我写个周报都烦的人，可不敢想日报这种东西

我们更搞笑，加班到 9 点后给你 8 块钱的补贴，然后底层员工年底评绩效的时候，按你领取补贴的次数打分，既不给加班费，又规避了让你强制加班的话术，还多了个统计你加班频率和时长的手段，真的是妙阿.....

这就是工贼

我们公司之前有个华为的技术老大过来，第一件事就是卡卡卡的裁人。测试部由原来的 8 人，变成了 2 人。开发只留了一个人，然后重新招人，简直就是大换血，后面就是天天加班。我们中午得休息时间都要管，由原来的 2 小时变成了 1 小时。晚上加班时间从 7 点算，我们是 6 点下班。

是的 白天开会 晚上加班干

挺牛逼的

说的有道理，别看现在各种测试技术满天飞，真正能普及使用的测试方法、工具，基本都是十几年前的，这说明测试这个行业主要是人，而非工具，目前 AI 还差得远，用我司推广 AI 测试的大牛说的话，AI 是不会为质量背锅的，纠结测试会不会被 AI 替代没有意义，要被替代也是写代码的先被替代。

同样情况，公司来了阿里的 CTO，然后拉帮结伙拉了很多原阿里的人来建立自己的派系，加班、各种指标越来越卷。。。

你理解的测试本职工作跟楼主理解的测试本职工作不是一个层次，能争论个啥出来？AI 现在代替你了？5 年内能代替你？10 年内能代替你？10 年即使能代替你，现在的测试圈大多数人也差不多到了职业末期，有啥大影响？普通人用好 AI 就行，操心太多对身体不好

你说这些东西跟测试本职工作关系都不大，你本职工作能被替代的话，这些工作其他人也能做。

有没有可能是上市公司的业绩不好了，肯定会想一点手段赶走老员工。刚开始吃点上市的红利，福利大大的有，玩几年就玩不下去。

AI 能帮你进行部门协调吗？能帮你拿测试资源吗？能根据现实情况做出合理判断吗？

换个角度看，公司这几年业绩不好，也许公司也希望通过他来搅动这些老员工，指不定无偿卷走那些卷不动的老员工，是他的 KPI 之一吧

我们去年甚至日报要精确到每两小时，后来一顿抗议后变成了日报 + 周报，员工要在群里发日报，经理要在群里点评，每周都要跟领导讲一遍 PPT，形式主义的工作越来越多，时不时被质问你的价值在哪，这日子越来越发巅了...

你说的不可替代的 “软能力”，不正是 AI 准备颠覆的东西吗，也是给我整笑了

以前听过阿里系的工作，他们早上不断开会，晚上完成 okr 和 kpi
每天都要写工作日报

开会做 ppt 的阿里系文化

可能需要想几方面：

把人都卷跑了，这样的阿里系真是毒瘤啊.....

那为啥都抱怨空降的阿里系，而不是低降的阿里系呢。。。为啥阿里系都是空降呢。。

咋感觉现在，“阿里系” 这个词相当于是一个贬义词，整的东西都不实用

干测试十来年了，我觉得，三年内的新同学，卷业务，先活下去，让老板看到自己。技术靠自学，后期看造化，看双商，和精力吧。想不被淘汰，必然是要卷的。

干测试十来年了，我觉得；三年以内的新同学

你学习下 mcp 和 langchain 框架把，agent 你都不知道啥玩意把

厉害好高大上，我都不知道微服务和 mcp 之间有啥关系，让你能扯到一起。。。智能体开发就是在别人的平台上点点点然后按照人家的保姆文档调 api 吗？