想象是美好的，现实是讽刺的

现实真正的测开就是那种不用碰业务测试，却能专心捣鼓对项目没多大用倒是对他很有用的开发工作，完事后还会把业务质量归功于他那堆玩具，再鼓励业务测试多学习的人，就是测开了。

如果你是第一个且唯一的测试，那建议你循环渐进，一开始不要做得很好，毕竟你的同事和领导们也不知道测试的周报是怎么写的。

第一期： 只写自己完成了什么任务

第二期：加上量化或者一些能改进测试效率的计划 (可以提前做，然后再慢慢体现在周报上)

第三期：就跟五楼说的那样

每期间隔半年或者三个月，反正一开始不要太完美，同时每一期观察下领导和同事的反应。其实把自己看轻些，你没那么重要，他们只是按部就班的叫你写而已，还没出事前不会期待你这边能交出什么成绩

我去，还真有人做这个出来

首先使用 round 进行舍入时会存在误差，就拿默认的银行家舍入法来说，当数字的下一位等于 5 时，若前一位是偶数，则舍去；若前一位是奇数，则进位。但是 round(2.675, 2) 是输出: 2.67，而非你预期的 2.68，就是因为是计算机使用二进制浮点数表示小数导致的精度问题。

你文档里没说清楚，如果你不想要这种默认的银行家舍入，依然是用 decimal 库，
使用 ROUND_HALF_UP 模式，就是 “普通四舍五入” 或 “向上四舍五入”
使用 ROUND_HALF_EVEN 模式，就是银行家舍入法

# 普通四舍五入
from decimal import Decimal, ROUND_HALF_UP

def custom_round(value, decimal_places):

    factor = Decimal(f'1e-{decimal_places}')
    return Decimal(value).quantize(factor, rounding=ROUND_HALF_UP)

#测试,将数字转成字符串可以确保 Decimal 对象能够精确地表示原始数字
print(custom_round('1.45', 1))  # 输出: 1.5
print(custom_round('1.55', 1))  # 输出: 1.6
print(custom_round('1.44', 1))  # 输出: 1.4
print(custom_round('1.46', 1))  # 输出: 1.5

#你的测试用例
print(custom_round('1.45',1))
print(custom_round('1.845',2))

另外，不要排斥用 gpt，它本来就是字典，查一下又不会死，从你回复的态度来看，你似乎很不屑 gpt
默写出来和百度查答案在解决问题上没区别

这是计算机的问题，不是 python 的问题，计算机是二进制，你用内置的 decimal 库就行了
话说这种问题不直接百度或者 gpt 问下吗？ 很死板的问题

给你弄个高赞，这样你也会变成有权威的答案，赞下老虎哥

这么好，那恭喜，遇到好公司

这玩意不一定互联网老人，大概率是装逼佬，把自己臆想成互联网老人
你看这玩意的所有论点论据都是倚老卖老的倾向
应该是一个 21 年毕业的小朋友吧

1. 是否负责公司盈利业务的测试
2. 劳动合同续签情况
3. 性价比
4. 是否有人罩着
5. 年纪大小

你能不能单独自己去写篇水文？ 别在我这里刷存在感呀，，，，MD，我都忘记了你这么一号人物了，我对你这类人敏感啊，唉，等下中饭都吃不下了

送你一句话，好好想想，别出来恶心人了

这算啥清奇？ 跟设计测试计划一样，你肯定是要围绕项目要达到的目的效果展开。我只是出于利益权衡和人性的角度来看

是这样的，APP UI 自动化的坑很多，投入大，收益小

会不会是变相裁员？

那你做钉钉这种业务，铁定没鸡毛用呀，你要是正职还好说，你在里面做外包的，那这业务就是废的

钉钉这种没前途的，参考飞书。你还不如去 SHEIN 做外包，至少还是外境电商

现在的行情，拿到 offer 都不稳，真没夸张

现在的行情真心裂开，你这报 6 都还没上车，比肩保安了，现在终面都是横向对比择优，只要有人比你还没底线，如报个 4K，你就几乎没优势了。
以前就算起薪低，未来还有跳槽盼头，可惜现在跳槽涨薪几乎不可能

卧槽，隔着屏幕看到你这些任务都头疼，这不得几个群里一直滴滴个不停

你这个是兼职还是？

裁员，启动

你这种问题，才是日常测试工作中常发生的被动问题，能直接影响到工作,
不像自嗨技术类的，那都是测试自找的问题，顶多影响 KPI。

我尝试回答下

问题 1:“很多时候开发都是不回复或者不解决”

这个问题的核心在于理解这两句话【你算老几！！！】和【关我屁事？？？】，
换位思考一下，假如今天有个开发私聊你，让你帮忙测试回归下关联系统的功能，
你是不是也会发出上面两句灵活拷问？，首先你非熟人也非他领导，却要给他安排工作
换谁都不爽，再者帮你会有两个麻烦：一是打乱了原有的工作安排，二是他领导不知道他增加的工作量，做得好没人知道，做不好还得背锅。
所以你一开始的方向就错了，你不能绕开他领导去让他帮忙，你只能先联系
对应开发的组长或者更高职位的人，才能把事情协调沟通起来。

问题 2：“没人能推动这个问题”

推不动的时候，得推给你的领导，严重性说夸张点
我能猜到你们这边肯定是各种积极沟通，然后领导问起，就说自己正在积极和他们沟通。
你得学会下驱动领导干活，这种事其实就应该让他们出面，你只需列好问题，说明事态很严重，再不解决就会背锅走人的程度。

问题 3：“晚上 2 点多才上线成功”
先给你配个图片

评论区有劝你跑路的，如果你真要跑路，要不试下真出事一回? 你只需要在工作群里留足发现问题的证据，还有 @ 完相关的人，然后就下班回家睡觉，没必要太认真，公司又不是你的，天天熬夜到两点，不觉得你的身体更值钱？

不存在的，只要不是管理层，不存在大头兵有无限期劳动合同，无限期需要有个条件，劳动者在该用人单位连续工作满 10 年。或者社区里问问，看有些现在是无限期的
再说个玩笑话，还没有私企 HR 有处理过退休员工的经验

无论系骑士，定系歧视，我只识龙骑士尹志平

这不就是一句电影台词吗？ 不是粤语梗吧