• 这类事情很多,你越是硬核越是专业就越容易被diss,毕竟超出大家认知很多了,剩下就是做好自己,总有比你更厉害的人看到你的差异化的,多见见人就好了

  • 这个东西,不要在意,技术是自己的后面满足自己使用就好,等时机成熟了在推动,毕竟你想推公司级使用是需要大佬在后面帮助的,平常心。

  • 感觉是这样的...给组内做工具一类的经常会付出和回报不符;业务和功能上肯定没法大规模普及,组内又有各种稀奇古怪的需求,有的时候即使做了也没人用/没人反馈 只能放平心态吧

  • 小公司测试该何去何从 at November 22, 2020

    你看看 你每天都做什么工作啊
    了解公司的业务啊
    自动化测试搞起来啊 可以让自己轻松点啊

  • 这个问题是你直系领导的问题:

    1. 没摸清楚他的领导希望的方向和结果,对你的平台开发方向进行引导;
    2. 平台开发后,没有及时上报成果和推广

    所以对你个人,我觉得不用太在意,把自己遇到的问题、思路、成果整理清楚,沉淀下来往前看就可以

  • 如果你这个事的出发点是想评优,那就按领导评优的条件来做事(这个一般不容易。。。)。
    如果你这个事是想自己方便点,那就把评优的预期放低,自己爽了就行,别人看到你这么爽了,有时候有意外的收获。

  • 业务支撑部门的价值体现,需要一个好的leader。特别是你说的效能提示,如果只有测试团队能感知到,那就缺少

  • 这步已经实现了,直系leader是认可的呢,上个月帮我提名了评优,可惜最后落选。
    没什么意外的话,我这个月继续优化后,他还会再提名。

  • 你说的很对,我目前确实和他们在同一个维度,存在明显的竞争关系。站在他们的角度思考,他们不接受也是很合理。
    我也在想怎么样才能做到不仅仅是我一个人在进步,让其他人也能够共同进步,这样他们自然就不会抗拒了。
    目前能够想到的就是:
    1、让他们有人参与进来设计和开发工具。
    2、先找缺乏工具的项目组,使用这个工具帮他们解决问题,提升他们的效率,同时也让大领导看到这个工具带来的效益,这样我个人也许会在团队内获得更好的影响力。

  • 在关上别人一扇窗的同时,要给别人打开一扇门。