就是不想招人把！

我觉得他是想知道你是否进行了突击准备，如果进行了突击准备，那你面试时的水准会略高于你平时的水准，因为你可能疯狂刷题，疯狂背面试题

我觉得可以回复说查看以前的工作笔记，整理下以前工作思路，解决问题方式总结一下等等，会让面试官觉得你时有经验，并且在进步的

整个社会就是由配件组成的啊

测试开发的面试官水平也是层次不齐；
面试的时候，你也要通过交流知道面试你的人的水平，然后跟她聊。
不同水平的人想听到的是不一样的，男面试官与女面试官也有很大差别。
那你要准备的就是能聊嗨了。（水平碾压与水平太次都不好，水平碾压就是要放下来静静听，水平太次更要努力跟上面试官的思路）。

今日感触，公司的分工、绩效设计，就是让人变成流水线配件，配件自然是没有议价权的。
配件还努力的给生成工具换皮让其他人变成配件的配件

哈哈

说的很好，我们现在团队就是这个状况，感觉自己也改变不了。

有自研的平台哦

额。。。。。

大佬，咱公司还缺人吗😂

这是无能的表现

大佬，咱公司还缺人吗

令人做呕

十一放假前一天，同事们在群里互相祝贺节日快乐的时候，领导突然发了一张同事加班的照片，然后发了一句节日快乐
简直让人窒息

你们已经算不错了，我们公司现在 连自己制造的问题，自己解决掉。 都会被公告表扬。 病态的 企业文化

这么霸气的领导，咱们公司叫什么？

创业计划中，我会写明一条，手头没事，项目不急，还在加班混时长的早点滚蛋。

每次公司有人熬夜加班，有些领导必定发好多张加班图到公司大群，发好长的打鸡血为公司奋斗拼搏的文字，

小孩要是长大了知道得伤心死

我倒是希望一直卷，卷到掀桌。。。

每个公司不同，团队大小不同，内部氛围不同，考核指标也不是一成不变。考核其实挺复杂的，需要迎合公司或者团队近期发展，以后的规划等等。我在这里也就是打打嘴炮吐个槽。

单月度考核，团队小的话，建议主观考核即可，比如工作量、态度等等（数据作为参考），列一个红线——线上缺陷数。

线上缺陷数可以作为强制指标，另外如果出了线上问题，开发测试一样背锅，这样可以减少甚至避免开发不自测，改 bug 疯狂引入新 bug，你帮他找到问题，还不乐意改的情况。

至于其他，都根据自己团队的来，你之砒霜我之蜜糖，不过很多时候可以从考核里看到管理者和团队的成长。

苏宁 你一生的选择

楼主薪水能到达啥水平线呢

简单 粗暴 直接 有效 完美的方式
一般人受不了，太累了。

1、我们是小团队，就三四个人。
2、质量不是一个人的事情，但是每个人的工作质量还是会有区别的。
3、主观难道就不光明正大了么...而且也有说，一般不会有太大区别。

我们这个考核主要用来决定年度绩效的，但是只是其中一个指标，还有项目贡献、职位、在项目的时间等等。也不会影响到开发那边，所以不存在导致测试开发对立。
匿名吐槽完，过了嘴瘾，好歹也给楼主提供点有建设性的建议？