个人经验，业务公司还是做业务相关测试比较好，比如业务测试和测试开发两个人，在评绩效时大部分还是业务测试会拿更好点绩效，最好是自己既能对业务特别熟练，保证线上系统正常使用，又能利用对业务的熟练和自己的技术来做一些自动化的东西来提高效率，提升质量。

一个还不用交税的 测试路过

能找到更好的找，不能的话不想忍就让老板给你写清楚：做到哪些 A、哪些 B、哪些 C

不用怀疑自己，这种女生的视野就那么窄，还有一句老话（因为熟悉，所以讨厌），所以就造成这种局面，不是测试地位低不低的问题，以自己为先俯视当下的心态去面对这些就好了

管他 ABCD，上班只干三件事，电充满，尿撒白，事干黄。

月薪 3W 的 C 和月薪 1W 的 A、月薪 1.5W 的 B 纷纷表示不满……

这些效能提升的工具或者平台，本来就是她要求你做的，而且现在团队都在用，说明它确实解决了实际问题。

但绩效还是打了 C，理由是 “这是你职责范围内的事”。

这其实暴露了一个典型的管理盲区：

把 “高效完成被分配的任务” 等同于 “普通执行”，而忽略了 “超额交付的价值”。

我因为请假晚了，和不爱看邮件被裁了。。。

感觉你公司是不是业务为王，你做的优化以及各种工具都是非核心的业务，所以容易看不到你的产出，毕竟不是业务强相关的。争取后面接触公司核心业务呐？当年我也是在边缘岗位，甚至还有点自我感动，最后才发现跟公司利益不强相关，所以第一波就被优化了，甚至那个岗位都取消了

测试的最重要职责不应该就是保障业务质量吗？
所以在老板视角里，你的业务质量没保障好，尽搞些花里胡哨的东西。
还有你需要在定 kpi 的时候就跟老板对齐目标，而不是自己一直沉浸在自己世界里，认为自己付出了很多，结果适得其反，拿不到好的结果，这是需要反思的。

这么看，你们组都好厉害啊 要求也高

一般老板给下面人打什么分，是看下面的人给他带来了什么好处

更惨

感觉你在说我

业务方面做的好，对任何一个新接的需求，他们能做到知其然，并且知其所以然，深刻理解事情的本质，老板不需要操心他们的项目和测试质量，可以很放心。大概是这个意思。

好奇拿 A,B 的同事们都干了点什么？

我在外包大厂，外包公司反馈我绩效评价是 S，还让我写了一篇高绩效事实文字。

但我问外包领导，说没有一点绩效奖励~~~~！！！！

如果不做这些（产出了不少的工程效能提升的小工具或者平台服务，帮助团队提质增效，优化测试流程等等，额外，我还搞专利发明），年底绩效 C 都拿不到的，这是份内的事情，不是因为你做了就高人一等，只是老板分配的职责不同而已。

这能不给 a 呀

既然这样，你就不要那么积极了，让 AB 多干点

几年前的一家公司,作为测试的我帮运维同事背了绩效 c,那是一次未续费造成网页好多内容缺失的事故
然后那个运维是老板的亲戚,测试又跟运维组成了一个部门,结果这个事故算到了这个部门,到了季度末评绩效
运维是 b,测试是 c
就很荒唐,那总监评的绩效,简直了

我也非常纳闷呢。

都已经有专利发明了还是 C？其他人都是什么大神

害，多正常的事~难道还有人不知道职场绩效与你和老板的人际关系挂钩吗？

确实给的不公平，如果没特别顾虑，可以考虑跳槽了