个人经验，业务公司还是做业务相关测试比较好，比如业务测试和测试开发两个人，在评绩效时大部分还是业务测试会拿更好点绩效，最好是自己既能对业务特别熟练，保证线上系统正常使用，又能利用对业务的熟练和自己的技术来做一些自动化的东西来提高效率，提升质量。

一个还不用交税的 测试路过

能找到更好的找，不能的话不想忍就让老板给你写清楚：做到哪些 A、哪些 B、哪些 C

不用怀疑自己，这种女生的视野就那么窄，还有一句老话（因为熟悉，所以讨厌），所以就造成这种局面，不是测试地位低不低的问题，以自己为先俯视当下的心态去面对这些就好了

管他 ABCD，上班只干三件事，电充满，尿撒白，事干黄。

月薪 3W 的 C 和月薪 1W 的 A、月薪 1.5W 的 B 纷纷表示不满……

这些效能提升的工具或者平台，本来就是她要求你做的，而且现在团队都在用，说明它确实解决了实际问题。

但绩效还是打了 C，理由是 “这是你职责范围内的事”。

这其实暴露了一个典型的管理盲区：

把 “高效完成被分配的任务” 等同于 “普通执行”，而忽略了 “超额交付的价值”。

我因为请假晚了，和不爱看邮件被裁了。。。

感觉你公司是不是业务为王，你做的优化以及各种工具都是非核心的业务，所以容易看不到你的产出，毕竟不是业务强相关的。争取后面接触公司核心业务呐？当年我也是在边缘岗位，甚至还有点自我感动，最后才发现跟公司利益不强相关，所以第一波就被优化了，甚至那个岗位都取消了

测试的最重要职责不应该就是保障业务质量吗？
所以在老板视角里，你的业务质量没保障好，尽搞些花里胡哨的东西。
还有你需要在定 kpi 的时候就跟老板对齐目标，而不是自己一直沉浸在自己世界里，认为自己付出了很多，结果适得其反，拿不到好的结果，这是需要反思的。