努力工作只是基本。创造价值才是核心。
我是老板我为什么要考虑工具人的感受？想走走就是了。
付出没有回报的事多了去了，直接拿你半年成果去给自己小弟抢功的你估计还没见过。
努力工作不是结果。技术岗里，测试舔狗最多，内斗最重，负能量最多，为什么。

为什么要做测试？谈不上很热爱，但平时也算是很努力认真工作。
首先我这里没有拿我的产出和任何一个开发作比较，我只是跟同岗位的测试对比。
我算是第一个开发出产品让测试和开发都能使用，提高团队效率的。
如果非要和开发比，技术我肯定比不上开发。
但现实是为什么开发没有产出工具来提供团队的效率，而是我呢？
是我在完成自己测试工作的同时，发现了痛点，并且拿出业余时间来解决掉而已。
一个是技术能力强，只做好本职工作，没有额外的贡献。
一个是技术能力一般，除了本职工作外，还有为团队作出额外贡献。
你是老大，你会怎么做？
这个评优奖金很少，都没我半天工资多。但我为什么会失落，只是因为付出没有被认可而已。

一个实习生就能搞定的活，就别纠结了吧，多搞点有技术含量的事情。

那为什么要选择测试呢？因为热爱？
国内测试真正做的深的，其实很少的啊。
造数据其实是一门很深的学问，真正有用的数据是要满足和实际相似分布的啊。
而且你们大老板说的确实没毛病啊。
你也可以看到上面的回复，也多是套话，空话，测试相对来说是辅助角色，你产品做的再好 10 个人用，开发代码写的再烂，可能 100W 人用，这就没法比啊。
同时开发能力强的想走就能走，你是老大，考核加薪你优先谁？

那么回到第一个问题，如果真的热爱，我喜欢你能继续坚持下去，能用你自己的经历去告诉大家可以怎么走，而不是最后走上培训割韭菜的道路。

PS：我最近也一直在思考，我们做久了测试，是不是就没有了挑战未知的能力。喜欢面对确定的事情，做确定的努力。其实这种未来真没什么价值。

今天无意中听到一个消息，另外一个比较会来事的同事连续两个月被评优。
理由是实现了 xxx 自动化框架。
实际上是他大领导组下的成员关系比较好，他来公司时间比较长，并且平时会来事。
然后调用了其他部门的资源，帮测试组实现了一个他自己喜欢用的工具。
不得不说，爱哭的孩子才有奶吃。

因为我本身做研发出身的，现在也会 review 研发的代码，并且给一些代码优化方面的意见给他们。

嗯，落选之后确实找了直系领导进行沟通，面对落选这个情况他也有点无奈，他也表示了后续让我接着完善，并且继续帮我争取。

自动化已经实现了，只是写了一小部分的用例，我自己感觉还不太完善就没提上去。
上面提到的测试跟平时的 App，HTTP 接口测试，UI 测试之类的不太相同；
是比较偏向底层，需要大量数据验证计算逻辑的，所以造数速度是一个很大的痛点。

楼主主动性还是有的，就是可能能力不够，导致看不到活。最近在尝试自学性能，但是得不到组内支持，一个人搞不了性能测试啊

你也太厉害了，测试转开发可难了

是公司业务不行？还是楼主的主动性不够，眼里没活。小公司，什么都是空白，不要局限在测试这个领域，但凡和质量有关的你都可以做，比如持续集成、比如自动化、比如性能，都可以尝试，只要关注公司当前的痛点，集中火力搞定，做好了，占住这个领域，跳槽都有竞争力。。。

本人也在这样的小作坊，真的是什么都不正规，监直就是民兵组织。随着年前的辞退风波，没错，小公司还有内斗，心情放宽了，每天下班看 java 视频，多多给自己充电，再过两个月出去试试开发岗位，就算找不到也不再去小公司了，太坑坑坑。

兄弟有前途啊，不要局限于眼前了，提升自己这么好的机会，已经靠工具笼络了研发和其他同事了，乘胜追击，如果再没人看得见，换个岗位前途无限啊，反正自己也提升了，这最重要

另一个请假了的也是 0？拿到奖金的有哪些角色？

感觉这个是对测试认可度问题了。基本上一个比较紧急项目里面，不同角色都会很辛苦，但奖金差异很大的话，那就是认可度的问题了。

连续加班两个月，最终上线两周还是连轴转，项目一共两个测试，另一个在最终项目上线的两周还请假了，就我一个人生测，每天都到很晚。最终一共发现 500 多 bug，项目完美上线，结束后领导开会公开发奖金，给我的数是：0。

#18 楼说的在理，部门内用的开心，自己做得开心有成长就好；
不要太在意领导的喜好和认可，到了一定的程度，见山不是山；即使一个工具没体现我的价值，我还能随意开发 n 个工具提升效率。成就感满满的，不也很快乐；这时更能体现你的价值

其实看远一点，在你漫长的职业生涯中，对比下完成这个平台给你带来的收获和评优给你带来的回报，后者可能真的不是太重要～借着这次平台开发，你会解决很多问题，一些之前从未遇到的难点，更加熟练的代码能力，设计能力～并且随着使用的人越多，你会逐渐发现当初的某个设计有问题，将来要怎么改进～～有了这些，将来走到别处，也是大大有价值的

所在的部门的十几个人用得开心吗。如果他们用的开心，就是对你的认可，季度优秀每个季度都会轮换，但在这十几个人的工作生涯中，你给他们带来的便利却不是别人能代替的。
加油，季度和月度评优一定不是终点。

我最近也完成了一个类似的东西，不同的地方在于，我是为了转正有的说，评优，没想过……

找个专业写 ppt 的帮你包装兴许就成了

我觉得这看你做这件事的目的到底是啥，你要是满足自己的需求，提升自己的效率有评优当然更好，没有也不用失落，毕竟是提升自己的效率。如果你的目标就是评优，那就应该转变思路，看看你做这件事是否满足了领导的需求，解决了领导关注的痛点。你的工作是一小时完成还是一分钟完成对于领导来说结果都是完成，所以他也不会有太大的感觉。你要是能让领导的工作从一小时变成一分钟，那领导肯定会有深刻印象的。

目前落地的限于造数据，我现在的测试跟传统的测试不太一样，造数据是我们的一大痛点。
其他的接口自动化功能已经完善了，还没落地就没提。

做了一年的偏运维的工作，因为没有业务产出，换来一句，我不知道这一年里，你在干什么？然后，我走了。。。

这种事不要看的太重，有回报更好，没回报也没关系，东西好迟早会被所有人认可的

个人几点看法： 会不会是你的评优描述上 对你平台的介绍只局限于制造测试数据？通常大领导都希望看到的是 做的事情是对大部门有意义。或者长期做好规划能带来更大收益的。我们做技术的经常是会觉得有些人 PPT 写的好，就不劳而获的感觉。其实仔细想想，领导其实很多时候不缺底下干活来实现的人。更需要的是看到你的前瞻性和带来的利益。后面如果 继续有评优，你不仅要写目前做的能带来什么，更要把它后面的规划给延伸开来，能达到什么程度，带来什么效果。也写进去，可能效果会更好