这类事情很多，你越是硬核越是专业就越容易被diss，毕竟超出大家认知很多了，剩下就是做好自己，总有比你更厉害的人看到你的差异化的，多见见人就好了

这个东西，不要在意，技术是自己的后面满足自己使用就好，等时机成熟了在推动，毕竟你想推公司级使用是需要大佬在后面帮助的，平常心。

感觉是这样的...给组内做工具一类的经常会付出和回报不符；业务和功能上肯定没法大规模普及，组内又有各种稀奇古怪的需求，有的时候即使做了也没人用/没人反馈 只能放平心态吧

你看看 你每天都做什么工作啊
了解公司的业务啊
自动化测试搞起来啊 可以让自己轻松点啊

这个问题是你直系领导的问题：

1. 没摸清楚他的领导希望的方向和结果，对你的平台开发方向进行引导；
2. 平台开发后，没有及时上报成果和推广

所以对你个人，我觉得不用太在意，把自己遇到的问题、思路、成果整理清楚，沉淀下来往前看就可以

如果你这个事的出发点是想评优，那就按领导评优的条件来做事（这个一般不容易。。。）。
如果你这个事是想自己方便点，那就把评优的预期放低，自己爽了就行，别人看到你这么爽了，有时候有意外的收获。

业务支撑部门的价值体现，需要一个好的leader。特别是你说的效能提示，如果只有测试团队能感知到，那就缺少

这步已经实现了，直系leader是认可的呢，上个月帮我提名了评优，可惜最后落选。
没什么意外的话，我这个月继续优化后，他还会再提名。

你说的很对，我目前确实和他们在同一个维度，存在明显的竞争关系。站在他们的角度思考，他们不接受也是很合理。
我也在想怎么样才能做到不仅仅是我一个人在进步，让其他人也能够共同进步，这样他们自然就不会抗拒了。
目前能够想到的就是：
1、让他们有人参与进来设计和开发工具。
2、先找缺乏工具的项目组，使用这个工具帮他们解决问题，提升他们的效率，同时也让大领导看到这个工具带来的效益，这样我个人也许会在团队内获得更好的影响力。

在关上别人一扇窗的同时，要给别人打开一扇门。