss，暴露测试风险，说明当前情况如按此节点上线可能会产生的问题。是否要上，他们自己决定，以后出了问题也撇清了你的责任

习以为常，已经 “处事不惊”。 尽力就好

我们也这样！以我多年混迹创业公司的经验，早就习以为常了。

先让问题暴露到线上，如果没有严重到直接开了你，你后面的工作就好做了。你就负责解决问题就行。

都是惯的。

撸他们，凭啥就压缩测试时间，当我们好欺负啊

阿里有个特点，就是找你面试和你真正有能力进去是两码事，人家打你电话只是海选，你没接到或者耽误了，后面不找你也很正常，因为阿里的 hr 都很忙，他们在不停的招人面试。

这个行业风气很是不好，只看加班不看结果，都是垃圾；

刚入职，面子工程还是要做足的。

不加班难，领导职想让你为公司做事才不管你是不是学习

如果你对自己有信心,同时对公司没有信心,这么干是可以的.
但是这有一个前提条件,是你知道自己要什么,而且大体上的提升路径是明确的.
如果做不到,还是和领导好好沟通,加班可以学习那就学习.

= 。= 说不定你老板也是被他老板暗示

如果你是 95 后，无车无房无对象。领导拿你一点办法没有，放浪不羁爱自由，多好的年岁啊。。不过，任务做完了，下班卡点还是随大流比较好，不最早走也不最晚走，公司也可以学的。

阿里的很喜欢找人要简历，8 月被五位阿里的老哥要过简历，然后就不了了之了

站在领导的层面给你剖析这个问题：
1、我并不觉得上面一些人说的是对的，什么去跟领导交流你的计划和想法，正常来说，领导只会觉得你在辩解，因为你所谓的在家学习，很大程度上是看不见摸不着的，宁愿你去沟通为什么要早回家；
2、职场里，除非你遇到一个好领导 + 好老板，不然，加班这种东西是必不可少的，所谓的加班，是理子工程也是面子工程，你的领导理解，并不意味着你老板理解，大家别喷我，说的是事实，国内的互联网公司大多数如此；
3、面对这种情形，考虑下你自己现在的选择和想要的，不加班的公司有，能理解的领导也有，很正常，看你的条件和选择；
4、上面有一个说的挺对的：如果每个人都不早走，而你习惯早走，那你在你领导看来就是有问题，无解；

反正是学习，就待公司呗，都说了才入行

钱都没到位，谁会想加班。想要马儿跑又不给马儿吃草